最近的羽絨服大牌為什麼都發展勢頭良好

夏天開「羽絨服店」？最近Moncler在香港的海港城開了一家全新的單層零售店鋪，佔地500平方米，是它目前規模最大的店鋪。這個戶外品牌始於二戰，因為羽絨服成為世界首屈一指的品牌。不僅不如，這個羽絨服屆的lv各種名人一到冬天經常穿它，比如馬雲把它穿了三年，湯姆克魯斯、小李子、貝克漢姆、精靈王還有各種你耳熟能詳的人冬天都少不了它。

前幾年包括我國的羽絨服都嚴重縮水，但是這兩年羽絨服又開始迅猛盈利，moncler業績飆升，凈利潤已經連續十幾個季度2位數增長，還說要今年在全球開15家店。我國最大的羽絨服波司登最近也打了非常漂亮的翻身仗。

羽絨服店的新式盈利方法

去年我國的傳統服裝大牌紛紛遭遇冷潮，但是波司登卻得到逆襲。

1、簡單來說就是波司登不浪不作了。去年的波司登嚴格控制了生產線以及產品的規劃，不浪費庫存，減少了很多不必要的業務，穩步建兵，不盲目過度擴張店面。並且加上聯繫線上活動的天貓銷售得到了非常好的銷量。

2、拒絕季節依賴性該如何做。作為特別的羽絨服季節依賴性很強，就像晴天賣傘，夏天賣龍蝦一樣，波司登夏天做些什麼呢，最直接的就是反季低價打折賣羽絨服。並且夏天是羽絨服清倉的好時候，也是為冬天趨勢留有足夠的時間去做生產計劃，因為夏季是生存旺季。它現在的趨勢主打女裝，因為女裝師非羽絨服類的最大收入來源。波司登還在保持羽絨服的輕暖軟的同時注重時尚，轉型成居家生活服裝，把單季弱勢轉為全年優勢。波司登還有很多其他非服裝業的投資。就像Moncler今夏在海港城開的店裡賣的是服飾配飾還有高級服裝，童裝等等。畢竟香港很熱，近年來基本上用不到很厚的羽絨服。

3、擴大品牌範圍，重新定義。波司登放棄了一些累贅的業務和品牌，走起了品牌多元之路，從羽絨服到保暖內衣，到現在居家生活服裝，開了15家居生活館。重新定義了品牌New Bosideng，賣起了都市風有個性的年輕人服飾，一眼望進去你都不知道原來這是波司登。Moncler在材質和技術上做到了創新，為了輕薄感Moncler發明出了法國產「四片絨」，Moncler還從運動到時尚跨界，挖來了各種設計師還請了走秀最火的「幸運藍」lucky blue smith和他妹妹做代言，現在的Moncler已經成為樂時裝周寵兒。

把這些都縮影在一個小店裡，就是新式羽絨服店了。

如今的羽絨服大品牌都注重與全方位的品牌發展，並且在線上雙11或者各種大活動積极參与，有非常大的銷售益處。人們對羽絨服一直以來的印象都是笨重不時尚，但如今很少有人這麼認為了，說明羽絨服的改變是值得讓人驚喜的。

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