賈躍亭的樂視，給投資人的教訓！給掌舵人的啟示！

7月4日，樂視網公告稱，賈躍亭及樂視控股持有的公司5.1913億股已被上海市高級人民法院凍結，占其所持公司股份的比例為99.06%，占公司總股本的比例為26.03%。

有人說，賈躍亭到今天，都是蒙眼狂奔所致；也有人說，錢一直是賈躍亭的命門；還有人說，銀行向來只會錦上添花，不會雪中送炭，留給賈躍亭的時間不多了。

2015年福布斯中國富豪榜上，賈躍亭還排名第17位，不到兩年時間，陷入了如此大的危機。賈躍亭及樂視方面將遭「滅頂之災」？又有多少的利益相關方將跟著「陪葬」？

賈躍亭離開樂視是意料之中的事，但真到了這一刻，還是有些不忍心。互聯網公司的創始人離開了，精神領袖離開了，對這個公司的業務發展肯定是不利的。

樂視網、樂視影視、樂視電視，這些資產的質量都還可以，但是等到樂視網復牌後，股價恐慌性下跌不是沒有可能，而這對賈躍亭的股權質押就是一個災難。

危機背後，樂視集團及樂視股份旗下的投資人受到的影響最大，包括社會上的投資人、機構投資者、賈躍亭在長江商學院的同學、明星投資人等等。

同時，參與股權激勵的高管也會受到相應的影響。債權人的影響也很大，因為個人股權質押，交易價格逼近平倉線，招商銀行及其他金融機構也是到了迫不得已的時候，才會請求資產保全，相信資金鏈條的崩裂還在發酵。

而賈躍亭已經卸任樂視控股的法人，這也說明樂視控股資金的惡劣狀況超出了賈躍亭的原有想像，他在做最壞的打算。對於賈躍亭，事實說明生態圈是暫時失敗了，但他挑戰BAT的精神、建設生態圈的情懷，還是給大眾留下很多的好感。

一些人說，當時是支持賈躍亭和樂視的，但後來發現看走了眼。其實，他們都犯了一個比較低級的錯誤，以為一堆小舢板捆在一起，通過生態化反能變成航空母艦，但這是違背商業規律的。

在商業規律中，一向是公司在某個點上做得特別好，具有壟斷性、壓倒性的優勢，然後從這個點蔓延開來，做一些其他的業務，這也是今天很多互聯網大公司走過的軌跡。

而樂視想讓7個子生態經過生態化反，變成一個特別厲害的大生態。問題是，目前沒有1個子生態能在行業中具有壓倒性的、壟斷性的優勢。

從某種程度上來說，這跟賈躍亭個人成功相對容易的經歷也有關係。他當年和倒台的另一家公司有千絲萬縷的關係，通過藉助一定的行政力量起家，覺得冒大風險有大收益，所以步子邁得比較大，比較敢賭，但問題是他賭的資本和籌碼不夠。

如果樂視最終倒了，銀行、券商、散戶、員工、目前的中小股東都將損失利益，尤其是債權人、股東受到的損失最大。

一些投資人通過股權投資基金參與了樂視網多次的再融資，還有一些散戶購買了樂視網的股票，這些人作為樂視網的股東，將來受到的損失也比較大，一旦出現債務重整的情況，股東權益就會縮水。

其實，樂視的部分產品做得還是不錯的，比如樂視視頻、電視劇、手機等。可惜的是，賈躍亭在經營企業的過程中犯了突擊冒進的錯誤，進入了很多他所陌生的領域。而且這些領域都需要消耗大量資金，需要不停融資才能夠維持下去，為此拖垮了整個樂視體系。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！