我覺得互聯網的下一個時代將是運營驅動時代！為什麼呢？

（一）我覺得互聯網在國內的發展，可以分為三個階段。

第一個階段:互聯網發展的早期，概念驅動時代。

從1995年到2004年 這個時候 互聯網剛剛起步，網上的世界還是一片空白，什麼都沒有，基本很少。大家對於什麼是好產品 ，還沒有什麼認知。所以這個時候呢，如果你有一個什麼好的新穎的想法提出來，在互聯網裡 很快就會火起來的。

第二個階段：互聯網發展的成長期，產品驅動時代。

這個時代 差不多從04年到如今，在這一階段呢，互聯網發展的比較快，各種產品也很多，在這種情況下，各種產品不得不重視用戶體驗。這一階段也出來很多產品，都是靠體驗取勝的。整個行業也建立起了一個方法論，產品經理，這個崗位一下子火了起來。

第三個階段：慢慢的來到了運營驅動時代。

經過數十年的發展，整個互聯網的產品能力得到了一些提升，接下來就是產品機制的創新。要有新的創新機制。

機制的創新 也變得越來越難，因為可創新的點，已經被別人做得差不多了，

在這種情況下，會出現很多同質化的產品，沒有什麼差異。那麼如果在競爭中脫穎而出呢：運營！

這個時代，我覺得從15年一大波同質化的產品o2o產品出現，大家可能發現了，人們更多注重的是服務，所以服務和運營更加的重要。服務和運營 遠遠大於產品。

當然，這並不是說產品不重要了，事實上，良好的產品 ，才能給運營提供足夠的彈藥。

好比當年的團購。或者滴滴打車，美團這樣的產品，起決定性作用的，是產品背後的運營。

（二）從行業人才端而言，也有類似的趨勢。

在第一個階段沒有產品經理 運營經理這樣的職位。到了第二個階段，都湧現了出業。但實際上，到今天為止，整個行業對於運營的理解，還不是特別的清楚。

我覺得好的運營，應該有3-5年的經驗。熟悉內容 用戶活動等各個運營手段，熟悉各類產品，可以提出一些方案。

（三）人們對運營的認知只是片面的。認為運營就是推廣。但你會發現，運營比推廣更複雜。

運營需要強大的執行力，對細節的關注。

一個真正對產品負責的運營，就是從100件事中去除掉98件不可能成功的事，找出一兩件能成功的事。這就是運營。

我個人認為，在未來，產品和運營間的關係會越來越近。一個好的運營一定要懂運營。

最後........運營的最大樂趣，其實就是你在創造一個小世界，並令人在其中獲得愉悅的感受。

正比如 你現在正看這片文章 ，而我也正是通過這片文章，連接更多的人，讓他們獲得價值。

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