「成功需冒險，冒險要堅持」，台媒分析柯文哲受人追捧原因

昨天台媒在一篇報道中，分析了台北市長柯文哲的管理哲學。報道將台北市政府比作一個公司，將柯文哲比作CEO，以下是部分內容。

柯文哲說，他一上任，「大家以為我是菜鳥市長，20年來不敢做的事情通通寫公文呈上來。」

一個最具代表性的例子是，拆掉忠孝橋引道，規劃預估要封路3個月。「忠孝西路要封3個月，怎麼可能！」柯文哲這樣質疑他的下屬。因為封路3個月會被市民罵死。

最後想出的辦法是，過年的時候拆。2016年2月7日除夕當天早上開始拆，原計劃8天的工程，6天就拆除完畢。

拆除忠孝橋的引橋後，清朝時建的北門重現往日風華

2016年11月，歷經18年的環南市場改建案終於開始動工。主任秘書告訴柯文哲，改建案是他進台北市府寫的第一份公文，過了18年，他都當上主任秘書了才終於可以執行。

柯文哲在當上市長前，對市政並不熟悉。真正熟悉內情、知道該做什麼事情的人，其實是市政府內的文官。一個CEO該做的，是採納部屬的優秀建議，給他們資源，讓他們做該做的事。

柯文哲

再以台北燈節為例。曾經有一位觀光傳播局的科員向他報告：「市長，我們想在西門町辦燈節。」

「之前不是在花博辦得好好的嗎？」

「報告市長，公務員要創新！」

柯文哲說，他聽到這句話差點沒從椅子上滾下來。他對科員說：「我當市長兩年，沒聽過人家說要創新。孩子，你想做什麼都可以！」

在人潮如織的西門町舉辦燈節，必須要封中華路。柯文哲說，開會的時候一聽到要封中華路，交通局和警察局長都馬上站起來，因為中華路有92條公交車路線經過，封路要怎麼辦？不過，事在人為，最終，依靠各局處同心協力，燈會當天有20萬人次參與，也沒有對交通造成多大影響。

柯文哲

台媒說，領導者的責任是，事情做錯了，領導者認錯，替部屬擋子彈；當部屬提出有風險的計劃時，領導者能否看出成功的機會給予支持，兩者皆是困難的課題，對此，柯文哲的思維是「成功需要冒險，冒險需要堅持」。

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