蘋果未來或將主宰的四波AR浪潮

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文章相關引用及參考：techcrunch

蘋果可能會主導四波AR浪潮和你的增強未來。

（映維網 2017年7月19日）我們在過去幾年中一直強調，虛擬現實和增強現實是第四波消費者技術浪潮，而AR有可能比VR更具前景。但AR本身並不是一波巨大的浪潮，而是由四大波浪所組成：移動AR軟體、移動AR硬體、系留智能眼鏡和一體化智能眼鏡。這四起浪潮可以把去年的幾千萬用戶和12億美元市值發展成2021年的十多億用戶和830億美元市值。浪潮已經開始。

消費者技術浪潮不盡相同。有些是陣陣波紋，其他開始很小，但後來可以掀起大波浪，並偶爾伴隨有海嘯出現。那每一波AR浪潮會是怎樣子呢？下面讓映維網和大家一起看看吧。

移動AR軟體：支持智能手機/平板的AR軟體，如面向iOS的蘋果ARKit和Facebook的Camera Effects Platfrom。

移動AR硬體：專門的智能手機/平板的AR硬體和軟體，如谷歌Tango手機。

系留智能眼鏡：需要搭配智能手機/平板或PC主機的AR智能眼鏡，如Meta智能眼鏡。

一體化智能眼鏡：無需任何外部主機的獨立AR智能眼鏡，如微軟HoloLens。

一. 移動AR軟體

移動AR軟體是橫空出世的海嘯，比如《Pokemon Go》在第一年的下載量已經超過了7.5億次。雖然皮卡丘讓消費者初嘗了移動AR的滋味，但Facebook的AR平台和蘋果的ARKit將能把移動AR軟體普及成真正的消費者平台。

蘋果的ARKit需要至少是iPhone 6s、iPhone SE、2017 iPad或iPad Pro，而今天兼容ARKit的設備多達3億-4億台。iOS 10在推出一年後已經得到了86%的iOS用戶安裝，所以我們可以假設iOS 11將會出現類似的軌跡。而隨著iPhone/iPad的銷量持續增加，ARKit在2018年底可能會擁有最多4億台兼容設備。

Facebook的Camera Effects Platform正把目光瞄準12億月活躍Facebook Messenger用戶，12億月活躍WhatsApp用戶和7億月活躍Instagram用戶（彼此間有大量的重疊）。在Status推出10周後，Facebook把15％的WhatsApp用戶遷移到這一平台；在Stories推出不到一年後把29％的Instagram用戶遷移到該平台；在Direct推出4年後把54％的Instagram用戶遷移到這一平台。類似的增長曲線可以在2018年底之前為Facebook的Camera Effects Platform提供約4億名用戶。

除了上述兩個主流平台外，騰訊、Snap、LINE、Kakao和Snow的消息應用；谷歌和百度的地圖應用；阿里巴巴，亞馬遜和eBay的電子商務應用；以及消費者（非遊戲）、企業、遊戲、線下娛樂、視頻和其他尚未有人想到的移動AR應用都能為移動AR軟體浪潮貢獻力量。到2021年，移動AR軟體的浪潮可以為超過10億名用戶提供服務。

與早期的iOS/安卓一樣，移動AR應用的寒武紀爆發將出現在這些平台，使其成為開發者的大淘金時代。隨著移動AR軟體用戶遷移到移動AR硬體、系留智能手機和一體化智能手機浪潮，移動AR軟體看起來就像是後三者的主導。

二. 移動AR硬體

儘管蘋果的ARKit和Facebook的Camera Effects Platform應用可在許多標準智能手機上正常運行，但移動AR硬體的附加感測器、CPU/GPU和相關技術的提升可以優化用戶體驗，因為計算機視覺和即時定位與地圖構建（SLAM）是至關重要的要素。

由於手機的迭代周期為2.5年，而高端手機佔總體銷售額的三分之一到三分之二（取決於廠商和地理位置），所以AR手機在未來12個月內的安裝基數可以達到千萬台，到2021年能夠超過4億。換句話說，移動AR硬體可能需要五年時間才能達到與明年主流移動AR軟體平台相同的規模。

這將使得移動AR硬體用戶群成為移動AR軟體的高端子集（除蘋果之外，但最終都一樣）。移動硬體廠商可以在這個市場上做得很好，而面向對價格敏感的早期採用者的移動AR軟體開發商也可能獲得更好的營收。

