學會授權，把人才留住！

周一，升職加薪只有1年的小Z向老闆提交了辭職信，面對小Z的辭職信，老闆也甚是疑惑，這職也升了，薪資也加了，幹得好好的，怎麼就突然辭職了呢？

對於小Z來講，做這個決定也十分痛苦，老闆對自己絕對信任，對自己也不簿，在老闆這裡自己也學了不少東西。可升職之後的小Z，希望在工作特別是管理能力上有所突破，但升職一年多，小Z發現，這個經理就是個虛名，對下拍不了板，對上也只是彙報，真有些傀儡的感覺。

選用育留，這是人力資源管理的四大主題，關於留人，更是每個公司面臨的重要問題，公司發展靠的就是人才，沒有人才，還談什麼發展。

很多老闆認為，留人就是升職加薪，其實不然，升職加薪是一方面，但讓員工獲得成就感，也是重要的因素。談到成就感這個問題，我們就一定要說說關於授權了。

很多老闆都知道要授權，但並不一定了解授權的真正意義，理解授權可以帶來什麼樣的好處，反之，總是怕授權之後，員工不好管，或是干不好，更有的是怕員工可以竊取太多公司業務核心，從而叛逃或別立山頭，成為自己的競爭對手。

關於授權，對於團隊、領導還是員工都是非常有意義的事情。

減少主管經理的負擔

調動員工的積極性和主動性

促進主管經理與員工之間形成更加密切的關係

有效充實團隊力量

讓下屬有更多展現自己和鍛煉的機會

很多時候老闆都認為自己授權了，但卻忽略了授權是否有效。

影響授權有效性的因素主要有以下幾方面

工作任務

被授權的工作是否真的那麼重要，如果任務非常重要，只有老闆才可以完成，而別人很難勝任，那這個授權就是無效的，被授權人也只是個執行者。

決策權利

很多時候領導給了授權，但卻沒有說明決策的依據和範圍是多少，結果下屬事事都要詢問你的意見，請你審批，這樣的授權還不如不授權。或者是給予的授權範圍很小，例如，一個採購經理，5000元以上的單子都沒有權利審批，試想這樣的採購經理，你給多少錢，恐怕也很難留住。

時間因素

授權，很可能會延長工作時間 ，所以那些時間特別緊迫的項目，就不要採用授權的形式了，要把那些不是特別緊急的項目授權給下屬來做，這樣你還可以監督和檢查他的工作情況，及時給予修改意見，幫助他提升工作能力。

下屬工作能力

授權也要因才考慮，對於那些成熟、穩重，有責任心，有能力的下屬可以有更大授權的範圍和決策權利，對那些還屬於雛鳥階段的下屬就要有選擇性的進行授權，對於這部分員工的授權一定要謹慎，同時也要加強監督和檢查。

授權也沒那麼難，記住這三個步驟和技巧就足夠了。

1、明確目標和任務

安排工作任務的時候一定要全面細緻，目標、指標、時間及要求，領導糊塗的講，員工糊塗的干，工作能有結果才怪呢。

2、正確選擇授權人

選擇被授權人是非常重要的，因此作為領導要對每個下屬的能力十分了解，超越下屬能力授權工作，既得不到想要的工作結果，還會讓這個人喪失自信，你也會嫌棄他，最後這個人就離職了。

3、監督、跟蹤及檢查

授權，不意味著不聞不問，授權也不意味著責任的轉移，工作是交給他乾的，但責任仍然是你的，有些領導授權之後，不管不問，事情做好了是自己的，事情出了問題就是批評和埋怨，這即毀了領導形象，也傷了員工的心。

授權就是是把最合適的工作，在最合適的時機，以最合適的方式，交給最合適的人。

真正有效的授權即可得到想要的工作結果，又可鍛煉隊伍，還可讓員工獲得成就感，一舉三得的事情，我們何樂而不為呢？

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