一個賣手機的，5年投出112家公司，其中5個獨角獸、16家收入過億，創始人的反思很實在

小米又開始對生態鏈版圖進行開疆拓土了，這一次雷軍瞄準了共享出行領域。 日前，小米生態鏈宣布成立第78家生態鏈公司香蕉出行。

在主營業務手機之餘，雷軍創建的小米正悄然布局了另一個增長引擎，生態鏈模式堪稱小米後院的「金礦」。目前，除了小米估值高達460億，小米投資的生態鏈企業也漲到78家，30家已發布產品，16家年收入過億元，3家年收入過10億元，5家成為估值超過10億美元的獨角獸。

而誰又能想到，現在如此成功的雷軍也曾經歷過創業失敗！

大四的時候，雷軍開始和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司。當時的產品是一種仿製金山漢卡，可是隨後出現一家規模比他們更大的公司，把他們的產品盜版了，而且這家公司可以把同類的產品做得量更大，價格也更低。三色公司度日維艱，最終不得不解散。

這次失敗的創業經歷，不僅讓雷軍認識到價格競爭的威力與殘酷性，也讓雷軍在創業路上多了三點反思：

一是，公司要有明確的盈利模式；

二是，要有前瞻的市場意識；

三是，要有一定的團隊管理能力。

但除了盈利模式、評估市場、團隊管理之外，還有很多創業陷阱都是需要創業者留心注意的。

譬如創業者更需關注的創業籌備、組建團隊、啟動公司、股權融資、4P營銷策劃、運營、風險管理等，創業者又該如何提前了解、學習、警惕、規避呢？

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