中國當代官場升遷的八大「潛規則」

編者按

古往今來，為官盡職欲達最佳狀態，除德、能、勤三要素外，確有一個技巧問題。然而，本文欲展示的卻是一個悲劇：今天，我們中間有一大批高智商高情商，本該有更大作為的幹部，被一套已成定式和慣性的「為官技巧」。請批判性閱讀。

1

把自己塑造成領導的「死黨」

一官員曰：「官員們在官場中的狀態與形象，由其領導決定，正像容器決定著水的存在狀態」。因「同心同德」約束，已經成為官場首要原則。於是：對領導的話，唯命是從，循而不思，思而不語。甚至明知不妥依然要奉承。

民眾的事，事實上可以暫且一放，但領導有事，必須沖在前面；對下面的「不軌行為」「雜音」之類（曰為「隱患」），必須及時向主子「報告」……，一舉一動都要極力表現出忠心耿耿。雖有點迂腐，但能保自身平安，獲更多的升遷機會。

2

必須堅信上級永遠不會錯

決策者做一個重要決定後，明知道錯了，卻絕不能認錯（寧肯偷偷改錯），因為「說一不二」的施政風格，比「善於改正錯誤」更重要，它對於樹立絕對權威，塑造「一統天下」，更有意義。

更重要的是，最終整體效果被上一級認可，局部的錯也不算錯。仕途上往往只有成敗，沒有對錯。所以，絕不能事事都有一個是非判斷。

當下屬的，切勿就具體事，去和領導論對錯，否則，你輸定了。身為下級，無論是講話、作報告、寫總結，必有「在上級XX的正確領導下」，「上級」就是「正確領導」的同義語。因為上級永遠不會錯。

3

遵命比求實更明智

作為中層，對進行中的項目，明知道沒有好的結局，只要領導沒表態，絕不能停下或放棄，也不能搶在領導前面作否定的判斷。好比走山路，當你告訴大家「前面是一條死路」時，至少眼前還有一段路，若大家停下來，就永遠證明不了前面，究竟是不是「死路」，最終「半途而廢」的責任，可能全是你的。

當領導有意過重的處理幹部「殺一警百」時，你切不可充當「理性」「公正」的代言人。如果你是領導死黨，領導常會當眾拿你說事，「罵雞給猴聽」，你一定要沉默。因為他要是對你不滿，會背地裡罵你個狗血噴頭。

總之，寧做聽話、戰敗的英雄，也不做讓領導討厭的「明白人」，遵命比「較真兒」更明智。這是政治成熟的標誌之一。

4

勤請示才能「保持一致」

有些重要工作，明知道該怎麼辦，但一定要請示一下，如果你的想法和領導多次不謀而合，領導對你就放心了；但取得領導信任後，你依然要一如既往的保持這一風格；如果專權的領導另有想法，你必須服從。縱然實施結果「全軍覆沒」，上級也不會埋怨你請示是錯的。

另外，借請示之際，對你以往具體政績的突出點，別忘了恰到好處的表達出「我其實就是按照您的意圖做的」。尤其是，當你遵從領導意圖把事搞糟，你必須表達出「是我執行中的失誤」，領導自然會保護你。否則，事乾的再多，依然可能蒙受「離心離德」的不白之冤。

5

集體議事中，不能表現出比領導還高明

集體討論事情時，在領導「排版」前，你一定要想方設法了解領導的意向意圖，切不可作有悖領導意圖的慷慨陳詞，除非有領導的領導對你授意。

如領導已經表態，再讓大家都說說，你千萬別當真，充其量是作「補丁」式的完善，或用「我一時還沒想好，同意領導意見」搪塞過去，絕不能否定領導意見。

即便是領導拿不定主意時，你也不要當眾表現的比領導還高明，如果領導真想聽你的意見，會後單獨說，但要注意語氣。

6

未必多幹事，但一定要干領導認可的事。

一年365天5時48分46秒，你分分秒秒都想幹事，勢必把你自己陷進事務的泥潭。

總是忙忙碌碌，風雨兼程的幹部，年底一考核，肯定幹了很多上級不屑一顧的事；工作全面推進，肯定業績「亮點」不夠突出；事干多了，肯定會有一些失誤，於是你有一大塊政績被抵消；……。

所以，你一年干365件事，不如每半年集中精力干好一件——讓你的頂頭領導非常滿意的大事，或者幫你的領導解脫掉一件讓他一直頭痛的事。這樣你盡可輕鬆洒脫，不到3年，你可能被提升。

7

能幹事不重要，不出事是高手

俗曰「沒有金剛鑽，別攬瓷器活」。如今凡事都要找到法、規、政策、文件作依據，真乃寸步難行。但如果真的出於公心，力挽狂瀾，一旦哪個環節出事，你還是個失敗者。有多少風風火火輝煌一時的幹部，因「開拓」有餘，「目無章法」，精疲力盡的倒下去了。又有多少「循規蹈矩」的「穩健」派，穩獲漁翁之利。

所以，寧舍功成名遂，不作功虧一簣。

記住，凡屬受命置身於「雷區」，雙手不要鬆開上方「直升機」的爬梯；凡不得不在法規政策邊緣處理問題，必須有自我保護措施預案。

記住，無論是什麼大火燃起，都不要扇風。如：當百姓與你的領導矛盾激化時，你不用深思，沒有選擇。寧負黎民，別惹領導。切不可充當為民請命的愚官。一定要自覺為領導「挺道」。

永遠不要「吃獨食」。非法的、合法的，你都不能獨吞，只有大家一環一環的咬在一起，你才相對安全。領導都沒動，也沒授意讓你動的財或人，你千萬不能先動。如果有人「把驢遷走」你這個「拔橛子」的，不能跟「牽驢」的同步撤離，這個「橛子」你千萬不要再拔。

8

該講的套話廢話，還是必須講下去

幾乎所有的幹部都清楚，有些報告、講話，尤其是到了基層，有很多話，是講和不講都一樣的話，是實際意義不大的套話空話廢話，會後連講話人自己都記不住，更不用說聽會人的貫徹。

但很少有人敢站出來，甩開大厚本子，省略時髦套話，根據上級精神講出自己的理解，自己的話。因為這樣做：第一，可能隱患著「不和上級保持一致」的風險；第二，開大會就是按上級精神統一思想，不講全了怎麼行；第三，離開稿子，萬一把不該講的真話講出來，造成不良影響怎麼辦；第四，稿子有秘書寫，沒有稿子了要靠自己想，想把領導累死啊？

所以，還是沿著有腳印的方向走。寧「庸」勿「叛」，保平安。

回憶這些年我犯過的錯誤，有一些是因為客體瞬息萬變，應接不暇，躲閃不及，屬在所難免；有一些是屬於錯誤當事人居心叵測，心懷不軌，主觀故意，另有所圖，這不在本文議論之列；

更多的時候，就是以上這類「慣性思維」名韁利鎖所致，使很多領導人定位自己於「無力回天」「入鄉隨俗」，任錯誤傾向發生、蔓延，隨波逐流，一次又一次的重複著昨天的錯誤……

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