17年，我讀過最好的9本專業書

朋友圈的小夥伴都問過我都是怎麼讀書的，怎麼樣讀書效率才最高，其實我的方法很簡單：

1、仔細讀前言或序：一般作者會花很多時間寫前言或序，畢竟第一印象要好，往往前言和序寫的極好的作者，書不太會差；

2、精讀前三章：一般經管類書籍，作者觀點最精華的部分都在前三章，不信你可以拿起一本試試看；

3、帶著問題讀書：有時候讀枯燥的書，小匯也是想有死的衝動，如果你帶著問題，用發現答案的角度來讀書，那麼讀書效率將會翻倍。

4、經常分享心得：小匯經常在朋友圈分享自己的讀書心得，另外身邊還有一圈愛讀書的小夥伴，時不時針對一個問題辯論一下，對所讀書籍內容消化大有好處。

也有不少小夥伴都讓我們推薦適合管理者書籍，眼瞅者看到年底，小匯來盤點一下17年我們讀過的最好的9本書。

文末有福利。

個人管理類

卓有成效的管理者

彼得·德魯克

這是一本了解德魯克思想的入門級讀物，也是小匯讀了超過三遍的書籍。這本書經典在於他並不是給你什麼工具，而是從根源上矯正你的偏見，幫助你成為卓有成效的管理者。

管理者經常遇到的難題是：1、時間不屬於自己，2、被迫忙於日常運作，3、身處組織之中，4、陷於內部視野。

而卓有成效的方法是：1、記錄並管理時間，2、聚焦於貢獻，3、用人之長，4、要事優先，5、有效決策。

更多精彩內容，可以閱讀本書。

麥肯錫方法

艾森·拉塞爾

作為世界上最牛的諮詢公司之一，麥肯錫有很多理論和分析問題的方法值得我們從事諮詢業的人學習體會。儘管它來到中國也曾水土不服，曾經也兵敗過，但是不能用人家的幾次不足否定人家的長處。

如果你未來立志成為一名智慧型的HR，那麼這本書你就不能錯過，它將會成為你未來重要的導師。

更多精彩內容，可以閱讀本書。

學習之道

芭芭拉·奧克利

對於那些過往學生時代，學習體系沒有建立的學渣來說（比如小匯），這本書簡直就是神書般的存在。

這本書會幫助你梳理了自己那亂糟糟的學習方法，所提供的指向性作用是毋庸置疑的。還有一些學霸式的學習方法，不要錯過哦~

更多精彩內容，可以閱讀本書。

企業經營類

經營的本質

陳春花

陳春花老師的著作想必大家一定不會錯超過的。

這本書的內容化繁就簡，對公司經營與管理進行剖析，將目標聚焦集中於事關績效與公司成功的少數點上。

讀完這本書，你就會對：顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的贏利，集中力量等等內容如數家珍，大道至簡，信哉斯言，好書一本，小匯推薦。

更多精彩內容，可以閱讀本書。

激活個體

陳春花

這本書小匯在HRGO平台里送過50本，可能你也收到過。

如果你在15年看過康至軍老師的《HR轉型突破》，還有尤里奇老師的《人力資源轉型》，那麼16年你就一定要讀這本《激活個體》，因為這本書會對你思維方式形成了巨大的衝擊。

在互聯網日新月異的今天，如何去做好組織呢，誰又能激活個體呢？這些答案都在書中。

更多精彩內容，可以閱讀本書。

領先之道

陳春花、趙曙明、趙海然

完善」是一個美麗的詞眼，但在企業管理裡面，它卻是一個極大的陷阱，當一種管理手段或方法已經過時，即使將它完善到完美的程度也毫無用處。這本書就會告訴你那些你長時間以為是對的，其實正在阻礙你發展的觀點。

