短視頻「視」不可擋，大熱形勢下如何破局？

今日頭條孵化的火山小視頻以10億補貼殺入短視頻，4月微博上線具備短視頻功能的「微博故事」加碼UGC，陌陌宣布進軍UGC「短視頻社交」，騰訊關停微視轉身3.5億美元領投短視頻老大快手…….短視頻這種「信息獲取+碎片化閱讀+娛樂消遣+社交關係」的綜合體，已經成為了內容領域的最大風口。

許多創業者也來勢洶洶，青藤文化、罐頭視頻、何仙姑夫紛紛加速賽跑，破軍突圍步入頭部。短視頻賽道不斷擁擠，短時間大熱勢態仍不會改變。無數位正在短視頻領域打拚的創業者如何破局？在沒有行業標準和規則的情況下，如何做好充足的前期準備，應對市場上即將面臨的問題，保證自己的存活與發展？

2017年6月30日，新浪移動聯合新榜，聚集了短視頻領域的知名平台方、投資人、製作方，在北京新疆大廈舉辦了「『視』不可擋2017短視頻論壇」。其中「陳茂源星座」創始人陳茂源、「洋蔥視頻」「辦公室小野」聯合創始人聶陽德，以自己的切身經歷，啟發了現場在座的短視頻領域的從業者。

「陳茂源星座」創始人陳茂源：

用兩萬成本打造出兩億的播放量

一個現代舞的老師，很好的轉型成為了短視頻的內容創業者。陳茂源在一個沒有資源、沒有團隊、沒有錢、沒有推廣的情況下，用兩萬的成本打造出兩億的播放量，著實令人驚嘆。相比擁有廣泛資源和資本支持的團隊來說，陳茂源一直都是在單打獨鬥。在這個競爭激烈擁擠的短視頻領域，陳茂源並不認為自己是幸運兒，相反他覺得是理所當然。

從2015年開始做的第一個爆款短視頻「逗吧三人組」到2016年做的「勵志的雞湯」，直到如今的「陳茂源星座」，每年都推出一個新的內容，並且都達到了火熱的程度。他用切身的經歷告訴了現場的觀眾，每個過程各有不易，但是堅持下來能夠存活的原因卻大致相同。他認為，創作動機總是足夠的「單純」，每次開發新的內容，都是忠於初心在做這件事情，會思考做這個內容的意義和價值所在。

不從用戶需求出發、不從市場機遇出發，確實不是明智之舉，但是陳茂源卻冒險地遵循內心的選擇，在自己喜歡的領域裡做事情。他懂得用心做功課，去觀看所有相關領域的短視頻內容並進行分析，用自己的方法看大環境、大行業；他也懂得百里挑一，找出能夠創作的差異點。所以當星座視頻吐槽類的多的讓人眼花繚亂，陳茂源的嚴肅、走心的視頻內容成為了星座領域的一股清流，佔據了用戶的心智。

陳茂源的個人經歷是想表達：從一條黑暗、孤獨的道路中摸索向前也是可以成功，只不過這個過程不易，需要用心、忠於初心、良好定位，用隱忍的堅持繼續下去，才可以突破重圍。

「辦公室小野」的創始人聶陽德：

維持3個月熱度的內容必須更迭

相比陳茂源，「辦公室小野」的創始人聶陽德則是短視頻領域從1到100的新興代表。「辦公室小野」作為美食圈的泥石流，打動了無數的粉絲，而這背後離不開聶陽德的運營法則。

以「辦公室小野」為例，聶陽德將內容運營劃分為三個階段：1）導入期，這個時期以微博為中心進行分發，聚焦在5個核心平台，考慮到A站、美拍等平台更偏向特定族群，前期數據不夠具有代表性不做全平台分發；2）爆款期，這是品牌的重要打磨期，根據數據的及時反饋來確定傳播策略，這個時期不要太介意被二次編輯的轉發，因此當有人拷貝了小野的視頻進行播放的時候，聶陽德一直都以開放的心態來看待這一舉動；3）深度期傳播，開始建立口碑，輸出平台的價值觀。「因為你紅了必然會受到一些指責和謾罵」，想要獲得粉絲的認同，需要用內容對粉絲進行回應。

聶陽德屬於有危機感的創業者，因此他認為當一個IP已經被用戶接受，並持續存在熱度後，就要開始進行迭代。

在他眼中，短視頻內容已經泛濫，面對不單單是文化作品更是產品的短視頻，每一個創業者都需要以產品經理的眼光來看待，學會逼著自己不斷往前跑，產品才會在市場擁有良好的表現。「辦公室小野」團隊不斷腦洞大開，創造好玩的視頻內容，並進軍海外。在海外單一平台小野的粉絲已超過200萬，一條視頻的點擊量也達到了2000萬以上。

進入國際的原因是為了增高維度、增大商業價值、創造市場機遇，而「辦公室小野」成績也都驗證了這一策略的正確性。不過，聶陽德仍強調了一點，內容一定要有趣、有用、有性格、有價值觀的，這樣才能順利地在大行業中從1走到100。

移動互聯網下半場，用戶增長整體趨緩、流量成本不斷增加，但短視頻行業卻仍能夠快速成長，不斷佔領用戶碎片化時間，席捲大半資本市場。這場博弈，拼的不單單是內容上的與眾不同，更是創業者、創作者的心智。只要所有的內容創作者、平台方以及創業者保持對用戶、對內容最基本的敬畏和初心，不斷堅持創作才能夠在短視頻的賽道上跑得更遠。

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