公司問我離職原因，我將矛頭直接指向自己領導

"為什麼要離職呢？"

"個人原因吧，想換個環境"

"對公司有什麼意見嗎？"

"公司非常好，跟公司沒關係"

以上最常見的離職面談"標準"套話，公司認真就輸了。

許多公司遇到這樣的問題其實也束手無策，因為員工從不說真話，公司也沒辦法知道真相，只能將問題歸結於員工個人原因，其實這裡面藏著非常多的問題。我今天負責任的說，員工離職大部分原因都是因為自己的直接領導，不能說全部，至少也有80%的比例。

在職場中，一個好領導就是一名好老師，是人生的貴人。但是也會遇到一些不願意教導，分享自己的經驗，怕下屬會超過自己的領導，這就很沒有靈性啦。記得在上班時，遇到一位領導，當你遇到問題，他總是只能似是而非的告訴你一些概念，從不幫助解決。你問多了，他認為你笨，問少了，事情又得不到解決。可能有人說這是你自己能力不行，怪不得領導，但是領導的作用，難道僅僅是管理嗎？好的管理者，應該是通過別人來完成工作，通過決策、分配資源、指導、教練甚至代位等形式，來實現工作目標。只懂得靠流程制度管理的領導幾乎沒有生存空間，因為建立不了自己的威信，後來我離職時，人事問我原因，我沒有搪塞一些違心的理由，而是直言不諱的指出了領導的問題，不管公司如何看待處理，這是對自己負責。

作為職場人，應該都有這樣的感觸。你進入一家新公司，上了第一天班就決定離開，一定是因為公司文化和氛圍問題，上了一個月就離開，一定是平台的問題，上了一年以後才離開，那一定是因為自己直接領導的問題。你如果認為不對，你可以仔細思考，為什麼我會這麼說。

一、願意幫助員工的領導才能建立威信

如果你的領導只懂發號施令，那麼我敢肯定，他在員工心中地位一定是極差的，而且幾乎每個人都會認為領導沒有真才實學，員工心中自然不服，更談不上對領導的尊重。

我接觸的許多案例中，只有那些願意經常幫助員工，而且在員工遇到困難時挺身而出幫助他又將功勞歸功於員工的領導，才能在員工心中建立極高的威信。

所以說，領導的威信不是來自於強硬的管理作風和權利的壓制，而是幫助員工，讓員工發自內心對他尊重。

二、領導的態度影響你工作的態度

很少有人會去用混日子的心態找一份工作，大部分人的初心都是希望有一個好的平台讓自己發展，有一個好的領導給自己引路。不得不承認的是，我們會經常去關注領導對自己的態度，因為他既是你的考核者，也是你工作價值的認同者，你的成就感和榮譽感都來自於領導的態度。可惜的是還有很多管理者沒有這樣的意識，他們很少去關心員工的心理需求。

三、離開公司是為了尋找新的伯樂

你可能會找出一大堆你要離職的理由，但是最重要的原因是因為你對領導失去了信心，離開公司實際上也是因為想去尋求一位新的伯樂，從而讓自己的價值得到認同。

當我自己創業以後，我從不再相信員工那些所謂的個人原因離職理由，我會反思公司以及管理層甚至我自身的問題，因為問題必定是出在了這裡。

四、大部分領導缺乏對員工基本的尊重

隨時打斷你的發言、當眾指出你的缺點、工作計劃從不溝通商量隨時更改、你還未對某一問題清晰表達完自己的觀點就被打斷，領導表示已經懂了其實根本沒懂，然後開始對你的問題進行指正……

這些都是領導缺乏對員工基本尊重的表現，這是態度問題，如果不能端正態度，實現彼此的尊重，那永遠無法站在統一戰線開展工作，反而會造成團隊隔閡，讓領導與員工的關係越來越糟。

怎樣的領導算是好領導？

1、將自己定位成老師，願意與你分享自己的經驗，並在你不會的時候會及時出手相助；

2、從不獨享功勞，總是將成果歸功於團隊（特別是在老闆獎賞時）；

3、鼓勵多於責怪，或從不責怪；

4、總是將失敗的原因歸結於自己；

5、會經常主動找你，告訴你工作中出現的問題，並且會告訴你改正的方法；

6、會為團隊向公司爭取最大的利益（金錢或資源）

對於公司而言，應該認真去對待每一位離職員工的問題，特別是那些離職的老員工，切勿走形式，只將焦點放在如何滿足他的金錢需求上，員工心理需求也是非常重要的。

作者老闆分享：草根創業者，現自己經營公司，分享最有價值的老闆思維，直擊職場痛點，喜歡請關注。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！