PRO 7發布，魅族的三觀已經被刷新

沒有人比黃章更適合擔當「魅族救世主」的角色，而救世主往往只有在危急時刻才會出現。

年初，黃章在微博和論壇上宣布，「我將重新出山打造我的夢想機，去迎接魅族 15 周年」。魅族成立於 2003 年 3 月 14 日，所以根據黃章的說法，大概在 2018 年 3 月，我們才能看到他回歸後的第一款手機。

同樣的舉動要追溯到 2014 年年初，當時剛過完年，黃章做了一次長達兩小時的內部演講，這在魅族的歷史上極為罕見，幾位魅族員工在提問前都表示：「來公司這麼多年，這是第一次見到本人。」

那天，黃章反思了過去，並宣布將引進外部投資，推行員工股票期權制，這些舉措為魅族日後的野蠻生長奠定了經濟基礎和人心。據魅族員工透露，那是他們最亢奮的一段時間。

可惜，一招鮮吃遍天並不適合手機行業，雖然魅族如願以償地用一年時間把出貨量從 400 萬做到了 2000 萬，但 2016 年的魅族不再神奇，並持續遭受外界對其產品線紊亂，產品能力不足等質疑。

如今，黃章二次回歸已經半年，魅族將如何應對新困境，這是 PRO 7 發布的背景。

PRO 7 發布會選在了珠海日月貝歌劇院，開場方式讓不少深諳魅族發布會套路的人感到意外：沒有了當紅歌手，換上了交響樂團。

據魅族工作人員透露，這種變化是楊柘的安排。

楊柘，一個對魅友來說非常陌生的名字，出任魅族高級副總裁之前，依次在三星、華為、TCL 負責過多款高端產品的營銷，從業 20 多年，耳熟能詳的案例有「心繫天下」、「爵士人生」、「劍膽琴心」。

不得不說，這不太「魅族」。

但在楊柘看來，魅族如果想在高端上有所建樹，以前那套常規的互聯網打法並不合適，這也是黃章對去年的魅族不太滿意的地方。用楊柘自己的話說，「來魅族兩個月，主要工作就是推動營銷和品牌做事的方法論，應該說重塑（魅族）三觀。」

魅族以前的三觀是，寧在一思進，莫在一思停。一年發 14 款新品，不在乎左右手互搏，他們當時的邏輯很簡單，哪怕用一款產品幹掉另一款產品，也要搶佔市場先機。

這種打法是以命相搏，訴求就兩點：保住基本盤；突破高端。

魅族副總裁李楠在魅藍E2 發布會結束後告訴雷鋒網，總體來看，2015 年圈來的地是穩住了，不過沒有在高端撕開口子，「事實證明，『一不小心』這件事情並不存在，至少 14 次不存在。」

「理論上我們應該在 2016 年 6、7 月份拿出一個高端上的重磅產品，價位至少在 2499 以上，還能讓整個市場覺得很震撼。比如說把 2799 的 6plus 拿到 618 來干，上三星的 8895，出一個獨特的設計語言，這款產品也許就能在 2016 年打開局面了。」

針對產品定位，楊柘有自己的理解。他曾對白永祥提到，「中國手機行業太多行為像男追女，還沒搞明白對方想要什麼，就一頭扎進健身房練肌肉，這麼做不是很聰明。」聰明的做法是找到找到目標客戶，做出差異化。

可現實比理論複雜，雖然廠商們對「同質化」避之若浼，但這已是一種常態。三個月前，李楠與雷鋒網之間的對話便很好地詮釋了這種尷尬：

李楠：做手機不能同質化，因為競爭環境不允許。你在同質化，別人在搞全面屏，你就會被淘汰。

雷鋒網：可最後結果是所有人都干全面屏。

李楠：如果不幹的話會怎樣？

雷鋒網：不幹的話反倒不會同質化。

李楠：不幹的話會被淘汰。同質化是大家拚命求變的結果，如果在這個情況下不拚命求變，那就不是同質化問題，而是落後問題。

最終，PRO 7 既沒有全面屏，也沒有同質化，而是真如發布前所曝光的那樣：在手機背面加了塊小屏。據白永祥透露，這塊屏是定製的 AMOLED 全高清屏，「模具成本 3000 萬每套，因為需求比較大，又掏錢多做了一套，所以總計成本就是 6000 萬。」

傳遞的信息很簡單，這不是拍腦袋做的決定。

在能力範圍內，魅族的創新從來不吝激進，在他們看來，最壞的結果也無非是重蹈 Smartbar 的覆轍。從這個角度看，PRO 7 成為勝負手的可能性很低，它反而更像為黃章「夢想機」做的一次鋪墊。換句話說，PRO 7 傳遞的態度比最終的結果更重要一些。

黃章或許應該更早回來。

在與李楠的對話中，他向雷鋒網強調了多次，「黃章一直是魅族的 CEO 兼董事長」，想以此說明「回歸」本身的純粹。但他也承認，如果黃章回歸得更早，魅族 2016 年在高端上就會進攻。

「誰能動搖一個利潤優先的戰略，這個決心只有黃總能下。為了保障產品有突破口，可以砸很大的推廣資源，甚至可以承受虧損的風險。」

不過魅族還有時間，與高通和解也是另一層利好。如今，突破高端已經成了魅族最優先的戰略，這個變化需要調整資源和產品，「圍繞著這一點，其他動作基本上能停停，能關關，總之，先把 2018 年這一仗打贏了再說。」

毫無疑問的是，這一仗已經開始了。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！