認真負責的人為何難以晉陞高層，貴人三句話，點醒三種人！

演員馬蘇今天發了一條「徵婚」段子：文藝工作者，年薪看心情。窮屌絲們馬上不淡定了，紛紛跟帖「我的心情看年薪，我的年薪看老闆心情，說多了都是淚」。職場上，年薪多少，確實影響心情。當然，像馬蘇這樣的影視明星，年收入要看心情，心情好了，多拍片、多做廣告、多走秀，金錢滾滾而來。但是對職場人士來說，影響年薪高低的，不是自己的心情，而是貴人的心情。總有人疑惑，自己認真負責、兢兢業業、能力優秀、業績良好，為什麼總得不到上司的培養青睞，總得不到貴人的提拔重用？人脈的價值，不是臨時抱佛腳，貴人是否有心情，還看三句話：

第一句：對貴人要懷有真誠的感恩之心

上司是否提拔一名下屬，首要條件就是看他是否懂得感恩，說句更加俗氣的話，就是看他將來還是不是自己的人。上下五千年，人一闊臉就變，一上位就負義的人，如同星辰大海一樣繁多。一家公司的高層，一般都有愛才之心，手下有才華的下屬很多，提拔誰與不提拔誰，往往取決於上司對下屬人品的看法。

在職場現實中，有兩類人，一般都很難獲得持續的提攜，一類是認真負責的人，一類是投機取巧的人。投機取巧的人，可能會一時一地佔儘先機，但狐狸的尾巴遲早要露出來。那麼，認真負責的人，就要看這個人對事對人了，有的人只對事認真負責，只唯事不看人；有的人只對人負責，只唯人不看事，就是只看上司眼色行事；有的人即對事，也對人，盡量統籌兼顧好。

對事不對人，也要辯證統一的看。曾經有一位上司提拔了一位深得信任的下屬，結果此下屬上位後，只對事不對人，一點也不給老上司面子。讓這位老上司的苦心栽培打了水漂，以後逢人便說養了一頭白眼狼，最後這位下屬沒有得到持續的發展。這種微妙的哲學關係，只可意會不可言傳。

第二句：對貴人要有擔事扛事的能力

上司要提拔一名下屬，在考慮人品之後，第二個條件，要看他能不能替他擔事和扛事。上司用幾個心腹，用幾個奴才，自然有一定的道理，但是不可能都用這類人，更多的還要用一批能幹事的人。上面說了，這個能幹事，並不等於能擔事和能扛事。

上司的指令，都是由下屬操作執行的，如果出了問題，自然也有上司承擔。能幹事，只是執行上司的指令干出活了。能擔事，就是能上司安排的工作，準確領會意圖，轉化為自己的行動。能扛事，就是出現了問題，要勇於承擔責任，把上司解脫出來。

越高層次的上司，下達指令越是宏觀。得力的幹將不但能幹事，關鍵是能準確領會上司的真實意圖，並轉化為自己的思路和措施，出了成績都是上司指揮有方，出了問題都是下屬領會有誤，好心辦壞事。

第三句：對貴人有持續恆久的品質

越是高層的貴人，選人用人，越是注重德才兼備，深諳用人哲學。感恩之心，可以裝一陣子；擔事扛事，可以撐一陣子。但是人的真實品質，在長期的觀察和考驗之中，很難逃脫高層的眼神。

當上司還在位，還有價值時，懷著投資理念，對上司仍可以保持感恩之心；當上司還位高權重，掌握你晉職的話語權，你可以擔事扛事，但是上司有個風吹草動，有一些下屬就馬上當牆頭草了。所以，企業高層要愛才用才的過程中，都不是一步到位的，而是細細觀察培養人才。

比如，上司會觀察下屬在重大人事調整時表現，觀察下屬對待一些事情的真實態度，觀察下屬對父母的孝敬行為。有的上司會在出差中觀察下屬的價值觀和人品，在酒場飯局中觀察下屬的品格和自控力，在逢年過節、父母病重時下屬的真實行為。酒桌上連上司的就都不會接過來的人，在家庭中連父母都不孝敬的人，你能指望他對你有長久的真心嗎？！

用一句話，人品比黃金還可貴，黃金一樣的人品，是要經得起烈火考驗。路遙知馬力日久見人心。有一個真實的例子，一位總裁精心栽培一名下屬，從一名業務經理帶到總裁職位，接替了他的職位，為了向董事長邀功，不但沒有補好經營漏洞，而是把新債舊債都算到前任頭上，出賣老上司作為「投名狀」，以博取自己的輕裝上陣。這樣令人心寒的例子，職場上比比皆是，所以，對人品的觀察是持續的。

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