職場厚黑學：小人得志很常見，職場上對付小人有這兩種方法

在中國五千年的歷史中，出現了太多小人得志的事件，在特定的時代背景下，小人得志絕非偶然。

在職場上，任何公司都有這樣的人。

有很多你看不慣的小人，他們可能是巧言令色的，也可能是油嘴滑舌的。在付出同樣的努力下（甚至付出的遠不及我們），小人獲得的比我們多，相比之下更能達到目的。

他掌握了人性的很多弱點，用一些「上不得檯面」的手段去爭取屬於我們的利益，由於他們可以接近領導並向領導示好，所以更容易獲得成功。

經過總結，我發現小人一般具備這樣幾個特點：

第一、他們沒有信仰，小人從來不信仰也不信任什麼東西，奉行我即真理，利益即真理的信念。

其次、他們沒有骨氣。小人的一切行為和最終目的都是為了個人利益的最大化。因此，無論誰給他好處，他都會巴結，對於強權的暴政，他們往往是一副奴才嘴臉。他們的目的是獲得這個主子的好處。

第三，他們沒有感情。他們對任何人都不感激，表現出來的只是演技罷了。一旦你得罪了他們，落井下石，恩將仇報將是他們對待你的拿手好戲。他們行為的具體表現為，他們著重的拍領導馬屁；將同事的功勞據為己有；當面一套，背後一套，告密；落井下石，唯恐天下不亂，一朝得勢，公報私仇。

面對小人的時候，很多人採取被動措施：我將冷眼看螃蟹，看你橫行到幾時。殊不知，幾千年歷史證明，被動等待並非良策，反而是消極的一種表現。

眼不見心不煩固然可以，但每個公司都有小人，避無可避。我們必須要變得聰明，靈活應對每一件和小人打交道的事情。

對待小人或在生活中遭遇小人，可主要採取以下兩種方法：

第一，著重打造自己的業務能力。對待小人，討好接近沒有任何作用，反而我們要保持不卑不亢的態度。證明自己非「可欺」。另外，擁有遠超小人的能力，他們會向你靠近，企圖獲得你的認可，此時可以借力打力。讓他們從心理上認可你。

第二、敬而遠之，少接觸，不得罪。說話不說深，順著他的意思，不拓展，認可他。和領導與同事相處過程中，小人自己知道同事是怎麼看待自己的，所以他更希望被認可。

另外，你不清楚，小人什麼時候可以得志。萬一上位，一定會公報私仇。為了一件某些沒必要的小事，何必招惹他？歷史上，唐朝宰相盧杞十個不折不扣的小人。著名書法家顏真卿和他同朝稱臣，向皇帝上書參盧杞。最後被盧杞報復致死。小人沒有氣量！

當然，一旦不可避免的會發生衝突，那麼我們必須要靈活應對。毛主席說，階級鬥爭是要看對象的。誠然， 有的人我們不能用常規的手段去對待。以彼之道還之彼身。

亮劍之所以被很多人喜歡，並不是因為他完全還原了歷史事實，而是我們看到了軍官另一面的特點。李雲龍充滿義氣，他靈活不按常規地對事對人，包括反突圍和霸佔楚雲飛槍在內的很多片段都說明了這點。

魏和尚被土匪殺了之後，正常情況下，一個理性的人一定不會像他那樣做。我們深信，對付土匪就用該用這種非常規的方法，常規方法不奏效。否則你還會喜歡李雲龍嗎？你還能感受到這快意恩仇嗎？

你們遇見過這樣的小人嗎？說出來一起交流。

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