BAT能從內卷化致死的曹魏政權身上學到什麼？

《軍師聯盟》與其說是司馬懿一個人的發跡史，不如說是曹魏「公司」的消亡史。

在第一代CEO曹操的帶領下，曹魏公司經歷了創業的急速崛起，曹魏集團由一個區域性的小企業，發展成天下九州有其六的巨無霸。在第二代CEO曹丕的領導下，完成借殼上市，而後曹丕大權獨攬，曹魏公司很快淪為一個業績平平內鬥不斷的爛攤子。到了第三代CEO曹睿上台，在一條又一條業務線上被規模小得多的蜀漢、孫吳公司肆無忌憚地挑戰，左支右絀。

曹魏集團這種發展脈絡，和國內某些大互聯網公司的發展脈絡何其相像。

曹操時代：合伙人齊心協力創業求生

三國是個亂世，軍閥連年混戰，十八路諸侯旋起旋滅，最後，中原只剩下一個聲音，曹操。

在曹操的一生中，公認最成功的創業策略就是「挾天子以令諸侯」，擁立天子，利用天子，集中事權，終其一生都沒有取天子而代之，非不能也，實不為也。

漢獻帝就是東漢集團公司的董事長，曹操則是這家公司最大的子公司的總經理，他提拔荀彧，掌控荀彧，讓他成為東漢集團公司的COO兼總裁，統領東漢文官集團，行使著集團公司對所有子公司法定的權力，而自己則以總公司的聯席總裁身份，牢牢把控著「曹魏」這個最大子公司的業務權利，並不斷將總公司的資源向自家傾斜。

用一個詞兒歸納，曹操一輩子都在「化公為私」。

在這個過程中，「結盟」是曹操最重要的事功。

結盟的對象就是天下的人才，所以，曹操最自矜的能力就是能「容」人，按照他自己詩性的表達就是「周公吐哺，天下歸心」，他傾心接納的，是「人才」，不是「奴才」，是能夠與他完成「共天下」偉業的事業合伙人。

就像有些人笑談當今創業公司的「合伙人」已經變成籠絡核心員工的頭銜，真正的老大，需要加上「聯合創始人」、「創始人」才能夠標定他們在創業中的地位，那麼，荀彧，無疑就是「曹魏」公司「聯合創始人」的角色。

正是通過這種聯合，曹操才聚集了人才，集中了事權，完成了中原一統。

如果曹操沉不住氣，失去了世家大族的支持，哪會有什麼天下九州有其六的局面。內部還糾纏不清楚呢。所以，用合伙人制度，維持好一個內部安定團結的局面，對曹操而言，才是上策。

這才是一個心懷天下的梟雄的處事風格，我知道你們各自的需要，但我能通過手腕把你們整合在一起，我覬覦天下，但我也知道把誰擺上去才能「安天下」，「安天下」才能令團體利益最大化。

自己完成不了的事，「若天命在吾，吾為周文王」，讓自己的下一代去完成，活得足夠通透。

曹丕時代：只有骨幹員工和普通員工

咱們把視線挪到《軍師聯盟》，前二十多集的主線，一直圍繞著曹丕和曹植的世子位之爭。曹操明顯偏袒著曹植，劇里給的答案是，曹植的詩文被曹操激賞，曹植的心性被曹操喜歡，以至於曹丕在等到曹操的肯定後，說這句肯定等了二十多年，涕泗交流，多少年的委屈都一傾而出。

但要論文章里包含的英雄氣概，曹丕還寫過「文章者，經國之大業，不朽之盛事」，你能說他才氣意蘊差嗎？曹操作為一個政治梟雄，用這麼詩性的理由來定奪誰繼承世子之位，還是有點太兒戲了。

不過別忘了，在劇里，曹操也提醒過司馬懿，子桓（曹丕）將來只會比我更嚴苛。

知子莫若父，曹丕八歲能作文，博覽古今經史之書，擅騎射，好擊劍，十四歲已經隨父經歷戰陣血腥，耳濡目染國家政治三十年，說是文武全才毫不為過。

然而，當他真正獨掌大權，迫不及待乾的第一件事情就是逼漢獻帝禪讓，無比貪婪地將所有權力都集中到自己手上，「化私為公」、「化家為國」，是何等的急不可耐。曹操當年無比珍視的「合伙人」制度被曹丕的私有化舉措徹底淹沒，整個公司的高層，充斥著曹丕身邊的近臣，職業經理人文化完全替代了「合伙人」文化。

曹操對於這一切有沒有預見？有，所以他才在稱魏王之後，對於太子的人選舉棋不定，他知道，曹丕是個完美的獨裁者，卻不是合格的亂世領袖，而曹植雖然諸多缺陷，卻更能容人，把自己的「合伙人」制度的開放性和活力保持下去。

事實證明，他的猶豫沒有錯，曹丕大量任用身邊近臣，使他的公司，連一家家族企業都算不上，親兄弟曹植和曹彰都被嚴密防範，曹氏宗親的任用也受到控制，及至他壯年去世之時，唯一能與司馬懿抗衡的竟然是在血緣上疏離無比的「族子」曹真，而曹真擁有超乎其他職業經理人的信任唯一的原因，則是與曹丕一起長大的特殊經歷。

