美『帝絕非紙』老虎！發人深思…（中國還在「互聯網」，美國卻悄悄進入「新硬體時代」！

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來源：新華網思客

作者：谷來豐（上海交通大學海外教育學院副院長）

2015年4月，上海交通大學海外教育學院副院長谷來豐，隨全球CEO三期遊學美國，期間在矽谷參訪給他帶來了不小的震撼。本文是他有感於一邊是中國舉國上下大搞「互聯網+」，另一邊，美國則悄悄進入了我們為所未聞、見所未見的「新硬體時代」。以下是正文，發人深省。

在中國舉國上下大搞「互聯網+」，全國、全社會進一步深度數字軟化的時候，美國悄悄地進入了「新硬體時代」。

新硬體時代，是以美國強大的軟體技術、互聯網和大數據技術為基礎，由極客和創客為主要參與群體，以硬體為表現形式的一種新產業形態。

這裡說的新硬體，不是主板、顯示器、鍵盤這些計算機硬體，而是指一切物理上存在的，在過去的生產和生活中聞所未聞，見所未見的人造事物。

如果說喬布斯在2007年展示的iPad和iPhone還是人們可以理解的事物(還是電腦和手機)，那麼今天的多軸無人飛行器、無人駕駛汽車、3D印表機、可穿戴設備、智能機器馱驢，機器人廚師是人們在這些東西出來之前無法想像的事物。

美國幾年前產生了一大批純互聯網和軟體企業，如谷歌、亞馬遜、AUTODESK、FACEBOOK，如今這些公司還在聚焦「互聯網+」嗎？當然沒有了。

在「新硬體時代」到來之時，這些科技巨頭都在布局圍繞硬體的產業。

谷歌過去是一家純互聯網公司，如果不打開它的網站，開始谷歌搜索或谷歌地圖，你體會不到它的存在。

但是現在不一樣了，大街上，一些很酷的人帶著谷歌眼鏡，招搖過市，一些更酷的人開著谷歌無人駕駛汽車在美國四個州拉風（更確切的說「乘坐無人駕駛汽車」）。

軍隊里那些懶散的士兵，把沉重的背包放在谷歌智能機器馱驢（BOSTON DYNAMICS製造，被谷歌收購）上，自己悠閑地散步。

亞馬遜先造出了電子閱讀器KINDLE，現在正在完善多軸無人飛行器為它送快遞;

AUTODESK利用3D印表機打出來的假肢讓殘疾人變成了炫酷人群;

FACEBOOK用虛擬設備讓年輕人體驗「真實世界」。

更不用說億隆馬斯克，賣了PAYPAL後造純電動車「特斯拉」，現在又在玩可回收火箭和製造「超級電池」;

而蘋果用智能手機在引領了「新硬體時代」後，又推出了智能手錶。

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是這些科技巨頭引領著「新硬體時代」嗎？不是，絕對不是。

引領著「新硬體時代」是那些極客和創客(GEEK & MAKER)，大公司充其量不過是「買手」和「推手」。

它們看到一個好東西，眼饞手癢，花小錢把創客團隊和「硬蛋」買下來，慢慢孵化，一旦養大了，動輒就會撬動百億級的市場。

那麼這些極客和創客(GEEK & MAKER)在哪?

1/3在大學裡，1/3在自家車庫裡，還有1/3在孵化器里。

美國的科技孵化器與我們中國地方政府搞的所謂孵化器有巨大差別，中國地方政府搞的孵化器，往往是劃一個園區，建一些辦公樓，分給創業者幾間辦公室，不收房租，但是要交物業費，設立一個公司註冊櫃檯和一些所謂的諮詢櫃檯，說白了，就是「房東」。

我和交大海外學院的全球CEO班在今年四月到美國矽谷遊學，親眼見到了矽谷的孵化器是什麼樣子。

我們參觀了一個叫LIME LAB的孵化器，那裡更像一家大學實習工廠，裡邊有各種機床和工作台，還有3D列印等各種先進設備。

極客和創客們在各自的工作台上開發自己的東西，需要的原材料都從孵化器里要，設計的產品從原型到最後包裝完畢的樣品，都在這個工廠里完成。

我們看到了很多稀奇古怪的東西，如炒菜機器人、紐扣大小的測量排卵期的側臉器，十個螺旋槳的飛行器，等等。

很多東西都很醜、很笨、很沒有商業價值。但是由於創客們為這些產品快速迭代，可能明天看到的就是很酷、很靈、很有商業價值的東西。

孵化器給每個創業者一定的資金支持，如5萬美元，花光了，如果產品好，還可以再要錢。像這樣的孵化器，矽谷里到處都是。

那麼孵化器賺什麼錢?孵化器其實就是提供產品實現條件的VC風投！

由於投資早期，每個項目上花不了多少錢，但是一旦1/10的硬蛋被孵化出來，產生B輪的投資價值，成本全收回來了。

我知道中國的北京和深圳也有這樣的孵化器，但是很不完善也不成氣候，當然VC和PE也不會關注。

中國的VC和PE在幹什麼?當然在狂熱地追尋互聯網「夾」。總理都提倡了，那還不快「夾」?

客觀上講，互聯網+確實是中國非常需要的，我們的社會服務和公共服務業不夠發達，用互聯網的工具改造一下很有必要。

但是這「互聯網夾」的拋物線一定有達到峰頂的時候，也許是2年，也許是3年，現在熱得越高，未來冷得越快。

那些後來者，會不會像A股6000點的狂熱股民一樣，興奮地衝進互聯網的世界，也到處夾一下，然後等著接受大潮突然退去，海灘上到處都是被互聯網夾住的裸奔男女的悲催結局?

慢一步，「互聯網夾」就可能變成「互聯網鼠夾」。

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互聯網的世界裡，有一個規律：「數一數二，不三不四」。由於互聯網的「超級馬太效應」，一個細分市場，只有第一名和第二面有存在的價值，第三名以後的土地上，將寸草不生，商業營養嚴重缺乏。

這一點，尤其令我們擔心。舉例，我相信在互聯網服務業至少有100000個APP(手機應用程序)，大家都在爭搶市場份額。

假如服務業有500個細分市場，每個細分市場留下2名倖存者，倖存者的數量剛好1000名。著就意味著要有99000個APP被淘汰出局，一點痕迹都不留。

中國的互聯網熱無疑是由BAT(百度、阿里、騰訊)帶動的，「互聯網+」的概念也是馬化騰2012年提出的。

如果在2012年企業家投資「互聯網+」，這個企業家一定賺得盆滿缽滿，但是2015年投資「互聯網+」？我祝你好運。

因為我知道BAT的關注焦點已經不全是「互聯網+」了。阿里收購了很多硬體型的公司，據說準備搞汽車，一種全新的、無人駕駛的、智能的電動車。

今後我們1/3的辦公活動會在汽車上完成。

百度在搞中國大腦、百度眼、神燈、翻譯機。

騰訊在構建物聯網基礎架構，同時上馬與微信支付配套的新POS機。

他們已經像股市中的機構投資者一樣，悄悄出貨。

中國是製造業大國，我們有那麼多製造業的企業家們，是否在「互聯網夾」的狂熱中冷靜一下？

放眼2-3年後的未來，那裡有一個「新硬體時代」在悄悄來臨。這個時代更適合製造業實業家的口味和習慣，更渴望傳統製造業的供應鏈和經驗。

製造業企業家何必現在轉彎，進入純互聯網的岔道?把目光放遠一點，繼續向前開，可能坦途無限。

中國的新製造業正處在黎明前的黑暗之中，但是在天際間，已經有一絲曙光，誰先播種，誰先收割。

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