領先之道會幫助你揭開了企業領先的密碼，感知中國企業走過的路，讀完這本書的感受，和當年讀完《走向卓越》和《基業長青》的感受類似，你也可以感受下。

更多精彩內容，可以閱讀本書。

團隊管理類

你還在用錯誤的方式管人

布魯斯·塔爾根

每天，我們第一個要管的人就是你、自己；第二個要管的人是除了你之外的其他所有人，所以管好他人就顯得非常重要，但是很多人都在用錯誤的方式在管理別人

這本書會告訴你錯誤的管理方式是什麼，然後一步步糾錯，幫助你成為高效的管理者，初級管理者必讀哦~

更多精彩內容，可以閱讀本書。

領導梯隊

拉姆·查蘭

企業構建人才梯隊必讀書籍。

我覺得這本書給小匯的啟發主要有兩點：

1， 從一個基層員工發展到集團CEO的路徑，也許每個人都能說出一二，但是鮮有人能夠這麼認真地把它總結出來，

2，作者打破了過去人們對領導這一個概念單一的認知，而是從工作理念、時間管理、領導技能三個方面細述了不同職業發展階段的領導工作的特點。

更多精彩內容，可以閱讀本書。

干法

稻盛和夫

《活法》的姊妹篇

這本書主要介紹在職場取得成功的方法，還有稻盛和夫的性格。

性格決定命運，稻盛和夫的成功不是偶然，和其罕見的執著性格密不可分。「把不可能變成可能」，這在許多人看來只是一句雞湯，但稻盛和夫就是靠著類似這樣的信念成為世界頂尖企業家的。

更多精彩內容，可以閱讀本書。

有的小夥伴可能會問，我也讀過了一些書，為什麼還解決不了我的問題呢？

這裡整理了HR常見的42個問題，不妨咱們對照一下：

1、HR如何確定個人發展方向？

2、我半路出家，可以轉型做HR嗎？要注意些什麼？

3、為什麼說，大多HR都死在戰略上的懶惰，戰術上的勤奮？

4、HR一般在什麼樣的情況下可以選擇離職？

5、HR的終點在哪裡？是HRD/CHO/HRVP嗎？

6、HR真的需要去考證嗎？考證的必要性有多大？

7、老闆的意志，員工的名義，夾在中間的HR該何去何從？

8、HR要樹立哪些正確的價值觀？

9、HR到底是專業性更重要，還是懂業務更重要？

10、為什麼在企業，財務部往往比人力資源部門更重要？

11、HR的人情與原則性該如何做好分寸？

12、老闆為何通常只在口頭上說，人力資源很重要？

13、HR什麼時候能開口拒絕，與業務部門與領導說不？

14、怎麼把管理制度與倡導，讓業務部門能聽懂並接受？

15、如何在資源有限的情況下挖到人？

16、公司競爭力一般，如何挖到大公司的優秀人才？

17、公司很缺人，業務部門對人才飢不擇食，該咋整？

18、什麼樣的企業，才適合去做校園招聘？

19、業務部門對人非常挑剔，總是遲遲定不下來咋整？

20、如何在公司大規模裁員的時候，把負面影響降到最低？

21、在解僱高管過程中，怎麼做才能把負面影響降到最低？

22、怎麼通過面試辨別一個人的責任心？

23、簡歷上的哪些內容才是 HR 眼中的乾貨？

24、性格測評既然那麼靠譜，為何還需要面試？

25、什麼樣的人忠誠度往往比較高？

26、如何判斷一位候選人是否有潛力？

27、什麼樣的面試官，才能被稱為稱職的面試官？

28、星座血型生肖真的神乎其神嗎？如何擺脫它們的影響?

29、員工只接受獎勵，卻反對懲罰，如何做好獎罰分明？

30、領導經常變想法，考核指標也會經常跟著變，該怎麼辦？

31、遇到一位績效表現很好，但是經常捅婁子不聽話的下屬怎麼辦？

32、企業高管與「皇親國戚」的考核如何做？

33、員工只關注個人績效，不關注團隊績效，怎麼辦？

34、企業文化價值觀考核有必要嗎？應該佔多大的比例？

35、領導又給大目標，又給小目標，追求「全面性」又追求「重要性」，怎麼辦？

36、漲薪主要有哪些依據？

37、貼心又小成本的福利有哪些推薦？

38、如何含蓄又直接和老闆去提漲薪？

39、一般企業是怎麼獲取市場薪酬水平的？

40、新招來的人總比老員工薪酬高，咋整？

41、內部薪酬是保密更好，還是公開更好？

42、如果我三年沒漲薪過，是不是可以考慮跳槽？

這42個可能困擾每位HR的問題，你有答案嗎？

如果沒有，那巧了，我有！

在HRGO學堂，知乎大神李石老師針對這42個問題開設了一門14個課時的系列微課，專門答疑。課後還推薦HR需要了解的書籍、電影和演講。

講師：李石

知乎人力資源版塊大神

現在，這個系列課已經開了三節，小匯每節課都會認真聽李老師的講解。課後，小夥伴們的問題根本停不下來：這哪是42個問題，分明就是HR做了一次免費的職業諮詢。隨手截圖，你們感受一下：

已經1000多位HR同行在等你了。

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