為什麼說企業文化決定了團隊執行力的強弱？

企業成敗的關鍵是什麼？

產品？銷售模式？

領導？團隊？

文化？

有人說企業之間差異最大的是文化，競爭對手可以模仿產品，可以複製銷售模式，但唯有企業文化是複製不了的。

企業文化是打敗競爭對手的有力武器？

其實不然，企業文化是個形式化的載體，企業文化賦予團隊的特質，才是競爭對手無法比擬的。

對於企業來說，成在企業文化，敗也在在企業文化。

古語有云「不戰而屈人之兵」，這是戰爭的最高境界，也是企業管理的最高境界。

對於企業文化而言，價值觀、思維和行為方式，不應該只是停留在牆上和培訓的PPT上，只有團隊成員都意識到，並主動遵守和宣傳才可以實現其影響力，以便讓新加入團隊的成員，在無意識中受到它的影響和制約，也才可能實現企業文化的傳承。

如果企業文化沒有影響力，不但不會成為打敗競爭對手的武器，可能還會損害自己團隊的發展。

企業文化說到底就是老闆文化，老闆什麼價值觀，企業就是什麼價值觀。

價值觀決定了老闆個人和企業的行為方式，所以說老闆價值觀偏離，企業就很難走在正確的道路上。

很多老闆重視企業文化，關注企業文化的建設，或者是片面的認為企業文化建設，就是搞搞團建活動，出出內刊，做做演講。

企業文化建設能力的缺失，實質上是執行力能力缺失的一種表現，源頭在於思維模式和價值觀。

這也是很多公司的企業文化，是說一套，做一套的主要原因。

解決企業文化的落地，重在改善執行能力。

細數企業的成敗，我們不難發現，多數失敗，是敗在執行上。

真正打敗競爭對手的是雙方在執行能力上的差異，而不是什麼產品，銷售模式、團隊和企業文化。

很多時間 不是戰略有問題，而是在戰略轉化為計劃、行動時的偏差，或是轉化時執行層沒能很好的執行。

執行力，就是「主動」與「被動」的差異。

在企業文化有較強影響力的企業中，主動的人多，被動的人少，在企業文化沒有影響力的企業，被動的人多主動的人少，在出現問題的時候，無論是管理者，還是員工只是對問題做出反應，以糾正為主，很少主動採取行動，以預防為主。這也就形成了我們常說的「救火隊員」型的管理者。

執行力優劣的衡量標準，是團隊每個人是否可以按質按量完成自己的工作任務。但只有個人執行力，是不可能形成團隊執行力的。

管理者的執行力是團隊執行力的第一要素，是團隊執行力強弱的核心基礎。企業文化亦是如此，要想文化真正落地，首先改變的是管理者，有了言行合一的領導與主管，才可以有積極向上的企業文化，才可以有言必行，行必果的執行力，也才能實現企業文化的落地和傳承。

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