一個員工離職的成本，這4點就已高的嚇人！

權威機構估算，1個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法，而核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期，此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。

然而，很多老闆並不明白這個道理，認為員工離職就離職嘛，大不了就重新再招人嘛，抱有這樣思想的老闆大有人在，人力資源管理有句名言：「將正確的人放到正確的位置」，這才是最合理的，但當前很顯然，大部分的老闆並不明白這個道理。

一個員工的離職成本，究竟有哪些、有多高？

一、核心崗位人員的離職直接影響經營。

記得在之前文章的評論里，有朋友提出，他所在的一家工廠主崗位技術師離職，最後工廠機器全部癱瘓，請各方專家都無解，最後還是在請回日本專家之後才讓機器得以重新運轉，為此耽誤生產近半個月。有些掌握客戶資源的員工離職，會帶走大量的公司優質客戶，公司經營也受較大影響。

這樣的核心崗位人才的流失，直接影響的是公司的經濟效益和經濟規模，給企業帶來非常大的損失。

二、員工離職的招聘培訓成本。

如上所述，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期，此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率，在其入職後還要投入時間和精力進行崗位培訓，這對企業來說都是一筆非常大的投入。

三、員工離職後補招新員工的工作效率較低。

老員工對公司環境和流程都熟悉，對企業文化也較認同，所以工作開展效率也高，而新員工哪怕經過短期培訓，但至少也要有3個月的適應期，在適應期內對企業來說都還是負資產，並不能產生較大的工作產出，很多時候我們總說出事了是臨時工背鍋，但也的確很多錯誤是新員工不熟悉業務所致。

四、離職員工的消極情緒影響。

員工離職的消極情緒會影響其他在職員工的情緒，離職員工因為要離職所以工作態度不佳，對公司不滿情緒增加，這在無形之中影響在職員工工作表現和工作投入度，進而也產生離職的想法，所以很多公司很多部門經常性的是批量離職，只要有一人離職，接下來就是大量離職了。

一個員工的離職成本，如此高，真心希望越來越多的老闆能意識到這個問題，對那些留著的員工好點，再好點。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！