中國合伙人——如何打造合夥創業團隊

最新 07-20

《中國合伙人》電影簡介

劇中講述了由20世紀80年代至21世紀初，三個年輕人從學生年代相遇、相識，擁有同樣的夢想到一起打拚事業，實現夢想的勵志故事。這是一部有青春、有夢想、有友誼、有奮鬥的創業電影。影片中的三兄弟之間有過爭執，也干過荒唐事，但一律淺嘗輒止。影片最大的情感高潮設定在：三兄弟口若懸河地征服美國人，逃過官司，大漲民族志氣。這是用民族主義的敘事策略，遮掩了人性深度的不足。

一聽到該劇的名字你會覺得合伙人的重要性，確實在當今社會大眾創業萬眾創新的大好環境下，創業不是一個人的事情，而是一個創業團隊的事情，如何組建自己的團隊？如何在以後的團隊合作中分工明確高效運轉？等等這些問題都是值得深思的。

合伙人概念

1、與人合作經營一種企業、生意或參與同一活動的人，一起工作的人；

2、與別人共同從事於任何活動的人。以營利為目的共同經營某項營業而合夥的兩人或多人中的一個；

3、被認為類似於與他人具有共同的權利與義務的這種夥伴的人(如在一企業中)；

4、由合夥組織結合在一起的；

5、一個與另一位合作或協助他執行任務或為他服務的人；

6、同夥，作為共享者而與另一人聯合的人。

合伙人在法學中是一個比較普通的概念，通常是指以其資產進行合夥投資，參與合夥經營，依協議享受權利，承擔義務，並對企業債務承擔無限（或有限）責任的自然人或法人。合伙人應具有民事權利能力和行為能力。在實際立法中，各國對於合伙人向合夥企業投資、合夥經營方面的要求是大體相同的，而對於合伙人的自然身份、合伙人對企業債務承擔責任的形式以及民事行為能力的限定則由於法系的不同和習慣上的差異而有所區別。

創業團隊組建：要了解、要有共同目標、要同頻

在《從零到一》這本書上說過不要一拍即合就創業，創業團隊起碼是由一定感情基礎的人，也就是說彼此了解的人在一起才能去創業，就跟中國合伙人電影里的三駕馬車都是在大學裡就比較好的朋友或者說哥們這些人在一起創業成功可能性很大。

組建團隊的過程中也不能完全哥們義氣，說你我關係不錯就合夥吧，那不一定適合。如果兩個人在創業上分歧很大，怎麼會往一處用力呢？如果兩個人水平或者思維模式不同頻，怎麼能有效溝通呢？會發生很多衝突的，每走一步都要解決關鍵衝突，太浪費時間，而且會錯過很多機遇的。所以創業團隊的建立要有共同目標的人，在很多方面要同頻，而且在團隊運轉過程中團組建的人才要互補。

創業團隊要一起制定長期規劃

一個創業團隊建立後要一起去建立長遠規劃，各抒己見，為了目標去共同思考問題，討論問題，拋開那些固有的觀念。我年長我就應該比你強，我的觀念就到位；我職位比你高，為了面子問題必須按照我的想法去做等等，如果有這樣的人存在一個團隊里，而不是為了團隊的共同目標去制定切實有效的長遠規劃，那麼這個團隊變成一言堂，這樣的團隊靠一個人的能力去制定長遠規劃，那這樣的規劃並不一定是創業團隊每一個成員的都認可的規劃，最後會變成一種機械的去配合，沒有那種為了目標去努力的激情和情懷。所以創業團隊要為了共同的目標拋開一切的固有觀念，制定切實可行長遠規劃，統一目標一起努力。

創業團隊建設在一個創業項目成敗上起到關鍵作用

一個創業團隊人員的素質、思維方式、格局大少、觀念前衛與否等等，這些個人素質也會決定一個團隊的整體水平；一個團隊的合作模式也決定團隊的運營及發展模式，合夥制才能真正的做到團隊的決策、規劃等都是在往好的方向發展，人人都是這份事業的主導者，都希望合作項目往有利的方向發展，避免那種一言堂，導致團隊分崩離析的結果出現。

大眾創業萬眾創新，在一個創業團隊中也應該是這樣的，大家一起創新，一起創業，目標一致，這樣拋開項目本身商業模式的好壞，成功的可能性就會變大。

如何創業？如何組建團隊？等等都是要不斷的學習，不斷的接受新的思維模式和新的管理方法的。其實樊登讀書會APP上很多的書都是可以開闊我們的思路和給我們一些新的管理方法的。