方法：迪士尼如何製造大片

2016年，迪士尼旗下影業出品的十餘部影片在全球斬獲76億美元票房，這正是迪士尼的大片戰略（tentpole strategy/event movie strategy）的成果：每年只出十餘部2億美元或以上成本的大製作，每部電影都一定要吸引到全球最廣泛的觀眾。好萊塢正常運轉的大電影公司一年通常會推出20部以上電影，迪士尼如何決定哪些電影能加入大片戰略呢？迪士尼影業主席艾倫·霍恩（Alan F. Horn）接受新浪娛樂好萊塢頻道採訪時，分享了他的經驗。

首先需要一個行得通的好點子或好故事；其次，是對理想劇本的堅持。霍恩堅信，電影公司對一部電影掌控力和影響力最大的階段是劇本階段。他以造船為例，建造船隻的過程就像寫劇本，定好導演、製片人、演員的時候就是這艘船下水的時候了，船開得越遠，電影公司對它的掌控和影響就越小，當它達到對岸，即開始剪輯、後期製作時，電影公司再介入調整很難有什麼成果。

霍恩非常堅持對劇本的要求，會逼著編劇團隊一版一版地改，有時快把他們逼瘋。別的電影公司會採取不同的方法，比如找到最好的創作人員，給他們項目、支持和權力，讓他們放手去干。但霍恩的理念是：「我們比別的任何人都清楚我們自己想要什麼。導演和製作人浸淫於電影製作的過程中，會失去主觀性，而創作上的決定又都是出自主觀的，所以一定要有人能說『不』，能對創作決定做一些辯論。」

霍恩還會向製作團隊連續發問，首先問：「觀眾會想現在就看到這部電影嗎？他們會想在大銀幕上看這部電影嗎？」如果答案是不，那就說明有問題。之後他會問：「這部電影里，我們會支持誰？我必須去真正在意這個角色，從開始到結束，和ta一起展開一段旅程。」

接著霍恩很關心這部電影是不是既有「心」，又有幽默？ 「如果它只有心，充滿關懷，但沒有幽默，那它必須是一部偉大的電影才行；如果它沒有心，只有幽默，不關心任何東西，那它必須是全世界有史以來最好笑的東西。所以我覺得兩者都要有。」 電影的時長和製作費用也很關鍵，霍恩會拒絕太長或太貴的項目。

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