天然氣銷售西部分公司協調各方關係 效率效益雙提升

中國石油網消息（記者 李延平）「哪裡有問題就要向哪裡發力，面對千頭萬緒的問題，更要講究章法。」天然氣銷售西部分公司一方面協調好與利益相關方的關係，提高工作效率和效益；另一方面，抓住清欠這一重點難點工作，精準施策，上半年收回歷史欠款2億元，擴大企業現金流，保持良好經營運行狀態。

協調好與利益相關方的關係，營造良好經營環境，是今年1月1日成立的天然氣銷售西部分公司工作重點。為此，他們注重協調好「四個關係」：協調好與地方政府的關係，爭取地方支持，推廣天然氣利用；協調好與西部管道、西部地區油田、成品油銷售等業務劃轉單位關係，簽訂相關協議，理順銷售計量委託、管線開口接氣等流程，提高工作效率；注重協調好與崑崙能源等下游用氣企業的關係，實現淡季不淡、旺季保供有力；注重協調好與區域內中國石化等兄弟企業的關係，實現互利共贏發展。

在協調好「四個關係」的基礎上，天然氣銷售西部分公司大力推進清欠工作。

圍繞「杜絕新欠增量、解決陳欠存量」目標，天然氣銷售西部分公司成立清欠領導小組，掛牌督辦、責任到人、一戶一策、每周通報，加大清欠力度。截至6月底，這個公司落實年內回收歷史欠款3.15億元，占非價格爭議欠款總量的76%。對於有價格爭議的歷史陳欠且有復工意願的用戶，這個公司採取捆綁復產促清欠措施，已促成5家欠款大戶同意還清包括價格爭議欠款在內的歷史陳欠；對於新增欠款用戶，堅持把講政策和講法律結合起來，統籌協調，穩妥推進，已對兩批15家用戶制定實施清欠方案，促成當事企業不同程度地承諾並落實還款計劃；對於有價格爭議的歷史陳欠且無復工意願的停產用戶，採取法律手段清欠，維護企業合法利益。

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