別讓「認知盲區」，束縛你的視野

來自：

L

先生說

（ID：lxianshengmiao）授權發布

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最近在知乎上有一個討論，關於剛結束的高考。

先看看今年全國卷一的作文題目：

根據一項對在華留學生調查，他們較關注的中國關鍵詞有：

一帶一路、大熊貓、廣場舞、中華美食、長城、共享單車、京劇、空氣污染、美麗鄉村、食品安全、高鐵、移動支付等。

請從中選擇兩三個關鍵詞來呈現你所認識的中國，寫一篇文章幫助外國青年讀懂中國。

這個題目出來後，不少人表示了質疑：這個題目對貧困鄉村的考生不公平，這 12 個關鍵詞，他們很可能一個都不認識。怎麼寫？

有人反駁：就算沒有親身體驗過，電視里總講過吧？實在不行，訂一份人民日報，也總能知道些大概吧？

這其實是很容易犯的一個錯誤。

我們總是會用我們的眼光，去揣摩別人的認知和思維。

一個生活在這樣家庭里的孩子：家裡沒有電視，沒有多餘的娛樂，唯一的消遣就是讀書做題打球，課餘還要經常去打工、幫忙種地來補貼家用 —— 會具備「訂一份人民日報，來了解國家大事」的意識嗎？

答案恐怕是否定的。

- 02 -

之所以講這個，是因為想到一些陳年往事。

我的高中，就讀於老家最好的重點中學，附近許多鄉鎮的家長，都希望孩子能考進來。學校是住宿制。我的宿舍裡面，一共 8 個人，有 5 個是來自附近同一個鄉的。

第一節微機課的時候，我們坐在一起。他們 5 個人嘻嘻哈哈折騰了半天，然後其中一個湊過來問我：

怎麼開機？

你能夠想像嗎？高一的孩子，沒有見過電腦，不知道怎麼開機，甚至都沒用過手機（手機是他們上高中才買的）。

解釋一下，我老家雖然不是北上廣深，但電腦的普及率也並不低。我好些初中的朋友，都參加過全國信息學奧賽（程序設計大賽），還拿到過名次。我算是水平比較弱的，那時候也在用 Foxpro 寫程序了。

而這幾位室友，他們所在的鄉鎮，離我家不過十來公里而已。

如果把今年的考題，挪到當年，讓他們去做，他們能夠發揮自己100%的實力嗎？

很難說。

欣慰的是，他們幾位後來的去向都不錯。相比之下，我是宿舍里高考成績墊底的（捂臉）。

但是，他們是走出來的那一撥，而跟他們類似的這些孩子中，那些輸在起跑線上的呢？

這是個不忍心去想的問題。

- 03 -

這就是今天要聊的主題：

我們的認知和思維，很大程度上，是由所處的環境和圈子決定的。

在同一個環境和圈子裡面久了，你的認知就會被固化。

這是一個很可怕的事情。

哈佛教授穆來納森在《稀缺》一書中，提出了一個概念：長期處於某種資源的稀缺中，會培養出一種

「稀缺頭腦模式」

。

這種模式會讓人將注意力「過分地」集中在追逐這些資源上，而忽視了更長遠和更有價值的事物。

簡而言之，對於窮人來說，長期缺少金錢的狀況，已經使他們形成了對金錢的「稀缺頭腦模式」：將大量的時間和精力，耗費在「如何掙到更多的錢」上面，而忽視所有需要額外投入、沒有短期收益的事情 —— 例如學習和自我投資。

穆來納森用

「帶寬」

來描述這種現象 —— 為了滿足生活，讓自己每天不為溫飽所困，已經耗盡了窮人所有的「帶寬」，他們沒有多餘的精力去思考別的事情。而這又形成了一個惡性循環。

這其實就是我在之前的文章中，多次提到的觀點：

窮人最根本的枷鎖，不是缺乏資金，而是

缺乏認知

。

他們看不到遠景，不知道如何獲取長期的利益，甚至不知道獲取長期利益有什麼用。

無獨有偶，麻省理工的兩位教授，在他們的書《貧窮的本質》中，也提出了類似的觀點：窮人之所以窮，很大程度上是由於得不到有效的信息和認知。他們缺乏利用資源的能力。

所以，哪有什麼「窮人思維」和「富人思維」？所謂的窮人思維，無非是他們的信息和認知世界有所殘缺罷了。

貧窮問題一向是美國的主要議題。共和黨認為，窮人之所以窮是因為他們不努力；民主黨認為，窮人之所以窮，是因為社會分配不均。但事實上是什麼呢？

一方面，窮人並非不努力，而是他們不知道如何努力。很多生活在底層的人，每周的工作時間也許比我還多，但他們的努力，停留在「用勞動力換取收入」的層次。這是沒有辦法實現積累和增值的。

另一方面，窮人缺乏對金錢的利用意識。即使攢到了錢，或者直接給他們一筆錢，許多人也不知道該怎麼用。他們往往會用於消費，娛樂，或是積攢著給下一代，完全無法發揮出金錢的價值。

這種現象的本質是什麼呢？在於窮人

看不到其他的可能性

—— 他們不知道世界上還有怎樣的生活。

這就是一個

「認知盲區」。

也是最需要我們避免的地方。

- 04 -

刷知乎的時候，有時會看到這樣的問題：

我是90年的，工作四五年了，現在感覺很迷茫，拿著最低的薪水，不知道自己可以做什麼，怎麼辦？求大神指點。

每當看到這樣的問題，心裡總會覺得不是滋味 —— 我前公司的運營總監，天天跟我並肩作戰的戰友，也是 90 年的。

前公司的平均年齡，是 25 歲。有好幾個93、94的孩子，剛畢業沒多久，都當著主管，帶著項目。每天身先士卒地加班。

為什麼會有這樣的差距呢？

很大程度上，是因為，在一個環境裡面待久了，你的認知會被環境同化。你會慢慢意識不到，這個世界上，還可以有其他怎樣的可能性。

在很多公司裡面，工作三四年只是個基層員工，薪水三年一漲，每天8小時，下班之後無事可做 —— 如果你日復一日重複著這樣的生活，你很容易建立起這樣的潛意識：這一切都是合理的，正常情況就應該是這樣。

