他們說做到這三條，國產電影也不是沒有救

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在放「正片」之前，我們先來看總局的一組數字：

據國家新聞出版廣電總局電影局統計，剛過去的6月內地票房共計39.21億，較去年同期38.67億的成績實現微漲。然而剔除電商服務費後，今年6月票房約36.74億左右，低於去年的同期成績。

重要的是，上半年票房統計中，國產片比例已低至約39%，《逆時營救》甚至是最近兩個月來唯一過億的國產片。票房不行，口碑方面也無進步，今年時光網上半年口碑熱榜中，僅有一部《岡仁波齊》進入前15名.

將電商服務費納入票房統計和更多地引進進口片（並捨得給好檔期）等新政策對今年的內地票房成績都是利好消息，然而數字上的起色並不特別明顯。從2016年開始籠罩著中國電影市場的陰霾依然沒有散去。

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身處凜冬，中國電影人該如何應對？

危機當前，眾聲喧嘩。我們將近期中國電影人的說法、做法歸納一下，中國電影大致有三條路可走：一、把電影拍好；二、抱好萊塢的大腿；三、抱互聯網的大腿。

票房不好「鍋」在國產片

全民討論咋拍好電影

據統計，2015年，國產影片票房佔總票房的61.58%，以較大優勢保持了國產電影的市場主導地位；2016年，國產電影票房在總票房中的佔比儘管退縮至58.33%，但優勢尚存；今年上半年，國產電影票房在總票房中的佔比降至38.49%，掌握內地影市主導權的變成了進口片。如此看來，如今市場形勢不好，國產電影需要背多一半的「鍋」。

去年上海電影節，在一場名為「票房即將超美國，成為老大還差幾件事？」的論壇上，李安說了幾句掃興的話，「市場再好也別揠苗助長，要輸出先充實自己。」沒想到一語成讖。

時隔一年，今年上海電影節期間，行業論壇已悄然換成「用工匠精神，打造中國電影」等類似的名字，票房放衛星的事先不提了，把電影質量搞上去才是當務之急。

對於如何提高電影質量這件事，不外乎由內而外和由外而內兩個方向。

由內而外，先得把中國電影的毛病好好改改。

今年上海電影節李安沒來，敢說話的馮小剛不斷搶佔頭條。先是「噴」觀眾，「中國怎麼這麼多爛電影，還不是因為有那麼多觀眾買票支持。你不去捧場，就沒這東西。」「觀眾並不是導演的上帝，而是導演的對手，就是我怎麼征服你。」

之後馮小剛又「噴」小鮮肉，「這些小孩啊，太娘。市場怎麼會追求特娘的男孩呢？」「行業內要制定一個標準，如果一個人一年出來一次，我們同意高片酬，但一年賣四次，每個都要這麼多錢，這是打劫銀行。」

導演兼製片人黃建新則表示，在當下中國電影行業，監製/製片人在管理電影花費時，最大的一部分精力就是在平衡演員價格與收益。「明星應當是由市場來決定的，而不是僅僅通過網路流量來判斷，一個高價格的明星應當擔得起高收益。」

當然，對於熱錢資本，馮小剛等人也沒口下留情，「有些投資人說今天拿了這個IP，明天拿了那個IP，全都是P……」

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談起中國電影，似乎每個電影人都有一大堆牢騷要發，然而意見提了，毛病能不能被改掉還是個問題。

由外而內地提升中國電影的質量，主要是指學習好萊塢。雖然我我們已經學了好多年，但差距依然很大。

前不久，監製了多部國產大片的黃建新在某論壇上回憶，上世紀90年代的時候中國電影人還不知道監製是幹嘛的，以為是個行政職位，是見到了好萊塢的劇組後才明白過來。專業的監製幫導演管理電影項目，在國產電影中都是近幾年才有的事情。

金牌監製黃建新

導演烏爾善認為，「中國電影人缺少的不是工匠精神而是敬業精神。工匠精神是精英的自謙，這當中包含了對專業素質和敬業精神的追求，中國影人應該向好萊塢學習。」

在烏爾善看來，「歷史上那些大投資的好萊塢大片，都需要非常細緻的分工模式，因為電影的難度在那裡擺著，需要每個工種的專業人員都有豐富的經驗。好萊塢追求的是專而精，但中國電影行業門檻很低，什麼行當的人都有可能當導演。這是中國電影產業的機遇，也是挑戰。」

最近引發熱議的國產電視劇《深夜食堂》的導演蔡岳勛感慨，技術很大程度上限制了我們的創意，時間一長，受挫的電影人就「不碰了」，「當我們能夠解決這些問題的時候，有太多的題材可拍，舉個簡單的例子，《封神榜》就是《指環王》，我們因為沒有能力，所以很多東西拍不了。」

就在蔡岳勛痛惜《封神榜》這麼好的題材我們拍不了的前一天，烏爾善還在某論壇上公開談到他的新作《封神三部曲》的最新進展。學習好萊塢，認清自己，仍然任重道遠。

進口片也越來越有中國特色

學不了咱直接投

國產電影的萎靡讓不少進口片在這片土地上煥發了勃勃生機。在學習好萊塢「遠水解不了近渴」之時，許多電影公司選擇直接投資好萊塢。

上影集團和華樺傳媒10億美元投資派拉蒙已經是舊聞。《變形金剛5》在內地拿下十幾億票房卻是眼下的事。《變形金剛5》過不了20億了，很多人覺得這就叫「滑鐵盧」，但別忘了目前其內地的票房已經接近北美成績的2倍了。

