業務一直是老司機，是時候該讓技術開車了！

2017年6月30日-7月1日，由高端技術人社交網路EGO舉辦的「第二屆GTLC全球技術領導力峰會」在上海成功舉辦，吸引了全國各地近500位CTO、技術VP等技術領導者參加。

本屆GTLC以「探索圓外的世界」為主題，邀請了螞蟻金服CTO程立、網易杭州研究院執行院長汪源、蘇寧雲商IT總部執行副總裁向江旭、餓了么聯合創始人汪淵、小米科技首席架構師&雲平台負責人崔寶秋、百度主任架構師&搜索公司技術委員會聯席主席譚待、WIFI萬能鑰匙CTO萬玉權、GrowingIO創始人兼CEO張溪夢、TutorABC CTO湯崢嶸 等諸多頂尖技術領導者，從「領導之道」與「管理之術」兩個方向出發，為參會者奉上他們關於技術價值、創新探索、團隊打造、研發管理、業務突破、產品哲學、思維碰撞等諸多領域的實戰經驗與思想體悟，帶來極具借鑒價值的知識盛宴！

如果你也是技術Leader，也關注這些領域的實踐，那麼跟我們一起回顧GTLC全球技術領導力峰會的精彩內容吧！（篇幅有限，僅摘取部分內容精華，更多精彩內容將陸續於EGO公眾號發布，敬請關注~）

技術價值

螞蟻金服CTO程立以「技術的價值與意義」為主題，分享他這一路走來，對於技術的理解，在他看來，「技術是由洞見推動進步的鏈式化學反應」。

同時，程立還在演講中分享了他對於技術領導力的體會：

做自己，並以身作則：相信你擁有做技術leader的潛質

放下自我：比團隊認同自己更重要的是，認同共同的目標

以人為本：讓人人有passion、有ownership、有power

凝聚「班子」：凝聚一群有共同夢想又各不相同的人

登高望遠，腳踏實地：化繁為簡、抓關鍵點、堅守底線

居安思危，如履薄冰：最順利的時候總是最危險的時候

不斷打破邊界：過去正確的邊界，就是現在的束縛

昨天最好的表現，是今天最低的要求，因此，今天很殘酷，明天更殘酷，但是後天很美好，因為，後天屬於超越你的年輕一代！

—— 程立

GrowingIO創始人兼CEO張溪夢以「技術的核心商業價值」為主題，從技術領導者角色的進化、如何用技術驅動業務增長，如何創新與變革三個方向分享了他的精彩觀點。

在他看來，技術領導者的思維，需要從以支持各部門為中心轉變為以客戶為中心；技術領導力需要從研發的能力進化為整合的能力；技術領導者需要有更高的視野，要將眼光從僅聚焦某部門或職能，提高到連接企業各部門；技術領導者角色的升級，需要從關注交付、實施和執行升級為以商業戰略為導向。

我對技術領導者最核心的需求是增長，真正的技術領導者必須要能支持公司業務的增長。

——張溪夢

創新探索

蘇寧雲商IT總部執行副總裁、蘇寧技術研究院院長向江旭以「讓技術引領未來——技術創新與應用落地」為主題，分享他關於技術創新的看法。他在分享中指出，過去一年AI的火爆、BAT對技術的大力投入等，技術創新被提高到空前的地位，但技術領導者要時時清醒地牢記技術創新的目的還是應用落地，產生價值。

因此，在實際操作中，創新要圍繞著公司願景、使命和目標，給公司專註領域、核心業務帶來價值。「讓公司重視技術、技術驅動甚至是技術引領是技術領導者義不容辭的責任。」

業務一直是老司機，是時候該讓技術開車了！

——向江旭

網易杭州研究院執行院長汪源在大會上從網易的管理體制、網易遊戲的創新機制、創新背後的技術力量等方向出發，分享了「以匠心、馭創新——網易的創新方法漫談」這一主題。

他在分享中表示，網易是一家在管理機制上非常獨特的企業，看似混沌，其實也有某種秩序，不做強的戰略管控，卻有共同的文化默契。以網易遊戲的創新機製為例，就從滾動研發機制、數據化選拔機制、人才培養機制等幾方面入手，將網路遊戲研發、推廣運營與人才培養制度化、體系化、工業化。

技術要最大化、最直接的服務於商業！

——汪源

思維碰撞

GTLC現場還邀請技術圈「男神」點融網CTO孔令欣和有贊創始人兼CEO白鴉，以「CTO與CEO的『愛恨情仇』」為主題進行了一場精彩長談，現場金句不斷湧現，如刷爆朋友圈的——

