新九段HR,你在哪個段位?
置頂人力資源心理學每天13:00不見不散
作 者|葉彬
混跡HR圈20餘載,因此不少人托我幫助介紹個工作,幫子侄輩做個職業生涯指導。對於此類委託,大多能推脫的就推脫,畢竟不願意說空頭話、開空頭支票,空對空的職業指導,到頭還是一場空。但有時一不小心吹出去了牛沒辦法收回,還得瞎指揮一二。
在瞎指揮時,經常發現有人說「我就想做人力資源工作」,其實我心底很清楚,他們大多並不是因為熱愛,而是因為看多了《杜拉拉升職記》,以為人力資源工作就是吹吹空調、上上網路、和得勢大佬們曖昧一下,搞個火箭式上升之類的。
醒醒吧,我來告訴你,什麼叫做人力資源九段。
夢,該醒了。
1
HR一段:「依葫蘆」
HR學徒,絕對的菜鳥HR。會打字複印、會接待求職者寫簡歷、會簡單應用Excel表格中的求和,至於統計?臣妾不會啊。安排發布個崗位信息,不知道JD信息要如何修改?因為現有JD就是Ta見過的最好的瓢。每天忙碌下來不知道如何評價自己當天的工作成果和自我成長,因為工作過程和結果是糾纏不清的。
一段,每個人都有過,我也「有過有過當然有過」。如果要給這個階段加上一個期限,建議不超過「一年半載」。
2
HR二段:「是葫蘆,還是瓢?」
經過一年半載,只要不太迷糊,很快就會很自然的進入這個階段。對HR模塊的一些工作都有好奇心,並試圖去了解,知道談論招聘需求、招聘渠道、招聘技巧,知道社保繳納、轉移、增減,知道培訓安排、培訓評估,並能趕鴨子上架給新員做公司介紹。
對Office軟體也有進一步熟悉,能做出部門其他人做過的統計表。
這個階段,已經葫蘆在心中,偶爾能畫一個像模像樣的瓢。
有兩種人在這個階段會呆很久:悟性差的人、不追求上進的人。
3
HR三段:「畫瓢」
經歷了一些事,挨過了一些批,悟出了一些管理理論之後,有一部分HR偶爾思考「這件事我做的對嗎?能否做的好一點?」,其實這裡提到的「好一點」,也僅僅是「一點而已」,並且這個改進不持續、缺乏自身的內驅力,也僅僅是「偶爾思考」。
對每一件事情都有偶爾的質疑,並且能適當的做改進,然後就可以得意地、自我滿足地過著一整天。此時,有了結果導向的萌芽意識,知道該如何向結果奮鬥,也更加在意、得意於奮鬥的過程。
在領導、同事的眼中,他逐漸成熟起來,偶爾能得到一些讚許聲。
這時候,有系統性思考、邏輯思維強的人能很快進階到HR四段,獲得更好的職業發展機會,否則就只能「呆著」或者「跳著」。
4
HR四段:手中有劍
已經走過了幾個春秋,基本上對HR領域某一兩個模塊熟練操作,並對其他模塊知識層面也很熟悉了。能整理各模塊的基本流程,並對少數流程有自己的看法或者牢騷。談論起六大模塊是毫不謙虛,因為都做了這麼多年了,看了這麼多知識了,感到「手中有劍」,毫無畏懼。不過偶爾自己獨處的時候 ,還是「心中發怵」,畢竟沒有操盤過的領域還是不少,從「知道」到「做到」這條路,還有不少沒有走過。
能與用人部門溝通、制定崗位應試標準、招聘方法和流程,與用人部門談論選、育、用、留的概念,提出適合用人部門HR初步方案。
有一定人緣、有一定機遇的人,更能得到這樣的鍛煉機會,基本上算HR基層管理崗位。
5
HR五段:心中有劍
HR五段在工作中,以HR專業知識為基礎,提出問題、分析問題,用HR工具、方法去解決問題,並且能開展大量的HR工作,試圖將人力資源工作做到最好。
比如:用心設計一套招聘流程,試圖將招聘做到極致。用心設計一套考核方案,試圖將績效提到一定水準。對知識的運用有著極高的期望,拿出的工具、方案很好,但往往發揮不了想像中的功效。因為,每一個工具、方案,都要用得其所才能奏效。
每一段位的晉陞,並不是一帆風順的,有機緣也有巧合,但最終都離不開能力。對人力資源六大模塊的知識掌握、實踐,是提升血量的最主要因素,打老怪久了,自然就有了知識、經驗。
每一個段位的晉陞,急不得,火候很重要。
一~五段,每一個段位上,如果呆了很久,或者使用的思路、工具還是2年前的,那就是危險信號了。
6
HR六段:心中無劍
在實踐中得來的能力提升是最穩妥的,但也最單薄。練多了外家功夫,難免荒廢內家功夫的修鍊,這時候最容易出現「知其然不知其所以然」的情況。這種HR工作者,估計永遠達不到六段。
六段HR一定要懂管理,懂人性,懂事物發展規律。招聘,能分析出招聘需求、招聘渠道、招聘管理之外的東西,稍作思考就能改進、提升招聘效能;培訓,已經不再是講述PPT中的內容,而是根據現場狀況隨時調整培訓內容,句句在理,並且不脫離主題;績效,工具已經不重要,方案已經不重要,重要的是能結合公司及部門現狀,與員工進行績效溝通和績效改進計劃……
一個HR為什麼能做到這些?因為心中有劍。
五段可以嘗試做HRBP,六段則已然是一個合格的HRBP了。
7
HR七段:看山是山
不再局限於HR範疇的知識,更多地關注大團隊的建設,偶爾也用牛刀解剖小團隊;更多地研究組織行為,從組織行為的角度設計適合的文化、制度;更多地關注「管理」,不再僅僅是關注「HR」這個領域。
對管理知識的涉獵,一開始會囫圇吞棗、似曾相識,對管理知識的理解、使用,都處於生疏、片面的階段。只有經過很長時間的歷練,加上很好的學習能力,才能跨進管理的大門,至於能夠邁進管理的二門,就更要看悟性了。
不研究管理的HR高管,是一個不合格的HR高管。
8
HR八段:看山不是山
八段,已經是高人了。
對管理領域、對所在行業、對事物變化及發展趨勢,都掌握的非常透徹,才能成為此段高手。
任何HR領域的問題、體系,都不是孤立的,都是在整個企業戰略中真實地存在著,並且符合事物發展規律。將人力資源戰略作為整體企業戰略的一個有機部分,是解決問題的最有效實招。
八段,可以說是HR崗位,更合理的稱呼是企業管理崗、設計師。
9
HR九段:看山還是山
HR技術越來越少,距離管理的本質越來越近。
少了許多繁雜的流程、制度,多了許多對人性、對事理的追求。
九段,寂寞的旅程。
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