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我在最偏僻的山頂賣小龍蝦(八):我的龍蝦,我的夏天

如果有一天,別人問我,做小龍蝦這個項目,最讓你難受的是哪方面?我一定回答:人!不是環境,也不是位置,更不是錢,所有的難點與矛盾,都集中在人的身上,中國上下五千年,老祖宗留下的歷史經驗與各種總結,都是有道理和根據的,縱有千萬條規律,也逃不過人的思想與行為的束縛,任你有數不盡的理由和鐵打的道理,也難以在團隊的建設過程中,不斷的犯錯,不斷的改進,不斷的懊惱,輕則,讓人心痛,重則,能毀滅你的整個項目。

這裡所說的人,在我的項目中分兩類,一類是自已的團隊成員,另一類是我的客戶。而不論是屬於哪一類人,都與我有直接的關係,不能說人的好與壞,也不能說哪一個客觀的理由與我無關,這裡面發生的所有故事與經歷,最後承擔責任的人一定是我,所以今天的內容不會針對哪一個人或具體某一件事,只是想把它總結出來,以供各位同行、粉絲或有類似經歷的人,大家一起來分享,一起來深入的展開思考。

最早我是以純粹的外賣模式啟動的小龍蝦業務,一個多月的時間內,就只有我一個人,那時候體力上是辛苦一點,但是沒有負責與壓力,只有每天更進一步的激情與暢想,凡事親歷親為,但是我知道這種模式只能是曇花一現,那也是萬里長征中的第一個小步而已,想有更大的作為與發展,團隊建設必不可少,當時的情況下,也勢在必行。

我曾經在其他項目上也吃過「人」的虧,一方面是自已確實帶領團隊能力不夠,另一方面我在總結完所有的原因和細節之後,發現自已的優勢與劣勢竟如此的明顯,而有些劣勢可能與性格、心態有關係,是難以糾正和改進的,最後延伸出的結論就是:格局不夠,不是別人的錯,按結果論,問題還是出在自已身上。

這種現象是比較可怕的,因為你很難去快速的掌控一個尺度,完全放下不去想,就意味著處處是坑在等著你,得不停的摔倒,摔重了就很難爬起來了;想得太多,又會讓人感到你這個人不夠豁達,心胸不夠寬廣。說到底還是自已的處理經驗不足,在這個陌生的行業,缺少快速處理問題的辦法和效率。

剛開始決定做線下實體店創建團隊的時候,我愛人曾經很嚴肅的提醒過我:你這個行業,人員素質方面你得注意!我當時真沒太在意,心想好歹也是帶過大團隊的人,怎麼就能管不好幾個人呢?然後,這個夏天。。。我覺得我先分享幾個案例吧,對事不對人,以供大家共同參考:

第一件事:所有了解我的朋友,都知道我有一條原則:所有死掉或不新鮮的龍蝦必須全部扔掉,決不能流到客戶嘴裡,這是天條!夏天的時候天氣比較熱,每天的龍蝦銷量也很火爆,但有時候難免偶爾有當天剩下的,正常的處理方法是當天由廚師負責放入冷藏保鮮,降低死亡率,然而,有那麼幾次,我們的廚師好喝酒,晚上喝多了就忘記收龍蝦了,結果第二天早上一看,死了有七八斤,怕我看到,就偷偷的把一些剛死掉的龍蝦,摻和在裡面,告訴我說今天龍蝦死的不多,天氣原因屬於正常範圍;結果當天就有客戶投訴,說老季你咋回事,今天怎麼吃到好幾個死蝦了?(一般愛吃龍蝦的人都能吃出來)我一聽還在那較真,我說哪有?我保證我下鍋的每隻龍蝦都是鮮活的!

客戶也不服,說你過來看看!我一看心就慌了,當天還接到好幾個訂外賣的客戶,說裡面有吃到死蝦,我當里就蒙圈了,感緊叫來廚師問明情況,結果他說:我看死的太多了,損失挺大,就把一些看起來沒剛死的龍蝦摻進去了!

