善於用人比自己能幹更重要

日行一善，一年行三百善，積善成德，改變命運。各位善友同修，早上好。在這美好的清晨，讓鳥語花香叫醒我們的心靈，迎接這美好的一天。接下來，跟隨雲谷禪師，開啟美好的早晨！

以關心代替干涉，能贏得部屬的感恩心；以服務代替要求，能引發部屬的慚愧心。

在司馬遷《史記·淮陰侯列傳》中，有一則記載：韓信平定齊國，派人報告漢王劉邦：「齊人狡猾多變，南邊又靠近楚，如果沒有人代理齊王統治，勢必不安定，我希望先代理做齊王。」這時，楚軍正在滎陽緊緊包圍著劉邦，韓信派的人一到，劉邦拆信一看，大發雷霆：「我被困在此地，早晚都巴望著你來解圍，你竟想自立為王！」

側立在旁的張良趕緊踩了劉邦一腳，劉邦明白張良的用意，才又接下去罵：「再說，大丈夫要做就做真王，做什麼代理的！」於是，派遣張良前去封韓信為齊王。暫且不論歷史的成敗與評價，單就「用人」而言，劉邦若不知放權，不但無法解決現下被楚軍圍攻的困境，甚至將喪失一名將才。

用人，須具備高深的學問與謀略，縱使手握殘兵敗卒，只要善於運用，也能成為橫掃千軍萬馬的精兵猛將；就怕胸無大量，容不下屬下的才能光輝，要不就執位掌權、事事干涉，讓屬下感到「英雄無用武之地」，無法發揮所長，要不就是無智的領導，致使組織鬆散，屬下無所適從，看不到未來。諸如種種，都不是上等的領導者，倘若想要有所作為，想要下屬服從、奉獻，不調整用人的心態與方式，那便是痴人說夢了。

在《佛光菜根譚》中，我建議一個領導者應以關心代替干涉，能贏得部屬的感恩心；以服務代替要求，能引發部屬的慚愧心；以教導代替命令，能提高部屬的學習心；以獎勵代替責怪，能增長部屬的精進心。一個「代替」，帶來的會是無價的收穫。

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