團隊技術信息流建設

前言

今日早讀文章由美團高級前端工程師@張鑫分享。

正文從這開始～

技術信息流

保持團隊的技術先進性，要從團隊整體的角度，系統性地建設技術更新機制。

所謂技術信息流，就是新的技術被團隊接納，逐步應用到業務當中，然後將實踐經驗分享出去，最終回饋技術社區的整個過程。

新技術被採用要經歷以下幾個階段：

我們的目標是要讓合適的新技術持續流嚮應用階段，為業務創造價值。

對於技術信息流，要強調「合適」與「持續」兩個關鍵詞。

「合適」：技術不能盲目求新，對新技術要充分地理解，經過調研與沉澱之後，再結合業務進行試點。

「持續」：新技術要不斷地進入團隊的視野，並且要能走完流動的過程，不半途而廢，真正在業務中落地產生價值。

要做到「合適」和「持續」，有三個要點：

以信息流入推動

以技術產出拉動

加強內部評審與指導

信息流入

團隊要想辦法擴寬接觸新技術的渠道，並且提升從各渠道獲取新技術的效率。常見的渠道包括公司內的培訓分享，技術新聞，技術交流活動等。

技術新聞

團隊成員每天輪流發布一篇個人精選後的技術新聞。

技術新聞不只是簡單的摘錄，還要寫上個人的評論，描述與我們的業務或者團隊有什麼關係，體現對於新技術的思考。

技術新聞在Wiki中記錄，供大家學習參考。

每周評選出當周最佳技術新聞，相關的主題進入團隊分享的備選課題。

技術交流活動

團隊內部要能夠共享各種技術交流活動的信息，相互鼓勵，積极參与。

交流活動的優點在於能夠建立人脈關係。團隊要共享技術方面的人脈資源。

通過人脈資源獲取技術信息往往效率更高，我們要能夠看到同行們實際在做些什麼新嘗試，遇到哪些問題，從人的手裡得到真實的參考。

技術產出

在支持業務發展的同時，團隊也要重視技術方面的產出。技術產出不限於最終實現的服務或者開源項目，對團隊內外的經驗分享也是一種技術產出。

做好技術產出，不只能夠幫助其它開發者，更能夠促進提升自身的技術水平，並且激發團隊的技術熱情。

為了拿出高質量的技術產出，我們會將技術想得更透，做得更細，對於新技術的應用起到拉動作用。

內部產出：

組內分享

公司級的培訓分享

公共服務

外部產出：

團隊博客，技術媒體

技術活動

開源項目

技術評審

技術評審的目的是提前發現技術方案潛在的問題，給出指導和建議。

我們要求新技術在實際應用前要經過技術評審。在項目排期的時候就定好參與評審的人員，和評審的時間。對於關鍵項目，技術評審不是可選項。

技術評審可以減少新技術帶來的風險，並且督促被評審者提前將技術本身和所面臨的問題想清楚。無論是評審者還是被評審者，參與技術評審對技術能力的提升都會有很大幫助。

技術評審前，要準備好評審材料，主要內容包括：

需求背景

項目目標

整體方案 - 思路，設計圖等

實施規劃

工作量評估

預期收益

後續規劃

疑難點，需要討論的問題

需要的支持

技術信息流全景圖

做好團隊信息流建設，目的是讓合適的新技術持續流嚮應用階段，為業務創造價值。

做到「合適」和「持續」的要點，是以信息流入推動，以技術產出拉動，加強內部評審與指導。

關於本文

作者：@張鑫

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