但事實呢？真的不是。

我有位朋友，最近剛從銀行跳到互聯網，一個很精幹的創業公司。她對我感慨道：感覺打開了一個完全不同的新世界，我真後悔沒有早點辭職！

其實，這個世界上，束縛我們的，限制我們的，真的有那麼多嗎？安穩的工作，清閑的任務，衣食無憂的生活，不用加班不用熬夜的日子……當你處於其中的時候，你會很難割捨下這些代價。

但是，並沒有任何外界的限制，加諸我們身上；並沒有一把槍指著我們，讓我們坐在那裡，不許動。

我們所難以逃離的，只不過是自己給自己畫下的圈子罷了。

- 05 -

「認知盲區」的實例，在生活中，其實非常常見。

許多人總覺得自己時間不夠用，事情太多，怎麼做都做不完 —— 但是，為什麼一定要把所有的事情都做完？

那些高效利用時間的人，其實並不是做事有多快，而是他們懂得去思考：哪些是真正重要的，哪些是真正有價值的，怎麼做才能最大化收益？

我在之前的文章中，提到過：辭職之後，重新反思了之前的工作模式，發現一個問題：很多時候，我們都在被目標和時間驅使，不斷地完成手頭一項項任務。我們以為這是高效的表現，但實際上，我們是在「趕工」。我們沉浸在「又勾掉一個任務」的快感中，沉浸在路徑依賴的模式里，忽略了抬起頭來，真正去思考一下整體的方向。

這其實，也是一種「稀缺頭腦模式」，稀缺的，是時間。

大多數時候，其實困擾我們的，都是「放不下」。別人的請託，短期的項目，手頭的利益……太多的事情，驅趕著我們，讓我們沉浸在即時正反饋的激勵之中。但真正重要的，真正有長遠價值的，反而一拖再拖。

另一種稀缺模式，是信息。

我們這個時代，總是感覺處在一種「信息焦慮」之中。因此，身邊總會有這樣的人。買了一堆又一堆的書，囤了一文件夾又一文件夾的材料，但是從來都不去看，因為沒有時間看。

這樣的後果是什麼呢？就是造成焦慮感 —— 每天都會想著「我還有這麼多東西沒看」。為了擺脫這種焦慮感，只能繼續去搜尋、下載、購買，把「獲取」當成「消化」，把「持有」當成「擁有」，藉此來緩解焦慮。

但其實，我們稀缺的，是信息嗎？不是的。是

「有效的信息」

。

換一種思路：你買的書，下載的材料，乃至這個世界上發生的事情，種種資訊 —— 只要跟我們無關的，它就是無效的。無論再多，都沒有關係。

你真正要關注的，是：我需要的信息是什麼？我有哪些資源，能幫我獲取這些信息？

所以，把「信息」變成「資源」，是一種需要刻意培養的思維習慣。不要想著把買的書都看完，這樣沒有價值，把它們當成資源，只在需要的時候，去看需要的內容就好。筆記也是一樣。看完一本書，沒必要全部記下來，追求沒有缺漏 —— 你只需要記下「對我有用的信息」就可以了。

所以，我強調過許多次，一定要建立

「以我為主，為我所用」

的思維，這是一切的核心。只有弄明白自己需要什麼，你才能真正成為生活的主人。

- 06 -

最後，說回「認知盲區」。

如何擺脫自己的「認知盲區」，培養更全面的認知呢？

1. 接觸更新的行業

我講過，選擇「有前景的行業」，是幾乎不可能的。但有沒有一個比較可靠的標準呢？也是有的。那就是，選擇更新、更年輕的行業。

一個行業，只有處於不斷迭代、不斷更新之中，才能成為活水，推動著你不斷去否定自己，更新自己的認知。

這也是讓自己的思維，跳出「路徑依賴」和「認知固化」最根本的方法。

2. 進入不同的圈子

前文講過，同一個圈子，會形成一套固定的模式、文化、意識形態。如何擺脫它的影響呢？最好的方法，就是不斷去更新自己的圈子。

這也是我做社群的初衷之一。通過不斷分享一些前沿的、新奇的、有趣的東西，更新大家的認知 —— 也就是我所說的「享受每一個 Mind Blow 的時刻」。

不要讓自己的交際圈，僅限於身邊的朋友、同事，跳脫出來，多接觸不同的人，找到標杆和典範，向其模仿和學習，進入更高的圈子。

這樣才能不斷活化我們的思維和認知。

3. 保持學習的熱情

我在社群中，認識了一位朋友。她非常出色。畢業才一年，花在學習上的資金已經上萬。而且不僅僅是為了工作，只要感興趣的領域，都會去涉及。

這是一個非常好的習慣。

學習是一項終身的事業。不要只把眼光聚焦在工作和收入上。很多時候，獲取新的認知，新的思維角度，未必會為我們帶來切實的效益。

但是，只要能夠對思維有所啟發，能夠帶給我們一閃念的火花，就已經非常難得。

畢竟，這就是「認知升級」和成長的本質所在。

●

作者：

Lachel，

互聯網經理人

，

高效管理達人

，

知乎

24

萬贊答主

，LinkedIn / 36

氪

/

插坐學院特約作者。公眾號

：L

先生說

（lxianshengmiao）

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