失敗者在琢磨事,成功者在琢磨人
摘要:失敗者在琢磨事,成功者在琢磨人
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現今中小企業中,絕大部分老闆都是出基層做起,不是銷售出身便是技術出身,這是因為有了人脈市場或核心技術,就具備了自我創業基礎條件,於是便租了廠房,買來設備,雇了幾個人便開始當起老闆,絕大多數的老闆們都是這樣做起來的。在這個時期,老闆們凡事都親力親為,把事情做為企業發展的第一要務。
但是,有一個十分奇怪的現象是:就是當企業做大做強後,這些老闆仍然在親力親為奮鬥在第一線。做銷售出身的老闆還在跑市場路上,原先搞技術的還在搞著研發,有的甚至直接成為了行業專家,但是,其工作核心依然是聚焦在第一線,而企業運行必須的組織結構,規章制度流程,任務目標規範化,等方面的事務卻一概不管,這也就中國企業管理混亂的根源所在。
一個人的精力有限的。老闆專註於局部的事的完成,往往就會忽略了對人的管理。而因為缺乏對人的管理,就又造成了事的混亂。因為人是事的根源,大部分的事都是人為的,人越多問題也就越多。在企業中,假如人不能得到應有的管理,就肯定無法把事做好做到位,甚至還會造就新的事端。所以老闆的工作核心就是管人。
人是所有事物的根源,管好事情的前提就是先管理好人。而管人就要用人,用人就必先育人,有了能力才能看擔大任,育人又必先選人,所謂選好人才能做好事,也只有當你的每一個員工都能各司其職,將各自的事做好事做到位時,你這個老闆也就成功了。
失敗的老闆琢磨事,成功的領導琢磨人,這是一條顛撲不破的管理哲理。但是遺憾的是,我們有99%的老闆們都在不停地重複著同一個錯誤,把99%的時間精力都放在管事上,結果就直接導致事越管越多,整天瞎忙,人越來越煩。
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