為什麼領導不聽你話？只因你不懂這3招！

平常你會向領導提建議嗎？你提的建議領導會聽嗎？

在工作中，當我們發現問題或者有好點子時，會去找領導提建議，希望領導能夠得到領導重視。但是很多情況下，事與願違。理想很豐滿，現實很骨感。員工提出建議，但是領導卻不聽取。

這時候，被潑涼水的員工，心裡就會認為領導聽不進建議，自己的積極主動沒有被重視。把所有的責任全部算到領導頭上，肯定是不合適的。領導是否聽取建議，取決於你提建議的方式。

雲雨傘方法

那麼問題來了，就如何向領導提建議呢？又有哪些技巧呢？在這裡跟你分享一個非常經典的提建議理論，那就是雲雨傘。當你發現天上出現烏雲，認為天可能會下雨，然後你建議帶上傘比較好。

這個非常經典的提建議模型，我們需要先講述事實，就是天上有烏雲；接著再進行具體分析，認為可能會下雨。然後，再給出具體的建議，要記得打把傘。

當你向領導提建議的時候，就可以參照雲雨傘的建議模型的三個步驟來向領導提建議。

1、先描述事實

雲代表事實。就是用眼睛實際觀察到的情況，誰都能看出天上有沒有烏雲。給出事實的過程，就是描述你在工作中遇到的實際的情況和困難。在描述過程中，你需要收集和整理各種數據和圖表。

但這只是第一步，不是所有。很多員工直接把數據圖表交給領導，然後說工作已完成。這種建議，領導沒法聽。很多情況下，這種建議領導會讓你重做。

2、對事實進行分析

找到事實存在的問題，接下來你就需要對問題進行分析。在這一步中，你的分析的方法是什麼？你是如何分析的？這些分析過程和分析內容，你都需要讓領導知道。讓領導知道你已經做過分析，你不是只發現事實，而是有自己的分析，體現出了你的獨立思考能力。

3、給出具體行動建議

第三步，你就需要給出具體的行動建議。你發現問題，對問題進行分析，讓領導知道給出的建議有道理。

這樣的引導，領導才會覺得你的建議靠譜。如果你直接上來，就對領導拋出自己的具體行動建議，那麼領導會一臉懵圈。

領導為什麼聽你的？你有什麼依據？很多情況下，我們提建議的過程就是為了要說服領導接納自己的想法。運用雲雨傘的方法後，你表達的內容會非常有邏輯，這樣領導才會認可，領導會覺得你表達的建議合乎情理。這樣，領導才會相信你的分析，相信你的建議。

最後，運用雲雨傘的方法，學會向領導提建議，獲得領導的更高認可。這樣，才能快速實現升職加薪哦！

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