別讓你的「創業故事」，變成「創業事故」

1、公司人數是創業公司一大天敵，一家沒有效率的創業公司會以最快的速度死去。員工數量不是成功道路上的必要條件，比起一味地招人擴編，建立一個有效率的創業公司，成功的可能性將大大增加。

2、正在重構的企業和公司，本質上利潤並非終極目標，而是所有參與各方獲得想要的價值，不管是重度參與的投資人、團隊，還是輕度的用戶。

3、深度解決問題是創業的價值所在，如果一件事有很多人能做而且在做，那你肯定還沒找到核心價值和方向。當然這隻針對真正有夢想的創業者而言。

4、在中國幾十年的高速成長過程中，如果以前的商業規則是八仙過海各顯神通，現在則到了好人做事更容易成功的階段。有序的商業文明必然呈現有價值的人和事。

5、把眾創融入到市場的血液里去，而不是拎出來。

6、公司是一顆必須送上軌道的衛星，需要進入不同軌道時，必須要不同的推動力，這是一個客觀規律，問題是創業者往往並不知道自己在什麼軌道。

7、很多事情都是被不可能的想法擋在門外，還有一些事情是沒有堅持找到最優方案而倒下了。只有極少數是你相信而且讓一群人相信並踐行成功的。

8、公司的扁平化是去掉不能產生實際有效管理與指導的層級與節點。

9、一個勇於實幹與承擔的人大於一百個只停留在創意YY的人；一個習慣找解決方案的人瞬間KO找借口的人。

10、創業路上，最常見的不是成功和失敗，而是長時間的苦苦掙扎。開始容易，過程很難，收場更難，煎熬是創業的典型狀態。

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