樂視問題不少，但賈躍亭真沒毛病！那麼老闆到底是怎樣煉成的！

這幾天樂視在不斷刷屏，不過全是負面新聞，大家茶餘飯後談論的也都是賈老闆這些年來的各種奪眼球的事件。或者說樂視和賈躍亭本身就是我們這樣一個時代大家喜聞樂見的商業故事，拽句文，搬來句詩詞「眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了」。

不過我今天要談的不是樂視的負債、公司戰略以及所謂的一些「未解之謎」，現在談這些只是增加茶餘飯後的談資，況且樂視的未來究竟如何，沒有誰能說的清楚。那麼我們不妨來談談賈躍亭賈老闆，他能從一個小縣城一步一步走到今天，必然有其過人之處。

戰場上不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣職場里每一個平凡的員工都盼望著走上領導的崗位，加薪升職走向人生巔峰。當我們在網上隨便搜索普通人逆襲成令老闆領導的秘訣時，恐怕有成千上萬條，但如果能找到個實例，往往就那麼幾點，而賈老闆的經歷就是很有代表性的。

一、一顆不甘平庸的心

年輕的時候總會有很多想法，但在社會上，工作生活中經歷的越多、時間越久，往往會被磨去稜角，在朝九晚五的生活中泯然眾人。最後除了嘴上說說，基本也就沒有其他本事了。年輕時候的賈老闆第一份工作是公務員，在一個小縣城的稅務局做網管。如果沒有一顆不甘平庸的心，他可以過得很舒服，體制內混著，工資不高但夠花，周末約上三五好友喝喝酒、打打牌豈不安逸。但他沒有，朝九晚五的生活狀態只混了一年就跳出了體制，開始了創業。

二、良好的業務水平

賈老闆最開始做的電信、基站到後來的互聯網、視頻等，都是有著聯繫的。所以良好的業務能力，說白了就是專業能力，你不一定多精通但一定得熟悉，熟能生巧，而後抓住一些機會。整天有些職場人抱怨老闆又罵人了、加班又多了、待遇又差了，很多時候不如多反思下自己，看看自己在業務水平方面到底如何。

三、良好的溝通表達能力

「勇於創新，敢於做不一樣的事兒一直是樂視戰略秉承的理念之一。當大家都看到機會的時候，這件事兒做起來就沒有太大的價值了。」這是賈老闆曾經說過的話。

良好的溝通表達能力，其實並不是指你多麼能說會道，而是對於自己的工作領域而言，向上彙報能簡明扼要、突出重點，向下能傳達思想、布置任務、凝聚人心，對外能樹立的了形象，講的了情懷。

四、敏銳的眼光

從通信-基站-互聯網-視頻-電視-汽車，其實提前布局需要的是敏銳的眼光。

所謂敏銳眼光你得能審時度勢，看得清發展趨勢，抓得住稍縱即逝的機會。職場人如果想當老闆，你就得刻意去鍛煉這種老闆的敏銳眼光。這需要你專業能力及知識面的積累，就是得有一定的知識結構。

職場中普通員工的崛起之路還需要哪些能力呢？歡迎留言交流。

最後再多嘴一句，樂視出事的這幾天只有劉強東少數幾人表達了對賈躍亭的信心和鼓勵，我覺得賈老闆的人設沒問題，他放棄其他職位，專註汽車也是為了做的更好，期望早日走出陰霾。

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