拯救賈躍亭樂視的唯一途徑，也是所有大中型企業必須面對的轉型

（樂視在與什麼較量！）

樂視、賈躍亭當前的危機只有一個解決辦法：那就是重組。。。但如何重組？

一句話概括：就是實行創新體系與複製體系的企業整體的內部與市場邊際的「壁虎效應」式「一國兩制」。

將樂視整個企業的創新體系與複製體系進行徹底分割，二體系在內部實行獨立核算；但讓集團整體的創造與複製兩大體系構成流轉環節進行關聯運作——讓創新體系在內部有效進行貨幣兌現和資本市場貨幣兌現；讓整體收益通過複製體系在企業之外得到終端市場貨幣兌現及資本市場的貨幣兌現！

估計很多人並不能讀懂這段藍色標註的解決辦法，那麼，且看鬍子給大家從以下三個方面進行解讀：

一、樂視危機現狀

二、樂視危機的根源

1、為什麼資金鏈會斷裂

2、樂視方向正確但與現有企業創新體系與複製體系的架構不匹配

3、賈躍亭是創客型企業家，不明白創新與複製兩大產業體系如何分立面對現實市場和現實資本市場；同樣，資本市場也不懂這個機理。

三、解決辦法詳解

下面就從這三個方面給大家詳解：

一、樂視危機現狀

目前大家很容易從網上看到相關描述，這裡就簡單概述一下：

賈躍亭無疑是一個創客型的企業家，其創新及融資能力無疑自2004年創業開始就向社會大眾呈現了他的這一能力。但今天說起賈躍亭、說起樂視，現在網上的關鍵詞幾乎無一例外地都是「悲哀、惋惜、凍結、股崩、要債。。。」

7月5日，公司公告稱，作為最大股東和實際控制人，賈躍亭直接持有和通過樂視控股間接持有的公司5.19億股已被上海市高院輪候凍結，佔總股本26.3%，股權價值近160億元。

根據騰訊財經消息，賈躍亭已經質押4.97億股，占其個人持股總數的97.20%。

哀鴻遍野無疑是目前樂視和已人在美國的賈躍亭的唯一寫照——樂視、賈躍亭真的就沒有出路了嗎？

找出路首先得找到病根

二、樂視危機的根源

1、樂視為什麼會出現資金鏈斷裂

1）導火索：關鍵詞——招行、手機業務

7月3日下午，樂視系3家公司及樂視網董事長賈躍亭夫婦的12.37億元資產被司法凍結得到了證實。招商銀行方面表示，該舉動系樂視旗下樂風移動手機業務貸款發生欠息、招行上海分行多次催收無果後所採取的法律手段

2）TNT。。。戰線過長？

錢皓指出，樂視危機的根源，在於業務戰線拉得過長、攤子鋪得過大、燒錢速度過快。汽車、手機、電視、視頻、體育、金融等，樂視都有涉足，挖人、買版權、大規模推廣、低價搶佔市場等，樂視燒起錢來毫不手軟。在資金市場環境好的時候，樂視獲得了較多的資金支持，各業務線看起來蒸蒸日上；但環境不好之後，樂視發現除視頻業務之外，鮮有真正盈利的業務，所謂的「戰略七子」成了資金黑洞。

——這就是樂視危機的TNT？根本原因真如錢皓所言嗎？

3）常規註解

但上面的說法其實只是常規註解：沒盈利、還不了貸款、銀行逼貸、資金斷裂、多米諾骨牌、企業危機、倒閉——這是現代企業在現實中常規運營模式下的必然連帶衰落流程。

然而，充分理解《軟體工業革命》的複製體系和創造體系的劃分後，這個循環就會破打破，即使出現問題，在多米諾環節就會被阻斷，不會影響企業的整體運營

進行複製體系和創造體系分割後，當再出現銀行逼貸、資金斷裂時，企業的應對將變成「壁虎斷尾」，然後複製體系此「尾」重生。

因此此次樂視危機根源不是攤子過大，而是理念和結構問題

2、樂視架構問題也是現代企業普遍的架構問題

研發創新機構與單品規模化的合體形成正確的創新方向卻應對不了單品規模化複製的現實貨幣兌現

樂視手機：自主研發卻想在蘋果、華為等已經基本把持市場的前提下實現樂視手機的單品規模效應。

樂視汽車和其手機也是同一模式

樂視電視：內容——自主研發卻只有樂視自由體系內貨幣兌現、自然利潤來源少；樂視電視機——只獲取自主研發內容，自然沒有小米電視機兼收並蓄給用戶更多需求滿足；

3、創客型企業家賈躍亭，能充分創新卻不能有效把握複製體系的有效市場貨幣兌現

賈躍亭需要給自己重新定位，將自身能力定位在創新體系的價值貨幣兌現上，將複製體系的貨幣市場兌現經營管理交付其他人處理

樂視需要一個充分明白創新體系及複製體系兩種結構及其關係的管理者來駕馭整個企業。

——樂視的各投資者其實也在犯著賈躍亭同樣的錯誤

三、樂視危機的解決辦法

明晰創新與複製的《軟體工業革命》理念，構建可分可統的「壁虎系統」

1、解決理念：

現代企業管理者在面對即將到來的複製力勞動與創造力勞動二者的必然分割時，必須懂得《軟體工業革命》對兩種勞動形式造就的兩種對應產業形式及構架和構成。

2、企業分割：

第一類——企業集團內部各研發機構獨立構建自成法人企業，構成研發、研發模本內部定價、小規模複製機構、網路概念商城、地面概念商城的獨立體系。

第二類——大規模複製體系另行單獨構建公司。

第三——獨立核算、統籌經營。兩類公司各自獨立運轉，但第二類承接第一類公司的研發模本時必須有效付費。

各自獨立面對融資、上市等資本運作問題，構築可統、可分的創新體系與複製體系的「壁虎系統效應」。

3、企業集團內部認同來自研發子公司對規模複製性子公司的技術轉讓收費

4、企業集團內部複製性子公司對接納的研發公司技術一般只進行小規模單品複製應對市場，發現具備大規模市場把控力時再擴大規模；或者直接交由企業集團外的企業去面對大規模單品複製。

5、以研發為核心的創新公司做大的品類規模，包括各品類的資本運作；單品規模由另一類複製型子公司去完成。

對樂視來說，其汽車、手機、電視機、視屏業務皆需要進行上述機構重組，文化、體育板塊也需要同理運作。

對當今所有大中型企業來說，也都需要進行類似改革——人工智慧對複製性勞動完全替代的全面挑戰顯然不是只有樂視會面對的。

綜述：

賈躍亭樂視、以及面對今日之賈躍亭樂視控股企業的各類資本，顯然都不明白創新與複製各位體系的未來企業運轉機制和運作辦法。

因此出現了賈躍亭統治的樂視正確方向的創新運作、包括創新資本運作，但卻將其創新後的單品規模複製融為一體——而顯然有些創新達不到現有市場接受度及競爭力的大規模普適性；

同時資方顯然也犯了同一錯誤——認同賈躍亭的創新系列，但希望賈躍亭樂視自我單品規模而不是創新品類規模來實現自身的資本效應，這種錯誤投資理念無疑在今天大量資本運營中都還在繼續，所以，「賈躍亭樂視危機」現象在中國乃至全球都還會繼續演繹。

今天看來，《軟體工業革命》的系統構架顯然已經不是理論層面的意義了。是否理解的後果已是真金白銀的巨大代價了！

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