由於中美觀眾口味上的差異，很多進口電影的票房都表現為「西方不亮東方亮」。投資進口片，分享國內票房收益，甚至聯合好萊塢合拍電影都是最近流行的做法。

今年3月，《一條狗的使命》在內地拿下了6億多的票房，作為該片的製作方，安培林娛樂公司不久前明確表示，公司已經開始籌備該片的續集，而且在籌備續集的過程中，他們心中始終「牢記中國觀眾」。

值得一提的是，早在去年阿里影業就與安培林娛樂公司宣布達成基於未來全面戰略合作的一攬子協同發展計劃。在《一條狗的使命》的內地發行過程中，阿里影業出了不少力。

今年2月，《極限特工：終極回歸》在內地拿下了11億多的票房。上月底，美國The H Collective電影公司和北京精彩時間文化傳媒有限公司在上海舉行電影項目發布會，宣布《極限特工4》項目正式啟動，中國歌手張傑將與該片有深度合作。

此前，《生化危機》系列導演保羅·安德森接受時光網專訪時曾明確表示不會再拍續集了。甚至《生化危機6》的名字都直接定為《生化危機：終章》（Resident Evil: The Final Chapter）。但該片在今年2月於內地斬獲11億+的票房後，康斯坦丁影業主席、《生化危機》系列電影製片人馬丁·莫茲科維茨在戛納電影節上宣布該系列還是會有續集，顯然是瞄準了中國市場，不知中國資本是否會參與其中。

（註：《一條狗的使命》、《極限特工：終極回歸》、《生化危機：終章》的北美票房分別為6430萬美元、4490萬美元、2680萬美元）

可以預見，未來中國觀眾會看到更多有中國特色的進口片。

中國的Netflix正蓄勢待發

票房之外還有錢掙

當我們談論票房時，電影是一門生意。而做生意，又可以不拘泥於票房。票房之外，電影還有多種營收渠道。對中國電影來說，在互聯網上盈利正變得唾手可及。

在不久前舉辦的名為「監管風暴下的影視產業投資新邏輯」的論壇上，華誼前副總裁胡明表示，資本高潮之後，去年年底可以作為下一個階段的標誌，娛樂行業進入了互聯網化的階段。中國視頻網站的付費用戶超過8000萬，用戶在互聯網上娛樂的時間也已經超過了看電視的時間。

在這樣一場較量當中，胡明判斷，未來五年網路付費收入的總額將會超過電影票房。過去電影票房是最大的用戶付費，這一個付費的板塊應該會在未來五年當中被視頻領域的用戶付費所超過。

有了用戶基礎，電影網路版權的售價或網路點播的分成也跟著水漲船高，尤其對於當下一部分國產文藝片，流媒體已經成為其重要的營收渠道。

去年，國產文藝片《路邊野餐》底氣十足地宣布該片只在電影院上映10天。10天後，《路邊野餐》無縫銜接地登陸愛奇藝，網路點播收益輕鬆超過僅600多萬的院線票房。

在國外，Netflix等流媒體巨頭正在電影投資、發行等領域做得風生水起，《紙牌屋》這樣的網劇早已不能滿足其越來越大的胃口，通過買下並發行馬丁·斯科塞斯新片《愛爾蘭人》 、布拉德皮特新片《戰爭機器》、奉俊昊新片《玉子》等高關注度的影片，Netfli正試圖打造電影行業的新格局。

國內流媒體行業倒還沒發達到如此地步，但也已處於網劇方興未艾，網大蓄勢待發的上升期，院線電影登陸網路的窗口期也在大幅縮短。另外，與過去電影人瞧不上網劇、網大的情況不同，越來越多的優秀電影人涉足網路。《老炮兒》的導演管虎剛剛導完網劇《鬼吹燈之黃皮子墳》，陳可辛也表示正計劃拍攝網劇。

幾天前，《網路視聽節目內容審核通則》讓網路內容再次走進輿論風暴的中心，不管這背後的價值觀如何，網路影視內容的影響力正在極速增長已成為不爭的事實。

破舊立新總是要伴隨著陣痛期的，網路補足電影行業的同時也在蠶食後者的市場，這中間必然矛盾重重。

今年，兩部由Netflix發行的影片——奉俊昊執導《玉子》和諾亞·鮑姆巴赫執導的《邁耶羅維茨的故事》雙雙入圍了戛納電影節主競賽單元。Netflix向法國方面提出在線上和法國院線同步上映兩部影片，但遭到法國方面的拒絕。在法國，影院里發行的電影三年之內不能在網路平台播放。

對此，戛納電影節也作出了回應，宣布從明年開始，主競賽單元的影片必須在法國院線發行才能有資格入圍。而本屆戛納影節評委會主席阿莫多瓦也表示，在院線發行的影片才有資格獲得金棕櫚大獎。

無獨有偶，2015年樂視影業曾計劃在其智能電視和院線同步上映電影《消失的子彈》，但此舉遭到了國內院線的聯合抵制，最終不了了之。

心懷忌憚的不只有院線，許多影視創作者也對財大氣粗的互聯網影視公司心有怨言。華誼前副總裁胡明說，隨著用戶花在互聯網上的時間變化，產業領軍人物也悄悄變化，現在影視行業的主導者其實是理工男。

而在此前編劇幫主辦的行業論壇上，編劇汪海林就毫不客氣的批評這些「理工男」並不懂創作，「我們今天講劇本到資本，我們要說一說高度壟斷的互聯網視頻，這種壟斷對國家視頻發展是有害的，他們還老教育我們創作者怎麼創作，其實侃侃而談並不是因為你的見解，大家都在那傾聽是因為你的權利，離開這個平台屁都不是。」

時光網出品

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