江南藥王 功勛浙商——追記馮根生83載傳奇人生

馮根生站在胡慶余堂的「戒欺」匾前(資料照片)。記者沙德安攝

浙江在線7月5日訊(浙江在線記者方臻子李知政章卉白麗媛)斯人逝去，西子含悲。7月4日，一座城在懷念她的一位優秀兒子。

江南藥王、國葯工匠、功勛浙商、改革常青樹……眾多稱號集於一身——馮根生，中國青春寶集團的創始人，4日4時16分，溘然長逝，走完了83年的人生旅程。

30多年前，中華民族作出改革開放命運抉擇的驚濤巨浪，把他送上潮頭，從此奔競不息，書寫一代傳奇。戒欺祖訓、撥正商道，國葯新生、篳路藍縷……斯人雖逝，卻留下了一部改革創新的人生巨著，述說著浙商精神永葆青春的秘密。

「戒欺」匾下第一課

人無信不立。

馮根生人生中的第一個經典時刻，發生在1949年1月19日。那天，小學畢業才4天的馮根生，穿上祖母新縫的長衫去胡慶余堂當學徒。馮根生生前不止一次回憶過他進胡慶余堂的「頭一課」：「父親領我進去，拜過經理拜師傅，拜過師傅拜財神，要叩九個頭。後來經理領我到後廳，手往牆壁上指指，說：『仔細看看。』這是胡慶余堂最最重要的寶貝。是一塊匾，有兩個大字『戒欺』和一篇短文章。但這塊匾，我確確實實是頭一回見到，是胡雪岩的真跡。經理跟我講了其中的道理，講『修合無人見，存心有天知』。我做學徒的頭一課，就是誠信教育。」

4日16時，記者穿過兩側擺滿花圈的小道，來到了馮根生的家中，次子馮羚在靈堂前招呼著馮老生前的摯友和老員工。「在父親眾多人生感悟中，他提得最多的就是『戒欺』。做人如此，做企業同樣如此。此外，他還經常拿自己做學徒時候的經歷來教育我做一個『戒欺』的人。」馮羚告訴記者，外界只知道馮根生是胡慶余堂的「關門弟子」，卻不知道成為「江南藥王」的傳人並不容易，除了要潛心醫術外，胡慶余堂還會用特殊的「考驗」來篩選弟子。不知從哪天起，馮根生經常在掃地時撿到錢，他每次都將撿到的錢交給師傅，這種情況一直持續了一年。後來，他才得知是師傅一直在用「錢」來考驗他是不是一個誠實和有德品的人。

「誠信戒欺是我的規則，也是浙商精神的靈魂。」馮根生曾說。100多年前，胡雪岩的慶余堂就已探索出企業做強、做大、做精、做到長遠的成功路子。而作為胡慶余堂傳人的馮根生，又將「戒欺」應用於現代企業管理上，建立起適於現代市場要求的經營體制和企業文化，將青春寶打造成為誠信的「旗艦」。

「我與馮根生相識、相知60年，他是我最為尊重的優秀企業家之一。」原省醫藥管理局副局長、中國醫藥企管協會專家委員會委員趙博文憶起2003年那場突如其來的「非典」疫情。當時，馮根生從福建考察返杭，看到胡慶余堂國葯號門前排著長隊，69歲的老人不顧旅途勞頓，連夜趕到國葯號現場辦公，召開高管緊急會議。當了解到公司生產的抗「非典」葯一天就出葯3萬餘帖，而配方急需的金銀花、野菊花等中藥材供價格飛漲，他當即向市民作出承諾：哪怕原料價格漲100倍，也決不提價一分。

白手起家「馮廠長」

1982年，「青春寶，葆青春」成為膾炙人口的廣告語。而馮根生也得到一個稱呼：「中國保健品之父」。

馮根生熱愛中醫。在成為胡慶余堂「關門弟子」後，3年學徒生涯，他從每天凌晨5時忙到晚上9時，16個小時專心其中。2000多種葯的品相、藥性、配伍、功效爛熟於心，丸、散、膏、丹的制用也駕輕就熟。滿師後他又站了兩年櫃檯，撮葯配製當不在話下，此後又煎藥兩年，每天300帖，10多萬帖葯從他手中出去。一名「國葯工匠」在胡慶余堂中成長起來。

