領導必看！從10個角度提高員工忠誠度

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調查數據顯示，職場小鮮肉的敬業度似乎越來越低，想是小鮮肉太難管理了，還是我們的管理文化太落後了呢？要回答這個問題，我們先看看以下的10個方面是否存在問題吧~~~

其實在HR圈子裡流傳的一句話是，一名員工往往因為公司的品牌、福利、工資等因素加入一家公司，卻因為對直接主管的不滿而離開！據權威機構研究，這個數字高大75%！

在我們的調查研究中，以下的三個要素是影響小鮮肉與直接主管的關係：

一、是否能夠基於工作崗位本身為員工提供有針對性的輔導，而非理論的學習，對於輔導技巧，我們定義了以下的四種輔導的場景：

簡單任務輔導：培養職業習慣及默契

挑戰型輔導：幫助員工完成新任務

情緒壓力輔導：幫助員工克服心智局限

技術|操作類輔導 ：加速員工的技術成長路線

這四個場景分別對應了四門輔導技巧的微課，大幅度提升了學習的效率

二、其次是能夠及時地對員工進行反饋，這個反饋包括：

肯定型STAR

改善型STAR

三、是關注員工的職業發展，能夠在日常溝通中，幫助員工

說明相關的績效要求

界定所需要的能力

說明相關的績效要求

確定職業發展目標

快樂能夠將工作效率提升12%，其實這是最好的開發員工潛能的方法，卻被很多公司忽略了，那麼如何提升員工的心情呢，以下的六個方法是比較有效的：

用25+5的谷歌式工作模式，降低工作的壓力，提升快樂指數

提升領導力，減少訓斥員工的次數，提升激勵認可下屬的次數

設計彈性的工作制度

建立及時的反饋機制

良性的團隊PK

遊戲化的工作模式

對於疾病者，沒有神馬比健康更重要了，因此公司可以從以下的三個方面提升員工的健康指數：

提倡運動：例如，在高管的選拔中似乎把體重與跑步的公里數作為晉陞的標準，你可以在公司的牆上貼上海報，不能管理好自己的體重，如何才能管理好一個團隊呢！

健康食品：有一個好的食堂及一批好的廚師是員工的福利，例如廣汽本田、延鋒江森等企業的食堂是不錯的，值得學習~~

健身場所：其實很多公司都有這玩意，但是卻閑置在那裡，給你個竅門，把去健身房的時間進行打卡管理，可以抵消遲到的時間，如果每個周健身時間少於三次，累計時間少於90分鐘，則扣1%的績效是一個不錯的方法！

重複：重要的事情說三遍，不斷的附屬公司的價值觀可以強化其認同度；

使命：我們為了夢想而努力工作；

規劃：讓員工可以清晰地看到在公司內部的成長路徑與可能性。沒有方向的員工就像沒有航向的船，在公司這片大海里只能亂跑。如果讓員工有了職業規劃，知道自己在崗位上該怎樣進步，還愁他們有職業倦怠么？

這個不說了，去看看谷歌、鵝廠、蘇寧雲商的Office你就知道辦公環境的重要性了~放一下某互聯網公司的女廁所你就知道工作環境的重要性了~~~

蓋勒普對員工的敬業度研究中發現，一個員工是否在公司中擁有一到多名的朋友是一個重要的話題，那麼如何實現這一點呢？

其實這個問題一點都不難，兩個人在一起的時間決定了關係的親密度：

1、一塊從事挑戰型的任務，大家一塊流過汗、拼搏過可以締造濃厚的友誼；

2、增加Teambuilding的頻次，讓員工彼此了解對方以及鮮為人知的閃光點；

3、把溝通技巧做到實處，人際溝通能力是影響關係的重要指數；

及時地肯定員工的表現以及指出問題是提升員工敬業度的有效方法。

那麼管理者在給員工反饋的時候，除了熟練的使用兩種反饋技巧之外，還需要遵守以下的三原則：

及時的反饋：發現了就反饋；

平衡的反饋：優點的數量大於等於缺點的數量；

具體的反饋：說出過程、結果以及貢獻；

不多說了！這是中國管理者及家長缺失的激勵行為，對於職場小鮮肉同樣奏效~~~

在開始的時候會有一些不習慣，但是表揚多了之後你就很習慣的讚美別人；

對於多數職場新人而言，他們最渴望的就是提升自己的工作能力，成為一個有用的人。

1、培養你的下屬責任感，從三個維度開始：

說明項目的價值與意義；

提供必要的輔導；

澄清獎懲機制；

2、通過必要的培訓增加其承擔的信心；

3、鼓勵自學的行為習慣；

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