《我的前半生》熱播，諮詢師這個行業被眾人知曉

在我的前半生》中，唐晶是管理諮詢師，我們今天就說一下這個

管理諮詢師的價值是其基於專業的獨立分析判斷能力來為企業提供專業的外部獨立視角，運用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，當然在具體項目中往往是管理諮詢團隊而非個人。

比如企業管理諮詢專家朗歐企管，在為企業提供管理變革服務的時候會根據規模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經驗，並經過管理諮詢專業訓練的實戰型管理諮詢師進駐到企業至少半年以上，與企業方人員同吃同住同勞動，行不言之教。

「師者，傳道授業解惑也」，作為管理諮詢師得為人師表，為模範的引領人，如何讓企業的人員認可為師之道，認可管理諮詢師的引領，同時自己也不再是企業的一位管理執行先鋒，而是一個代表企業或組織的軍師，不再是每天思考著一項工作的管理循環，把自己的份內事完成就可以的工作模式，作為企業聘請的管理諮詢師，是代表著企業的管理者執行有效的戰鬥布局，是企業的核心參謀，作為外請的參謀需要讓一個企業組織沿著預期制訂的戰術布局去執行每一場戰鬥，每一個管理布局實施方案，讓企業或組織堅定沿著設定的縱向與橫向的交叉運作，實現管理變革升級，實現精細化管理。

變革得以成功，這是一個管理諮詢師的魅力價值的體現。

尋求變革的企業差不多都是處於病態或是需在行業中更勝一籌，或想作行業的領頭羊，想通過一場管理變革，改變現行的不良狀態，取得管理的良性發展。

管理諮詢師作為企業聘請的管理變革參謀，作為這場管理變革的主導者，如何合理地用到師者之尊駕馭管理之術，為企業管理變革規劃縱向與橫向管理制訂一個有效的戰鬥布局，每個變革管理環節都需精心策劃、核算、衡量，同時還需要掌握到企業或組織變革歷程中最為適用的信息，將信息及時有效地匯總分析，通過企業的調研收集基礎數據，結合企業現有的有限人力資源調整、優化整合一個最具有核心戰鬥力的隊伍。

管理諮詢師制訂合適的變革布局，還需一個完整戰略中的戰術體系運用自如的統帥，在每一過程中用有效的溝通和良好工作魅力來征服企業的老闆沿著變革的每一步驟和方案來過渡時間的歷程，每一個任務的下達，每一指令的指揮，稍有不慎便會引來企業的一股對抗反彈，這是一場智慧的較量，也是一種駕馭管理之術的變通，管理諮詢師不能征服和帶領另一方將會打亂設定的布局，甚至會有可能無功而返，解決對抗的途徑需要恰如其分有效地溝通，強勢弱人，先認可對方的觀點，再滲透自己的要點，讓對方接受認可自己，再實施管理變革方案。

《我的前半生》里賀涵是諮詢公司比蘭提的前高級合伙人，唐晶是比蘭提的高級諮詢顧問，陳俊生是本土諮詢公司的項目經理。

在劇中唐晶和賀涵的生活可謂是如魚得水，幾萬塊錢一條的魚隨便吃。陳俊生雖然看起來比他們差一些，可是想想羅子君在沒離婚之前的全職太太的奢華生活，在上海來說也是一筆很大的開銷吧。

據說我的前半生劇組在開機前深入到MBB諮詢公司做了深入的調研,而實際上，他們的收入真的能支撐起那麼大的花銷嗎？

何為諮詢？諮詢一詞，在漢語中有商量、詢問、謀劃和徵求意見的含義。最初 ，咨和詢為兩詞，咨表商量，詢表詢問。「諮詢」一詞最早見於《詩經》，其中有「載馳載驅，周愛諮詢」的詩句，意思是說，君譴使臣，要使臣悉心察訪民間疾苦以告天下。古代為統治者出謀劃策的謀士、諫臣、軍師和食客等就是專門從事諮詢活動的人員。 當然， 中國古代所從事的諮詢活動以及對諮詢一詞的理解，都具有較大的隨機性、隨意性，跟現代諮詢活動是不可同日而語的。

在英語中，與之相對應的是動詞consult和名詞consultation， 法文為consulter，來源於拉丁文consulto，意為磋商、顧問、評議、 診斷、了解意見等。

還有國外學者從行為學的觀點出發，將諮詢稱作是一種「介入」和「干預」。在日本，人們稱諮詢為「診斷」。1972年英國出版《牛津辭典》給諮詢人員所下的定義是：「勝任提供專業建議和服務的人。」1982年美國出版的《諮詢工程師》一書為從事工程諮詢的工程師所下的定義是：「諮詢工程師是在計費的基礎上，為客戶提供專業工程服務的獨立的專業工程師」，「他們出賣的是服務、知識和判斷」。

諮詢師作為一種智力密集型的知識服務性產業，諮詢的現代意義是指來自個體和組織外部的專業化技能，它以專門的知識、信息、經驗為資源，針對不同的用戶需求，提供解決某一問題的方案或決策建議，幫助人們的日常生活以及工作

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