然而，傳統中藥的手工生產方式，越來越不能適應時代的需求。1972年，在馮根生帶領下，胡慶余堂位於杭州西郊桃園嶺上的「驢皮車間」獨立建廠，這就是青春寶集團的前身——杭州第二中藥廠。幾座破房子、一堆土設備、一個小作坊，沒有國家投入，馮根生帶著全體職工努力拚搏，終於使這座破舊的中藥作坊，發展成為中國最大的現代化中藥企業之一。

在杭州，有個關於中藥的有趣現象：每天，有不少參觀者到胡慶余堂中藥博物館參觀，在這個昔日名震全國的「江南藥王」舊地，感受傳統製藥工藝；另一邊，在現代版的「胡慶余堂」——正大青春寶的生產車間，近紅外光譜應用於投料控制、生產中的中間體質量控制、清潔區設置的分散式多點塵埃粒子在線監測系統等，無不彰顯著中藥生產工藝的現代風采。

很多80後、90後或許不知道「雙寶素」。上世紀80年代初，「雙寶素」是中國最風靡的保健品。當時，在青春寶集團的前身——杭州中藥二廠門口，全國各地經銷商開來的車子排起長隊，人們揣著現金來找「馮廠長」。當經銷商們看到馮根生的辦公桌上堆滿了這些保健品，並且馮根生自己也吃時，更多訂單紛至沓來。接著，「青春寶」也橫空出世了。其後，無數保健品紛紛湧現，又陸續倒下，而馮根生的「青春寶」卻經歷30多年風雨依然「青春」。

「馮老一生致力於我囯民族醫藥的發展，艱苦創業，嘔心瀝血，堅持改革，堅持創新，在中醫藥產學研的眾多領域卓有建樹，成績斐然，是我國中藥現代化的傑出代表和領軍人物。他不僅為胡慶余堂、正大青春寶的發展作出重要貢獻，也為浙江醫藥產業和我囯中藥事業的騰飛作出不可磨滅的貢獻，他是行業旗幟、改革勇士、創新先鋒。」趙博文說。

對於中藥，馮根生是真心喜愛：「我太愛中藥了，我們家祖孫三代都是胡慶余堂出身，國葯不興，我人生不暢。90年代初一個外國老闆出幾百萬美元的年薪叫我去搞中藥，我拒絕了，因為那是出賣祖宗的。」而胡慶余堂，也在他的人生中打下了深深的烙印，直到他走到人生的盡頭，仍保留著杭州胡慶余堂集團有限公司董事長的職位。

企業改革弄潮兒

馮根生是企業改革的風雲人物，是改革開放的見證者、實踐者。他的身上，濃縮了一部「中國國企改革發展史」。

1984年，在全國還沒有實施廠長負責制之前，他率先在全國試行幹部聘任制、全廠員工實行勞動合同制，第一個打破「鐵飯碗」「鐵交椅」「鐵工資」。

1996年，馮根生的青春寶集團兼并胡慶余堂，成為中國國企改革史上的經典一幕。一位老記者深情回憶起了那一刻充滿自信與豪氣的馮根生：「1996年11月7日，馮根生打來電話說，我準備明天在勝利劇院給他們(胡慶余堂)中層以上幹部開個會……他5分鐘的講話，掌聲超過5分鐘。」

1998年，青春寶改制，馮根生必須持有3%的股份，折成人民幣300萬元。但以馮根生的收入根本買不起，於是引發了著名的「馮根生難題」。為了改革成功，馮根生向銀行貸款270萬元，再加上家庭所有的積蓄30萬元，買下了股份，使改制工作得以順利進行。

浙商研究會執行會長、浙江工商大學浙商研究院副院長楊軼清說：「馮老給人印象最深的是他的創新意識和改革精神，在他職業生涯的不同階段均表現突出。包括產品創新、經營模式、企業管理、產權制度各個領域的創新突破，他都走在前列，在浙商群體中、在行業中很多時候是第一個『吃螃蟹』的人。這樣的精神，在老一輩浙商中非常難得，值得新生代的浙商去繼承、去發揚。」

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