三. 系留智能眼鏡

當說起「AR」時，大多數人會想到「智能眼鏡」（或《鋼鐵俠》）。但智能眼鏡要成為大眾消費品必須克服五大挑戰：（1）殺手級設備（即蘋果質量的設備，無論是由蘋果還是其他廠商生產的產品）；（2）全天續航；（3）移動連接；（4）應用生態系統；以及（5）電信交叉補貼。雖然似乎目前大多數的目光都放在殺手級設備上，但有另外兩個挑戰尤為難以克服。

直到電池技術出現重大突破之前，一款輕量級的AR智能眼鏡如果不通過電池組或熱插拔電池的供電是很難處理大功率任務（企業客戶可以接受，但難以向普通消費者推銷）。這並非一個微不足道的問題。此外，在安裝基數達到一定規模之前，讓開發者把重注賭在這個全新的平台以打造一個生態系統存在極大的風險。所有新的科技平台都會面臨「雞還是蛋」的問題。對此，移動系留智能眼鏡可以提供潛在的解決方案。

智能手機和系留智能眼鏡共享處理、顯示和感測器只能為你提供有限的續航時間。如果它們通過線纜進行連接，設備的續航能力將不再成為問題。但假設可以實現無線（如蘋果手錶和AirPods），這可能會給設備之間的通信帶來好處。

蘋果、Facebook和騰訊的移動AR軟體生態系統也可以無縫地轉移到系留智能眼鏡。尤其是蘋果，ARKit可以伴隨大量的移動AR軟體開發者遷移到「iGlasses」。我們目前的看法是，蘋果可能會在2019年左右進入移動系留智能眼鏡市場，並迎來三星、華為、Facebook和騰訊等廠商的激烈競爭。

因為移動系留智能眼鏡只是智能手機的外設，而非替代品，用戶將需要購買、充能和攜帶兩個設備。到2021年，額外的不便和成本可能使市場規模限制在數千萬用戶基數之內。相比之下，移動AR可能在同一時間段內擁有數十億用戶。

需要更多計算能力的PC系留智能眼鏡可能仍然會比較昂貴，專註於企業市場，和擁有更小的安裝基數。它們也可能不會直接從移動AR軟體生態系統中獲益。這種軌跡已經出現在VR市場，其中移動系統與PC系統的等比是10：1。

四. 一體化智能眼鏡

你可以購買一體化智能眼鏡（HoloLens），但價格（約3000美元）、外形尺寸（重一磅，視場有限）、續航能力（2-3小時）、應用生態系統（消費者應用有限）和移動連接（僅限Wi-Fi）將其限制在當今的企業市場。像Magic Leap這樣的高端初創公司正在試圖解決AR的五大消費者挑戰，但一體化智能眼鏡似乎是消費者AR的第四輪浪潮，也是最後一波浪潮（至少在《黑客帝國》出現之前）。

但好事屬於願意等待的人。移動AR軟體將解決應用生態系統的問題；系留智能眼鏡可以解決殺手級設備的問題；移動連接很容易解決（儘管不是全天）；電信運營商已經在銷售AR手機來實現更多的數據收入；但無需電池組或熱插拔電池的全天候續航能力仍是一個挑戰。再次，如果沒有電池技術或設備效率的突破，一體化智能眼鏡可能無法在2020年之前完全取代你的智能手機。

當一體化智能眼鏡準備征服消費者市場時，用戶將採用恢復到手機迭代周期。早期採用者將率先通過一體化智能眼鏡取代他們的智能手機，但我們到2021年仍會談論特斯拉市場。通過類比，舊金山和沙山路之間的280號州際公路是高峰時段的特斯拉停車場，你在美國印第安納州的馬倫戈可看不到太多特斯拉。

蘋果將主導你的增強未來

自2015年初以來，我們已經在強調蘋果可以在AR市場上實現巨大的主導地位和盈利能力，就如同他們在今天的移動市場一樣。硬體、軟體、應用商店、開發商和零售商的端到端生態系統是其他人無法突破的天然優勢（而且很多人都嘗試過）。所有四波AR浪潮都有可能成為後人銘記蒂姆·庫克的創新產物，並把蘋果提升到史蒂夫·喬布斯遺產之外的新高度，使其成為一家擁有100年歷史的企業。

Facebook的用戶群、平台（Messenger、Instagram和WhatsApp等）、開發者生態系統、移動AR開發者工具、移動市場經驗和財務能力可以為他們在移動AR軟體中取得成功提供保障。不過，Facebook進入手機硬體市場的計劃並不順利，而且Facebook其餘業務的順利都比Oculus靠前，這使得Facebook進軍移動AR硬體看起來不大可能（比如說一台Facebook AR手機）。

