把一個人活成一個公司，你可能就不會那麼迷茫了

工作幾年了，好像看不到未來的方向，怎麼辦？

準備畢業了，工作還沒有著落，怎麼辦？

想跳槽，想轉型，不知道從何著手？

人為什麼要成長？人怎樣成長？

中年危機，怎麼應對？

這樣的問題，看著就煩。

更煩的是，問題和答案之間，似乎隔了 1000 篇跟帖。

把一個人活成一個公司，並不是說你不夠上進不夠努力，需要一個充滿競爭的環境激發狼性 blablabla……

個人的難題，其實也是公司的難題。我們可以很客觀地看待一個公司的發展，卻很難清醒地審視自己。個人成長中的大部分問題，很難通過個人的視角去想清楚。所以，讓我們試著強制轉換一個視角，重新審視這些煩人的問題。

公司跟個人其實很像：需要找到存在價值，找到安身立命之本，需要遵循一定的規則，需要嵌入在社會大環境中。為什麼有的公司成功，百年不倒，很多公司則熬不過一年。為什麼有的人篤定踏實，有的人風風火火，到頭來有的人收穫智慧和幸福，有的人終生跟自己和全世界都過不去。

把一個人比作一個公司，你可能就不會那麼迷茫了。

做生意和過生活的本質

這半年的創業經歷，讓我意識到，做生意和過生活的本質，其實是一樣一樣的，就是八個字：

價值生產，資源配置

公司只要在這八個字上，哪怕出現小到小數點後四位的問題，都會面臨危機。作為個人，我們又是如何對待這八個字（可以換成 「意義追逐，精力分配」）的呢？

大部分人都會把錢作為最重要的資源，因為它直接影響生存和生活質量。我們用工作獲得報酬，我們會去理財，學習資產配置。

等一等，這裡好像有一個坑：錢到底是資源，還是消耗？

這就是最常見的金錢誤區：你是用錢來投資/再生產，以獲取更大的回報呢，還是只用它來購買和消費——用完就用完了，無法增值，這跟一次性筷子沒有區別啊！如果目的僅僅是掙錢來花，來應付生活開銷，那麼錢根本不是資源，更別說做好資源配置了。

真正高價值的資源配置，往往被忽視：

時間如何利用；

注意力放在哪裡；

精力怎麼分配；

最高階的能量——愛，何處安放？

我們可能不是資源配置的好手，那麼價值生產呢？

不得不說，大多數人容易被工作折磨成為一個厭惡價值生產的人，因而也容易忽視自己的價值生產能力。因為已經形成 「工作 = 疲累」 習得性絕望：因為要花錢，要買房買車娶老婆，不得不任勞任怨忍辱負重地好好工作。這真是一個黑得不見邊際的坑啊！

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讓我們重新來看看花錢和掙錢這兩件事的邊界到底在哪裡。

比如，你每個月花四分之一的工資在美妝上面。這件事可以有幾種做法：

抹完就抹完了，沒有任何感受；

抹完以後整個人都好了，因為自我感覺良好，每天的狀態都不錯；

抹完以後換了一個人（臉），找了配一臉的藍/鋁票，從此過上幸糊生活；

抹完以後寫出超專業的產品測評，成為時尚博主，每天無暇回復粉絲提問，乾脆自己賣；

抹完以後不但對所有產品如數家珍，而且非常了解其他消費者的需求和心理，而且跟不少品牌有合作，於是開了一個美妝社區，然後開了一個公司……

這個例子有點極端，但基本上說清楚了消費和投資的區別。它們的區別，其實比我們想像中要小：任何的消費，都可以轉變為生產的行為。買了一個無人機，不用的時候租出去；看了一場劇，寫一篇劇評；去一次旅行，寫出優質的遊記或者組團代購……這些都是把純消費變為具有生產屬性的例子。