曹丕，是一個真正的「孤家寡人」，他的公司只有一個聲音，一個虛弱無比的聲音。

曹睿時代：無人可用無人可依的爛攤子

等到曹睿執政時，曹睿四周的臣子，幾乎全部是曹丕遺留下來的老人。這直接導致到了曹睿時期，曹睿「久欲得親人」而不可得，曹睿幾乎無人可用——他想要用親人，但經過曹丕的折騰，這時也無親人可用。

想用自己人，又因為太年輕，來不及去培養自己人。用曹丕的人，他們幾乎資歷都比他老。所以，他註定就陷入了兩頭都不著調的勢單力薄的僵局。

曹丕的專制時代，讓他之後的整個曹魏集團公司變成了一個「內卷化」的組織，所有職業經理人都為了生存而戰，鬥爭的對象，不再是蜀國、吳國、遼東公孫氏，而是身邊的同事，曾經的親友。

比如曹真對司馬懿；曹爽（曹真之子）對曹宇（曹操之子）；孫資、劉放（曹操、曹丕、曹睿三代大秘）對曹肇（曹休之子）、夏侯獻（曹操族人）；司馬懿對夏侯玄（夏侯淵之侄孫），所有的精力都在內鬥中消耗殆盡。

作為人口、地盤都相當於東吳、西蜀總和的曹魏集團公司，在這個「內卷化」組織的控制之下，非但沒能秋風掃落葉一樣消滅那些看似孱弱的敵人，反而在諸葛亮掃清倉庫底子拚命的北伐之下狼狽應戰，空有幾倍、十幾倍於對手的資源，卻只能被動防守，稍有不慎，甚至有社稷傾覆之危。

等到高平陵之變後司馬懿篡權，其實順理成章——因為曹操、曹丕留下的那幫老人，只認他。

現在回顧短命曹魏政權，其實經歷了三個階段。

第一代，曹操，倚重合伙人制度，維持多邊平衡，打天下創業。

第二代，曹丕，借殼上市，完成IPO，倚重職業經理人制度，收攏權力到自己手裡，鞏固自己的地位，奈何英年早逝。

第三代曹睿，合伙人制度已在曹丕那已經被終結，曹丕遺留下來的職業經理人這時候都已經變成了尾大不掉的老資歷。

如果再不改弦更張，互相撕咬的狼群，要麼在內耗中回歸分裂，要麼就被僻處東南和西南的獵人分而食之。

BAT能從短命的曹魏政權身上學到什麼？

我們現在回到 B A T這些大的互聯網公司。藉助對曹魏政權的演變討論，來思考對他們會有什麼樣的啟示。

分析曹魏政權得到的最重要的結論是權力一定是需要平衡的，權力體系內部一定要有可升遷的通道。一個剛愎自用的領導者，如果過於貪權，一定會在完成自己權力布局的同時，堵塞其他利益集團在系統內的流通。

這樣造成的最嚴重的傷害是管理層的迅速官僚化，整個系統的「內卷化」。

中層上升空間的堵塞，就是今天中國老牌互聯網公司面臨的最大的問題。遍地野狗似的創業者隊伍中，原來大公司的高層幾乎是鳳毛麟角，即便有也是在大公司內鬥失利抑或領命開拓新業務佯裝獨立出來的，這浩浩湯湯的隊伍里，佔比最多的是原來大公司的中層，在系統內沒有上升的空間，只能出來另闢蹊徑。

這些中層的流失，造成了各種大公司的內卷化。具體的業務，再沒有了能帶領團隊銳意進取的領頭羊，高層的官僚化又導致業務思路的不接地氣和窄化，永遠都不缺的是那部分幹活的底層員工，因為沒有新業務，就必須變得很忙，忙起來才能被需要，才能不被淘汰。

但業務模式自始至終都沒有什麼根本性的變化，越忙越沒有成果，越忙越需要增加更多的運營成本，造成資源的浪費和信心的挫傷。要不你去看看那些一遍遍嚷著要回歸創業狀態的大公司，不都陷入這個狀態自嗨到不能自拔嗎？

雖然這些中國老牌互聯網公司的創始人都還風華正茂，但他們其實也大都在自己身上經歷了從曹操到曹丕再到曹睿的蛻化。

某些以扁平化管理著稱的公司，在核心業務一飛衝天之後，這套組織模式在今天催生出什麼新的強有力的業務線了嗎？不都最終墮落成了忙忙碌碌只為自己領導負責的內卷化Team了嗎？百度在過了N年躺著賺錢的日子之後，還有什麼清晰的業務思考能力嗎？最終都淪落為谷歌搞AI，就跟著搞AI，谷歌搞汽車，就跟著搞汽車，但谷歌搞安卓那會，卻是渾然不知的，以至於連後輩祭出個內容分發都要讓李彥宏開始覺得煩惱，就這種無頭蒼蠅一樣的狀態，你能不覺得這隻巨獸是渾渾噩噩的嗎？

只有前不久的摩拜和ofo之爭，讓人欣慰的看到，到馬化騰至今還保持著一個「曹操」的狀態。多說一句，至於網易，我覺得他特別幸運，就像東吳一樣，很富足，偏安一隅。

"以銅鏡為鑒，可以正衣冠，以人為鑒，可以知得失，以史為鑒，可以知興衰"。推薦那些經常把回歸創業狀態勿忘初心掛在嘴上的互聯網公司創始人，抽空看看《軍師聯盟》。或許能從這當中找到新的思想資源，走出今天卡在歷史三峽中的焦灼狀態。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！