馬克·扎克伯格相信智能眼鏡的長期未來，但與蘋果在這個市場上進行肉搏戰可能不是公平的對抗。蘋果的固有優勢和消費者硬體DNA使其成為世界上最有價值的公司，而Facebook需要從零開始構建智能眼鏡硬體生態系統。Facebook仍有可能會推出智能眼鏡，但他們應該會堅持以AR軟體為主。無論如何，預計Facebook對AR的投資將不會局限於Camera Effects Platform。

騰訊在移動AR軟體上的潛力同樣巨大，他們的微信用戶已經超過8.46億人。但如果騰訊希望在四大AR浪潮中佔據中國市場的主導地位，他們或許會以獨特的方式進入AR硬體市場。憑藉微信的市場份額、騰訊的應用商店實力，以及中國手機市場的分散性，騰訊可以與國內主要手機廠商一起締造由其佔據主導地位的AR生態系統。這樣騰訊的AR硬體、軟體、應用商店、開發者和微信將有可能成為中國的主流AR平台。與Facebook一樣，騰訊也可以完全避免AR硬體，只作為純粹的軟體廠商。

谷歌的地圖、VPS和數據資源在中國以外的移動AR軟體市場具有顯著優勢，但谷歌缺乏Facebook那樣的移動消息平台，或是蘋果那樣的綜合生態系統。Google Tango依賴於聯想和華碩這樣的硬體合作夥伴，但谷歌尚未贏得三星、華為、Oppo和Vivo的支持。如果谷歌可以做到，通向系留智能眼鏡和一體化智能眼鏡的路線將變得更加清晰。但如果沒有，谷歌需要尋找另一條路徑（可能是谷歌眼鏡企業版的演進）。百度在中國面臨類似的機遇和挑戰，但在國內市場卻是面對不同的競爭對手。

無論谷歌是否他們合作，三星、華為和其他手機廠商都沒有蘋果在生態系統，Facebook和騰訊在消息平台，或谷歌和百度在數據上的優勢。為了突破今天的現狀，他們可能需要投資和併購全新的AR功能。

阿里巴巴已經對AR投入了巨資，他們希望成為中國AR電子商務的領導者（騰訊的移動AR軟體平台並不具備優勢）。馬雲對進軍有潛力的新市場從不畏懼，他可能會考慮從作為Magic Leap的主要投資者轉變成所有者（假設Magic Leap能實現他們的承諾）。亞馬遜和eBay在中國以外擁有類似的AR電子商務軟體機遇，為消費者提供全新的購買方式。

微軟尚未進軍移動AR軟體或移動AR硬體市場，也不清楚它將進入哪一個市場。薩提亞·納德拉（微軟執行總監）正把HoloLens的重心放在企業市場，甚至把Windows 10 VR交給PC硬體合作夥伴。微軟的戰略意味著HoloLens是他們在比賽中的唯一選擇。當未來的HoloLens準備好進入消費者市場時，微軟可能需要把移動AR和系留智能眼鏡的開發者和用戶從蘋果手上搶走。微軟曾在1981年取得了這樣的成功，當時他們的領航者是一位名叫比爾·蓋茨的年輕人。

Snap早在《Pokemon Go》、Facebook和蘋果之前便已經進入了移動AR軟體市場。但對於一個只有300萬月活躍用戶的封閉平台而言，Snap還遠遠比不上Facebook旗下的三大平台。

跟微軟一樣，初創公司Magic Leap、Meta、Avegant、ODG、Vuzix和其他（如愛普生）正直接擁抱系留智能眼鏡或一體化智能眼鏡，完全繞過移動AR。他們都把重點放在企業用戶的創新中，以解決AR的五個消費者挑戰。但當他們終於到達應許之地時，一群共同的敵人正在等待著他們。

蘋果、Facebook和其他主要的AR開發者生態系統在這個階段可能已經實現了規模化，智能眼鏡有可能把當前主要平台的數十億用戶和開發者帶到一個全新的革命性技術平台上。上一次這樣的事件發生在2007年，一個名叫史蒂夫·喬布斯的男人在他50多歲的時候成功實現了這一創舉。

「尖叫，你尖叫，我們都尖叫著要冰淇淋」

庫克在談及AR時興奮地說道：「我認為這意義非凡。我是如此的興奮，以至於我真想大聲尖叫。」在未來，蘋果可能會主宰四波AR浪潮和你的增強未來，所以除了尖叫，庫克或許可以考慮加上又蹦又跳。

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