在公司工作兩年以上的員工少賺一半的薪水

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員工每年的平均工資正在減少，這是一個令人糟心的秘密。有很多因素造就了這種情況，但是在這裡我們只關注一種能夠由我們控制的因素。平均來講，在同一家公司工作兩年以上，你將會少賺一半甚至更多的工資。

請記住一點，一半（50%）只是一個最底層的保守估計。這個估計假設你工作年限最長是 10 年。你工作的時間越長，你人生中的這個差距就會越大。

關於換工作的討論

2014 年，一個員工的平均工資漲幅為 3%。即使是表現最差的員工，也有 1.3% 的漲幅。表現最好的員工有望達到 4.5%。 然而，根據美國勞工統計局的居民消費價格指數（CPI），現在通貨膨脹率為 2.1%。這意味著你的工資漲幅不超過 1%。

在 2014 年，員工的平均工資漲幅不足 1%，並且身為員工的我們幾乎不可能改變管理層的決定。但是我們可以決定是否留在這種給我們工資漲幅不足 1% 的公司。那些離職並另尋他就的員工其平均工資漲幅達到 10% 到 20%。也有極個別的人其工資漲幅達到 50%，但這主要取決於個人能力和行業情況。

假設你工作十年，平均工資漲幅為 3% 。每次跳槽保守估計漲幅 10%。

為什麼跳槽的員工能夠漲工資，而那些不跳槽的員工卻不能呢？其實這個很容易理解。經濟衰退會導致公司停發員工工資並且根據市場行情來降低新員工的工資。雖然這些措施是很正常的、很容易理解的，但是這些只是暫時的。只不過在市場中，現在這種情況已經成為了一種潛規則。更重要的是，我們已經習慣聽到所謂的 3% 的加薪，並認為其是一種潛規則。

Workforce.com 的前任編輯 John Hollon 回憶道，在「每年薪資平均增幅為 5%」的那個時代，媒體圍繞著經濟衰退和其持續年限制造了大量的市場恐懼，而這些恐懼則為公司的減薪和長期低薪資提供了完美的借口。

這個世界渴望技能型的人才，全球各地的公司都急需人才。公司可以通過技術來代替人力，但是這隻會加劇全球人力資源和技能型人才的短缺。這就意味著我們工人比以往任何時候有能力來增加我們的工資。

Bethany Devine 是一位工作在 Intuit 和其他世界 500 強企業的矽谷高級經理人，他說到：「我經常看到這樣的簡歷，上面只提及其在每家公司的工作年份。我發現那些經常更換公司的人會得到更高的工資。而一直為同一家公司工作的話，你會從基本的工資開始，然後每年的工資漲幅是現在工資的一個百分比。常常會出現一個工資的天花板，這個天花板受限於你上級的工資水平，它是基於你現在工資的一個百分比。但是，如果你跳槽到另一家公司，你將重新開始，並可以得到一個更高的底薪。公司之間存在人才競爭，他們並不擔心為人才支付更多的工資，因為這意味著他們可以招聘到更好的人才。同樣的情況可能出現在職位晉陞上面。某些公司會限制每年員工升職的名額。一旦你紮根於一個公司，晉陞可能會變的更加困難，因為你可能排在別人的後面，而這些人本該在去年就得到晉陞，但由於限制名額的存在而沒有晉陞。但是當你跳槽到別的公司時，你的技能經驗可能會讓你得到一個更好的職位，新的公司會招聘你到一個新的職位上。我曾經遇見過很多這樣同事，他們一直在等待某個職位，但是他們在跳槽到一家新公司後得到它。」

更重要的是，當我問 Devine 她認為什麼樣的員工會在一家公司供職的時間超過兩年。她說她認為那些薪資低或者有能力得到更多的員工會這麼做。

Jessica Derkis 的第一份工作是 YMCA 的市場經理，其薪資是每小時 8 美元（年薪 16640 美元）。在過去的十年里，她換過五次工作，並在最近的一次跳槽中得到了年薪 72000 美元的工作。其在十年內的工資漲幅達到了 330%。 Derkis 的最近一次跳槽就為她帶來了 50% 的薪資漲幅。Derkis 就是一個很好的例子，她的經歷說明了「掌控自己的職場」會為你的收入和職業生涯產生巨大的影響。

反對更換職業的意見

一些人擔心頻繁的跳槽會對員工的簡歷產生負面影響。我非常理解這種擔心，畢竟每個人總是會擔心找不到工作。首先我必須承認的是有些老闆在看簡歷的時候，很可能認為多次跳槽是不好的，並且有可能單單因為這點就不招聘這個員工。

但是，問題在於風險是否大於回報。TechniSearch Recruiters 的主席 Christine Mueller 就有些客戶，他們從來不考慮那些在十年之內換過超過三次工作的應聘者，而不管他們是因為什麼理由換的工作。即使如此， Mueller 仍舊建議員工每三四年換份工作來獲取工資收益的最大化。因此，問題不在於員工是否應該換工作，而在於他們應該多久換一次工作來獲得最大的薪資並且實現他們自己的目標。

Headwaters MB 的總監 Brendan Burke 強烈反對這種 「跳出去然後更上一層」的市場文化。他認為：「公司之所以出現大量員工流動的情況，是因為員工們沒有被合理的安排，以至於員工在所處的職位上沒有一個快速成長的環境。在很多情況下，這個造成了公司產品和服務的斷層，同時也造成了員工們的跳槽。因此我們採取相反的方式，我們不會在兩年後強迫員工離開，相反，我們儘力的挽留我們的初級和中級員工，並在他們所處的隊伍中培養他們。」

英文原文：https://www.forbes.com/sites/cameronkeng/2014/06/22/employees-that-stay-in-companies-longer-than-2-years-get-paid-50-less/#638d728ae07f
譯者：無

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