公司拖延工資三個月，老闆曝光原因後觸犯眾怒

職場痛點：公司拖延工資三個月，員工很受傷

由於月底公司的事情比較多，所以今天才更新，大家見諒。說到月底，在職場中現在月底發工資的公司越來越少，甚至可以說已經滅絕了，大多數公司都是月中才發上個月的工資，而拖欠工資的公司更是多如牛毛。前些天還有一個前同事在訴苦，說自己已經三個月沒見到工資了，現在只能靠吃老本。關於公司拖欠工資的現象，其實也並不是一邊倒的認為公司不好，也有人覺得創業型公司嘛，資金難免會有出現問題的時候。不過這個問題如果是員工這樣想沒有問題，老闆如果也這樣想那就完蛋了。

我有一個開移動互聯網公司的朋友，有次我們聊天他跟我分享了他做的一件蠢事，到了月底該發工資了，公司明明有錢，他故意拖著不發，為啥呢，他說他想試探一下公司員工的忠誠度，看看到底公司發不出工資員工能堅持多久，如果能堅持三個月，那麼當他公司真的沒錢了，至少還能在撐三個月時間。乍一聽感覺這方法還不錯。不過實施過後他就後悔了，他心理預計的是至少拖一個月是沒問題的，能拖兩個月的話比較理想，如果拖到三個月核心成員還在，那基本就達到自己的目的了。但是現實給了他當頭一棒，那些看上去對公司非常忠誠，感覺能夠和公司一起創業的員工，當聽說公司這個月發不了工資以後，都像霜打了的茄子焉了下來，過了兩周就有兩名核心成員說自己家裡有事提出了離職，市場營銷部門的人走得最快，有些剛來沒幾天的更是手續都沒辦直接就沒來上班了。這下他也慌了，趕緊把工資發了，並給大家承諾公司以後絕不會再出現這個問題。

我聽到這也是一樂，你說別的公司真沒錢了都要裝作有錢的樣子，你是有錢反倒裝窮，挑戰打工者的底線，這不是作死么。作為老闆，公司的領頭羊，員工的老大哥，你的責任就只有一個，想辦法讓公司活下去，想辦法給員工發工資，你或許可以找到一個或兩個人能夠不要錢跟著你一起干，但別指望公司所有員工都做到這點。這無關高貴的價值觀，而是生存的現實，你如果滿足不了這點，無異於既要員工在前方為你賣命，你又跑到員工家後院去放一把火。

職場痛點：有一種老闆，寧可肥外人，不管家人貧

一、公司有前科？進去後儘快打聽清楚！

公司拖延工資，從另外一個角度來看，很容易變成一種病態現象。公司明明有錢，就是不發，寧可拖延幾個月，也要先把錢拿去干別的事情。這種有前科的公司有第一次就有第二次，所以如果你對這方面比較敏感，在進入公司後，就要儘快向老員工打聽清楚，公司以前有沒有拖延工資的前科，最長拖了多久，因為很有可能這種問題會再次出現。你或許會說，公司拖延工資也不是什麼嚴重的問題，沒必要這麼糾結，但是我講的這是原則問題，能反映出一家公司或者老闆的態度問題。我在別的文章里分享過一個案例，我一個剛創業的朋友，絕不拖延員工一天工資，有一次資金遇到困難，公司款要兩個月以後才能回來，按理說這個問題如果跟公司員工說說，大家可能也都理解一起撐過去，但是他選擇直接把房子給抵押了，向銀行貸款按時給員工發了工資，他當時就跟我說了一句話，創業的風險應該由老闆擔，我絕不會拖延員工一天工資，因為一旦你拖延了，這種不安全感就會蔓延，即便你後來解決了，這個締結卻也永遠留在員工心裡，他們總會擔心每個月會發不了工資，影響到工作，這樣的損失，是用錢彌補不了的。

二、寧可肥外人，不管家人貧

我曾經遇到一家公司，員工都兩個月沒發工資了，但是還在不斷花一些不必要的錢，比如做工裝，改版網站，做企業宣傳視頻。外面的公司讓打錢了，幾分鐘就給別人轉過去，結果自己公司里的員工，還在勒著褲腰帶眼巴巴的等著發工資。我們先且不說公司資金短缺這個問題，其實在我看來，反映出來的卻是老闆錯誤的價值觀念，因為他沒搞清楚對於公司最重要的到底是什麼。

三、攘外先安內，員工才是公司的重要資產

糟糕的公司，把員工當奴隸。普通的公司，把員工當工具。優秀的公司，把員工當武器。武器是什麼，武器就是活命殺敵的資本，是公司最重要的資產。搞清楚這個價值定位之後，你就知道你現在的公司到底是什麼樣了，一家公司做得好不好，通過員工的幸福感、滿足感就能直接體現出來。我見過許多營業額過億的中小型企業，但是員工忠誠度極低，全靠公司老闆撐著，這樣的公司可能死不掉，但也做不大。

四、後院起火，夢想毒藥

有些公司一方面在給員工畫餅談夢想，一方面又任由員工後院起火，似乎認為每個人走出家門之後就變成念經的和尚。我一直認同一個觀點就是，先不談價值觀和理想，先保障基本生活需求，保證後院不起火。在這個基礎上，我們再來鑄造夢想，否則夢想就是一味慢性毒藥。

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