災難還是商機？零售店倒閉阻擋不了開發商的投資熱情

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撰文：Patrick Clark

2017年6月全美購物中心的建築支出突破16億美元，創下2008年和大衰退以來的最高水平

「零售提供的體驗和服務——比如出去吃飯，電商是無法複製的」

如果你和某些人一樣，認為美國零售業境況不錯，那麼只有三種可能的解釋：一、你們是與世隔絕的山頂洞人；二、你們以為亞馬遜是南美洲的一條河；三、你們是房地產開發商。

零售項目受到建築商追捧

從曾經氣派的百貨商場到專營精品服裝的連鎖品牌，實體零售商紛紛宣布撤店計劃，申請倒閉的速度創歷史紀錄。在此背景下，建築商卻將越來越多的資金投入到零售項目中去。

2017年6月，全美購物中心的建築支出突破16億美元，創下2008年和大衰退(Great Recession)以來的最高水平。建築商尤其忙碌，4月投入購物中心的支出達到4.04億美元。據人口普查數據顯示，按名義價值計算，這是美國歷史上第二高的建築月度支出，僅次於2008年7月。

零售業迎來熱潮？來源：美國人口普查數據

在商店倒閉充斥著新聞頭條、互聯網有條不紊地摧毀一切涉及停車、試衣間或收銀台付款體驗的當下，為什麼人們仍在擴大實體零售區的面積呢？

購物中心走俏。來源：美國人口普查數據

改造是為了招徠顧客

首先，有必要指出的是，這並不完全是新氣象。過去20年，在美國的多數大型都會區，零售開發速度均超過了人口增速。過度繁榮是這一現象背後的原因之一，而在一定程度上這個現象的出現也是為了適應不斷發展的消費需求和日益加劇的市場競爭。像百思買(Best Buy Co.)和家居用品連鎖店Bed Bath&Beyond Inc.等「品類殺手」型大賣場都曾依託所謂的「權力中心」，在擴大實體零售面積的同時，奪走了原本會到傳統百貨商店購買亞麻製品和大屏幕電視機的顧客。

近來，購物中心業主為增加客流量，不斷投錢改造現有物業。通常，改造意味著除舊迎新，為餐館等招徠顧客的商業創造空間，其實也是為實體零售業的「延年益壽」做最後一搏。

百思買集團(Best Buy)是全球最大家用電器和電子產品零售集團

房地產研究公司Chandan Economics的總裁薩姆?錢丹(Sam Chandan)在電子郵件里說：「購物中心業主主要考慮的是投資現有資產的改造和裝修，而不是需要大動干戈地建設新場所。零售提供的體驗和服務——比如出去吃飯，電商是無法複製的，這也是推動購物中心花錢進行重新調整定位的因素之一。」

施工成本上升

除此之外，也有別的原因。對市中心附近建築的偏愛可能會讓施工成本上漲，因為開發商不得不為勞動力和土地支付更多資金。今天看似繁榮的市場不一定有足夠的零售店鋪，而幾十年前支撐購物中心的地區又不再給零售商提供同樣的機會。

開發商對於市中心附近建築的偏愛，讓施工成本上漲

但總而言之，推動購物中心建築支出近期上漲的因素提醒我們：雖然門店陸續關閉，雖然網購風生水起，但實體店鋪並不會平地消失。

編輯：馮艷彬、赫煒

翻譯：丁虹

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