好吧,我服了你!就算十斤龍蝦值多少錢?按活蝦價格最多300塊錢吧?你這麼一整,會讓我損失多少客戶?在餐飲行業,這些客戶不會給我任何機會,連解釋的機會都沒有,就永遠也拉不回來了!這個損失有多大?誰也算不清。

怎麼處理?大熱天的,按制度吧,出來干點活掙點錢都不容易,不追究吧,就這麼一個小動作,能讓你丟掉長期建立的口碑和信譽,花多少錢也買不回來!

第二件事:因為產品的口味不錯,火爆的時候,每天必須提前預訂才能有桌兒,尤其是包間非常有限,基本上提前半天預訂才有可能,當天我在群里陸續公布了幾個包間的預訂信息,還剩下最後一個包間在公布十分鐘以後也預訂出去了,我滿懷興奮的去布置各項準備工作,結果我的助手跟我說,某某包間晚上已經被他的一個好兄弟預訂了,我一聽就問,你為什麼不早說?現在重疊了怎麼辦?而且是陌生客戶預訂的,我們這麼偏的地方,人家能過來消費非常難得,你看能不能協調一下,你那個朋友也是熟人,把院內的大桌協調給他(夏天院內餐桌很受歡迎),盡量不要讓陌生客戶失望。

其實這件事處理是非常簡單的,1、客戶預訂,有規則可循,一定要第一時間與我報備,否則一定會出現重疊;2、站在經營者的角度,都是客戶,熟悉的朋友只要把話說開,同樣會支持我的決定;3、巧妙處理,讓所有客戶都滿意。因為我們的位置實在太偏,實現陌生客戶引流到店,本來就是一件非常艱難的事情,所以這時候不是取決面子問題,也不是偏向誰的客戶問題,而是原則問題。

結果這小子,當我的客戶到店之後,竟然說不好協調,要不然他就沒面子,結果我的客戶說實在不好意思,我們下次再來吧!事後,我說:你走吧,這個地方不是你的面子試驗場,你既然不理解我對客戶的宗旨和原則,你和我不是一路人!

整個夏天,服務員在最忙的時候突然請假的,做兼職不能按時間上班的,廚師喝酒誤事的,玩手機把菜燉糊掉的,說生意太好工作太累不想乾的,太多太多。

也許有人會說,這些不都是你的管理有問題嗎?我說是,我承認我在這個行業是個小學生,需要學習和經歷的事情還有很多很多,勞動群體的職業素養每時每刻都在考驗著我,不變的是我對產品質量的嚴控和服務規範的不斷提升,哪怕一遍遍的洗人,也要追求我心目中理想的團隊。

兩個板塊的核心,一是廚房,二是前廳,交了學費總結出:1、毛遂自薦並自稱熟人的廚師堅決不用,因為好的廚師是不需要到處打電話找工作的,這類人沒工作的時候,會想盡一切辦法來找你謀求一份工作,一旦讓他進入工作狀態,會像大爺一樣折騰的讓你精疲力盡,別指望他能在菜品、業務上精益求精,好廚師是不會失業的;2、服務人員寧缺勿濫,寧願自已多吃點辛苦,也別隨手抓來人就用,因為做餐飲服務,客戶不會給我們任何犯錯的機會。

但是我還是要感謝曾經在此工作過的所有成員,不管是好是壞,都會讓我收穫很多,有很多事情是必然要經歷的,彼時是損失,此時是財富!

一個品牌的建立,是個長期堅持不懈的過程,我相信,時間會驗證一切,一個餐廳的經營,是個很複雜的學問,很多的餐飲老闆,到最後關門的那天,也搞不明白自已輸在哪方面,那麼我想說:和人品有關,和良心有關!

夏天是經營小龍蝦最好的季節,但是青島的夏天非常的短暫,進入九月就是淡季了,我第一次面臨淡季的時候該如何應對?餐飲業的共同死穴在哪裡?高額的簽單賒帳能讓我保證正常運營嗎?曾經失去的客戶原因到底在哪裡?他們還能被我拉回來嗎?

未完待續!

下一篇:我在最偏僻的山頂賣小龍蝦(九):小龍蝦在金秋的困惑!

講述龍蝦故事,傳遞龍蝦情緣!

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