不賺錢的時候，每一位投資人都會讓裁掉技術，TMD就像公司就銷售在賺錢一樣！

——白鴉

產品哲學

餓了么聯合創始人汪淵以「技術領導者的產品哲學」為主題，分享了他對於互聯網下半場商業型產品的理解，在他看來，產品的含義在於把商業運作的每個環節抽象建模，形成的一套滿足商業閉環運作的信息化系統。

在分享中，他也指出了商業型產品建設的3大誤區：

重視面向用戶的產品，忽視業務運作系統；

重視產品細節體驗，忽視商業邏輯和業務需要；

天馬行空的發散創新，而不結合業務核心價值。

最後，他還分享了商業型產品團隊所需的能力：

商業理解：對線下實際業務的觀察和理解，對已有行業的研究；

協作溝通：業務型產品，長鏈條溝通，協同多個團隊拿到結果；

高效執行：產品服務於業務，高效、高質的執行，是對業務最大的幫助。

不理解商業運作的技術領導者做不好產品建設！

——汪淵

團隊管理

大部分技術管理者都是從普通工程師而來，雖然從事的業務林林總總，但坑的類型卻幾乎屈指可數。例如什麼樣的人適合做技術管理？如何平衡業務與技術的關係？何時還技術債？要不要做技術投資？如何獲取CEO的信任？怎樣打造技術文化？這些問題看似簡單，卻像鴻溝一樣橫在技術管理者面前。很多時候完全無法繞過，唯有跳進去再爬出來。

tutorabc（原vipabc）CTO湯崢嶸從他由程序員到架構師再到技術管理20多年的切身經歷出發，與大家分享了當他面對「技術管理者無法繞過的那些坑」時，是怎樣看待並解決這些問題的。

CTO的使命是用技術改變行業！

——湯崢嶸

明道協作CEO任向暉在會上以「OKR與中國科技企業」為主題，分析了國內科技企業應用OKR的實踐情況，並指出了常見問題，提出了行之有效的實施建議。

對於OKR實踐，他提出了CEO親自推動，不要HR主導；從一個免CEO參與的會議開始；初期設定極致的單O聚焦；每周高頻度復盤；不要聯繫個人績效考核；不要同時推广部門和個人OKR等諸多實用建議。

要讓科技企業的全員目標一致，路徑清晰，保持聚焦是一件難上青天的事情，但它的確是成功的必要條件。所謂的靠運氣成功只是外人的看法。

——任向暉

「值得追隨」對一個技術領導者來說是一個很大的目標，因為那往往是對一個領袖的要求。但給自己定了這個遠大目標之後，如何在無限逼近這個目標的路上一步步地前行是一個值得探討的話題。

小米科技首席架構師、小米雲平台負責人崔寶秋從自己在小米的工作經驗和體會出發，以「如何成為一個值得追隨的技術領導者」為主題，圍繞技術領導者的基本素質、如何擴大影響力、如何支持並激勵團隊、如何提高管理能力等話題與現場聽眾展開了探討。

以人為本，方能立於不敗之地！

——崔寶秋

現場還有UCloud聯合創始人&CEO季昕華、易寶支付CTO陳斌、知道創宇CTO&COO楊冀龍、WIFI萬能鑰匙CTO萬玉權、百度主任架構師&百度搜索公司技術委員會聯席主席譚待、PingCAP聯合創始人&CEO劉奇、Gopher China創始人謝孟軍、藍盾股份CTO楊育斌、聲網Agora.io CTO陶思明、英語流利說CTO胡哲人、Mobvista CTO王平、摩拜單車產品研發負責人鄒嘉、WRTnode創始人羅未、Strikingly CTO郭達峰等技術領導者，分享了他們在技術、團隊、管理、業務、趨勢等諸多領域的精彩觀點。

匯聚業內技術領袖、奉上精彩內容的同時，GTLC還召集了500+CTO參與大會，並策划了領導力之夜、影響力之夜、講師見面會、場外openspace等諸多社交環節，用心為參會者們搭建了與同行者直面交流、深度探討、拓展人脈的重要平台。

同時，GTLC現場還開啟了EGO首次招募季，將更多的技術管理者通過技術、資源、知識聯結在一起，產生出遠大於 1+1 的價值！

第二屆GTLC全球技術領導力峰會已經圓滿結束，感謝大會聯席前攜程網CTO葉亞明、新浪微博研發副總經理楊衛華、丁香園CTO范凱、同盾科技聯合創始人兼技術副總裁張新波對GTLC的認可與支持。

一場大會會迎來終結，但關於技術領導力的探討與摸索是有理想的技術人一輩子的追求，永遠不會結束。GTLC全球技術領導力峰會也將不斷前行，為諸君提供更多關於技術領導力學習、探討、交流的機會，讓技術領導力的概念真正深入人心！

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