產品經理最值得「浪費」的三種時間！

最新 07-06

對於很多產品經理來說，時間是寶貴的，要把有限的時間投入到無限的產品管理中。

你讓我浪費時間，簡直是開玩笑，浪費時間就是謀財害命。

在我這麼多年的產品管理生涯中以及做聯盟的經歷中，我接觸了上千的產品經理，他們中的大部分每天都是忙忙碌碌，在市場、研發、客戶等一干人群中奔波。

我現在想說的是，停一下，我們不妨坐下來喝杯茶，聊聊我們是不是應該忙裡偷個閑，莫負了這年輕而美好的時光。

不會耽誤你太多時間的，我們就喝三杯茶吧。

上第一杯茶，來，我們聊聊你對產品的未來發展有什麼想法。

是的，我知道，你肯定能說出一大堆想法，但是我只想問一句，你的這些想法你有多大把握能落地，或者換句話說，你的想法真的經得起推敲嗎，你的想法真的可以做到滴水不漏嗎，你真的有信心去和高層說，「來，給我錢，我可以把公司的收入提高15%」嗎？

如果你沒有這樣的自信，那我只能說，不好意思，你的想法只是空想，只是存在於你心中的那個理想市場和理想客戶中的。

真正的優秀的產品經理從來不是基於想法去找市場的，而是基於市場去構建想法的，更優秀的產品經理更是能看到未來的趨勢，並且基於趨勢去構建的，用我們專業的術語，這叫「把現狀投射到未來，並制定產品的戰略方向」。

要做到這一點，一是需要大量的方方面面的信息，二是需要我們花大量的時間去思考這些信息所能帶給未來的價值。

前者是我們走向未來的素材，後者是我們走向未來的方式。

不去花時間進行思考的產品經理，肯定成不了優秀的產品經理，是的，你說你上班的時候已經被大量的業務和事務性的工作所擠佔了，我承認，沒錯，但是，你下班的時間呢？

每天為什麼不能花一個小時的時間去思考你的產品呢？

這不難，但是或許在你看來，這是浪費私人時間，是不人道的，不公平的，你說的也沒錯，當然，前提如果是市場競爭是人道的，是公平的，那麼，你的想法就可以成立了。

我們既然擔負著關係公司生死存亡的產品成敗的根本職責，那這種責任就必須得成為我們每個人的基因。

話又說回來了，每天只需要浪費你一點點私人的時間，或許是一個小時，或許是兩個小時，一年下來，你就比其他沒有浪費這個時間的同行們多出了365-730個小時的努力，相信我，這個努力會很快就給你開花結果的。

好吧，第一杯茶算是雞湯版的，上第二杯茶。

第二杯茶，我們聊什麼呢，就聊聊你每天說多少話吧。

是的，我知道，你每天要說很多話，並且經常是見人說人話，見鬼說鬼話，挺累的，但是，我想說的是，你每天說這麼多話，真正有用的有多少呢？

你一定會認為你說的話都是有用的，但我想說的是，還真不一定。

要評估說的話是否真正有用，其實就兩個標準，第一個就是每次談話的內容是否是對方真正需要的，第二個就是每次談話的結果是否真正解決了對方的問題。

我只說一個你一定會遇到的情況，你的產品的每個功能，是否一次性就能讓研發的兄弟們明白你想要什麼，而不會反覆和你確認你到底想要什麼。

以前，我們只是用文字加圖片的形式來說明，現在我們已經用原型來展示了，但是效果還是那麼差，研發的兄弟說你根本說清楚，而我們卻說研髮根本沒有理解。

好吧，好吧，產品經理和研發扯皮又不是什麼新鮮事，打住，還回到我的話題，你和產品團隊的兄弟們用來交流的時間到底有多少，難道是沒有任務就不交流，沒有工作就不交流，沒有安排就不交流？

我想，你肯定是的，大家時間都那麼緊，哪有閑工夫聊天啊，抱歉，打斷一下，我說的是talk，不是chat，talk是有主題的，chat是隨意的，你說你沒有時間，不好意思，又該打你屁股了，中午休息的時候，累了抽煙的時候，這不都是時間嗎，把這些時間利用起來去和你的團隊聊聊產品，聊聊業務，聊聊困難，這難道是件難事嗎？

不要把管理跨職能的團隊當成是一種機械性的流程，和人打交道，其實更應該是一種人性化的互動，而交流就是一種最好的潤滑劑和提味劑。

當然，這種交流可以從內部延伸到外部，我們的客戶，我們的合作夥伴，甚至我們的競爭對手都在我們的交流範疇中，去聽聽他們的想法，說說你的建議，聽聽他們的困難，說說你的思路，聽聽他們的需求，說說你的方案，這都會有助於你增強你和內部、外部相關人員在工作上的默契，並且有助於你樹立你在團隊中的權威。

這個時間值不值花呢？

好了，你思考你的，我上第三杯茶。

最近銷售團隊的夥計們問你問題多嗎？

多啊，可多了，多的我都應接不暇了。

我告訴你，這可不是啥好事情，只能說明一點，你對銷售團隊的培訓可沒做到位啊。

你肯定會說，瞎說，我在產品發布前，可是做了銷售培訓的，沒錯啊，產品發布前肯定是要做這個工作，但是發布後呢，你就不做了？就讓銷售的夥計們自力更生去了？

作為一名產品經理，你要不時時刻刻關注產品團隊夥計們的工作情況，關注他們遇到的問題和困難，告訴你，太失職了！

作為產品經理，沒啥牛逼的，不就是為目標市場設計價值嗎，但是生產價值和交換價值還得靠研發生產體系和市場體系中的夥計們，你不去關注他們，就等於沒有去關注你的價值能否按照你的設計實現，本質說來，其實就是對自己的不負責任。

這話說的很明白了吧，因此，拿出你的《差距分析文檔》（什麼，你說這個文檔是啥玩意，好吧，算我沒說），把夥計們階段性的問題和困難記錄下來，然後整個提升方案出來，該培訓培訓，該強化強化，如果實在不行，那就該換人換人。

當然了，如果你不做這些也沒問題，不過到時候該換的可就是你了。