想過好日子，更多精力還是要放在價值生產上面。我們繼續以公司視角來琢磨琢磨。

價值觀驅動價值生產

怎樣能夠生產更多？這是每個公司會問的問題。

有一個技巧回答關於 How 的問題，就是去問問 Why。

為什麼人會迷茫？為什麼公司會發展不起來？首要原因還是發動機軟得像棉花糖——價值觀不清晰，底層動機缺失。

如果你是一個把「冒險」看得比「優雅」重要的人，就不會去做一些溫吞精緻的事情。如果你是一個覺得「樂趣」優於「成就」的人，就不一定會在看似已經有「成就」的平台獲得「成就」。

好了，如果我沒有明確的價值觀怎麼辦？

沒關係，大部分人都不明確。價值觀需要長時間的打磨。好消息是，每一天、每一件事、每一個有意識的想法，其實都在幫助我們塑造價值觀，去留意它們，讓自己的意識和肉身都參與其中。慢慢地，你會知道哪些信息會天然地吸引你，哪些書看著不累，哪些人很想結交，哪些事情做起來就是開心。

比如說，我相信規律比規則重要，美比規律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多樣性。相信這樣的價值觀，可能會總是抓不住重點，可能沒法被主流認可，可能需要面對最終一事無成的尷尬……但沒辦法，我就是（讓自己越來越）信啊。

不能把出廠設置當成商業模式

什麼是出廠設置？就是那些下意識的觀念和行為，未經檢驗的想法。最大的「廠」，是家庭和學校；最經典的出廠設置，就是吃飯睡覺打豆豆、工作結婚養小孩。

什麼是商業模式？就是公司和個人在價值觀驅動下持續生產價值的運作方式。

打卡上班是最常見的個人工作模式，它的本質是用時間換取生存和發展的資源。但是，時間難道不是最寶貴的資源？機會成本如何計算？投入產出是不是合算？

工作本身沒有問題，問題出在換取資源後，我們都做了什麼？無視它，消費它，還是用在刀刃上？（好討厭，刀刃到底在哪裡）

個人成長和公司擴張也非常相像。為什麼有的人成長快？先想想為什麼有的公司成長快：

在風口上，順勢而為；

使命驅動，目標聚焦；

模式正確，不斷加強核心競爭力（正向商業循環，是價值和核心競爭力的雙循環）；

執行力。

那麼個人：

與時俱進，身處趨勢產業和平台焦點；

清楚自己要什麼、什麼不重要；

資源配置合理，正向積累；

行動力。

說到底，商業比拼，拼的還是商業模式。個體的難題，難在探索個性化的模式。

這裡就不再啰嗦了，填一填商業模式畫布吧：

扮演好生態角色

在所有信息、物品、人、公司、國家、星球都在密切連接的今天，必需擁有網路和生態的視角。

作為一個公司，在產業鏈扮演什麼角色，怎樣跟其他公司建立聯繫，怎樣合作；

作為個人，在家庭中、在不同的社會群體中扮演什麼角色，怎樣發揮價值，怎樣合作和交換。

在一切跟一切連接的時代，公司和個人的危機，可能來自所處圈層單一，而且角色邊緣化。如果僅僅是角色邊緣化其實還好，只要圈層多樣，邊緣反而可能意味著成為社群之間的橋樑，做到跨界，形成結構洞。

先想後做還是先做後想

總結一下，從公司角度審視個人成長，有幾個要點：

打磨價值觀；

建立能加強核心競爭力的模式；

價值生產，資源配置；

扮演好生態角色。

然後，你開始去打磨價值觀，去規劃個人的模式，去獲取資源，投入生產…… 抱歉，事情不是這樣運作的。我們之所以一次又一次發問而達不到解答，一次一次受困於完美規劃無法實行，也來自這種錯誤的「因果順序迷思」。

價值觀和模式都無法憑空設計。人的起點，只能是也必需是直觀的感受和行動：先去做能做的事情 獲得肯定和資源 調整為做更貼近價值觀的事情 獲取更多反饋和資源 投入再生產 —— 沒錯，就是資本主義的路子。

說了這麼多，其實關於迷茫的答案只有一個字：

做。

既然是做公司，那麼總要選擇一個好的商業模式。什麼模式是面向未來且充滿無限的可能呢？答案是——人工智慧。

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