一個媒體生瓜蛋的成長

（按：5年前，我曾經給南方傳媒研究寫過一篇文章，回憶自己，最初如何從一個不學無術的門外漢——我沒有讀過新聞系沒有受過專業的教育和訓練——到在這個行業混得有些自己的識見和行業虛名的人。我幸運，有幸在一個傳媒業上升擴張的「黃金時代」，進入了這個行業，並能夠與這個行業的佼佼者相遇相識，如范以錦、戴自更、吳泓、朱德付、李栓科、陳彤、封新城、陳梁、張書新、李佩鈺、秦朔、張富漢、姜詩明，等等，並從他們身上，學到了許多東西。在這個行業服務23年的時候，我決定選擇一種全新的生活方式。此時此刻，回憶自己的成長，既是老年人的專利，也是一種自我作別。5年前的舊作，《一個媒體生瓜蛋的成長》，希望諸君喜歡。）

（記錄者最好的時代，自己退而成為旁觀者，也是一種態度）

精品購物指南的老總張書新兄前不久（2012年9月）跟我說，明年（2013年）即是精品創辦20年了。

我扳著手指算了算，不知不覺中，我與精品的書新兄等相識竟也有18年了！

18年，即是我混跡傳媒江湖的年頭。

18年來，我在傳媒業界，看多了起高樓，宴賓朋，也看多了樓台塌，賓朋散。

潮起潮落間，我自己也從一個對傳媒懵懂無知的生瓜蛋，變成了頭髮花白、對傳媒業已經有自己頑固而獨特理解的業內「名人」。頗有些桑田滄海的感覺。

1，

精品購物指南是中國市場化媒體的先聲之一，它於我對傳媒業的理解，有獨特的意義。它是我遭遇並有深入交道的中國第一份市場化媒體。

1994年暑假起，我從北京印刷學院借調到國家新聞出版署報紙司幫忙。因為工作的關係，認識了當時精品的主要負責人張書新和徐方等人。

那個時候，雖然鄧小平南巡之後，中國掀起了一個開放的高潮，但中國傳媒業還是計劃管理堅挺的時候，媒體機構的誕生，完全是行政審批的結果；傳媒業的真正主流，還是中央級大報、各省級機關報、晚報等；都市報才有零星起步，市場化報紙還未形成真正的規模影響力。在業界和管理部門眼中，類似精品購物指南這樣的媒體，甚至還有些另類。小心呵護各種社會關係，是這樣一些從市場中孕育生產出來的媒體生存發展的不二法門。

但當時的精品購物指南，藉助經濟復甦繁榮催生的精品熱潮，迅速成長，已經在北京市場上形成了相當的影響力，經濟效益不錯，正在籌劃從周一刊改成周二刊。

書新、徐方經常會跑報紙司辦公室坐坐，這一坐一聊天，我這借調的，卻很多聽了進去。我對報紙市場漸漸有了些理解。

後來跟書新他們也很熟了，交流的多了，對於精品購物指南的運作，對於他們的辦報理念，以及他們對於媒體和市場的理解，也漸漸灌輸給了我。

這種聊天交流，與官方的正式彙報和場面上虛以委蛇的說辭截然不同，其中有喜怒哀樂，有經驗教訓，這種對媒體的市場化理解，雖然當時沒有開花，卻已深埋於我心中。

再後來，中國經營報和精品購物指南內部的紛爭，導致了國家部委下文，對報紙合作的產權關係進行界定。

這場紛爭帶來的傷害，對當年的經營報和精品購物指南的發展都帶來了不利的影響，使精品快速發展的勢頭受到了一定的阻滯，雖然後來它們恢復了。

這也讓我看到了殘酷的一面，看到了在中國做媒體的不易，看到了中國媒體改革邊緣突破的邊界所在。

正是有這樣的溝通交流，讓我一直對市場化媒體的從業者懷抱敬意，也讓我對市場化媒體的艱難成長，懷有溫情，懷有同情之理解。這也就有了後來我執掌《傳媒》雜誌時代，堅定了為推動中國媒體業的市場化努力、為那些市場化媒體鼓與呼的辦刊立場。

2，

其時，新聞出版署報紙司是門庭若市，各地要求新辦報紙的，要求變更刊期的，受表揚的，挨批評的，絡繹不絕。

我後來回憶，當時跑新聞出版署的報人最多的有三種。

一種是主流報紙，比如各地省級地市級黨委機關報、晚報等等，當時他們的發行量和經濟效益在業界都佔主流地位，他們到北京來，一般都是來接受政府表彰，或者專程來彙報成績的。

至少在當時來說，他們是真的有些經驗值得總結傳播的，比如羊城晚報，廣州日報、新華日報、四川日報等。

在這些媒體送交的報告里，雖然難免也有些誇張自吹的成分，但不像後來似的更多是自我吹噓，主要還是這些媒體在市場上搏殺的經驗教訓，披沙揀金之後，還是能夠知道很多信息。

另一方面，在與那些代表自己媒體來京彙報的人的交流中，也獲益匪淺，逐漸把握住了當時主流媒體的脈動。

我後來跟我年輕的舊同事談到，若要在媒體業界發展，如何從這種彙報中捕捉有效信息，很重要，某種意義上，當時你是在跟中國傳媒界最好的媒體打交道，與這個行業頂尖的領導者交流，若是有心人，定會受益匪淺。

第二種經常跑出版署的，是所謂翻了錯誤的，比如超越了辦刊宗旨、未經批准出那些專版特刊，等等。

這些人跑北京機關來檢討自己的錯誤，來之後，首先會與我們這些小人物交流。從很嚴肅的談話開始，一來二去的，也就熟了，到最後也常是嬉皮笑臉的了。

人怕熟，一熟就成了朋友，成了朋友，交流的信息就不只是檢討中寫的了，他們所傳遞的信息，其實是最草根的市場信息，反映的是底層最有生命力的脈動。

我後來跟朋友一起回憶，認為這些人是真正市場化的先驅者，當時的所謂錯誤，其實是我們管理部門管理理念管理制度管理方法沒有跟上時代的結果，有些刻舟求劍的味道。

不過，比較幸運的是，當年新聞出版署上至領導，下至像我這樣的普通職員，大多是從業界出來的，能夠理解這個行業的不易，也希望行業能夠繁榮發展，所以能夠跟業界成為朋友，也就對行業的變化，對影響行業的市場和社會環境的變化，有了相對比較深的認識。

第三種人，是市場經濟開始孕育生長的時候，許多業界精英開始籌辦新式的報紙，開始採取新式的經營模式，這就是以都市報為代表的一代報人。

因為中國媒體的管理，實行的是行政審批許可，創辦新報紙，自然要北京批准。這些傳統媒體中的精英們，為了儘快實現自己的目標，許多人來到北京，除了官方式陳述自己的理由外，也會有非官方的交流溝通，這一過程，這些當年中國頂尖的報業高手們，都會談自己的理解，也讓我這樣的門外漢頓開茅塞。

我後來毫無愧色地跟行業朋友交流，說我自己就是有心人，我從那些媒體細微而漸宏大的變化中看到了偉大的變革，和前行的方向。某種意義上說，我一開始就是與這個行業那些後來公認的市場化的最好的操盤手有比較深的接觸，並從他們身上學到了許多東西。

儘管當時許多人並不一定有這樣的認識。

我一直感謝時代給予我這難得的機會， 並不是所有人都有這樣的機會的。

（多年前的老照片，與書新、栓科、詩明，於揚、段鋼等老朋友一起）

從進入這個行業起，我一直都有機會與這個行業最優秀的人交流，向他們學習，分享他們的經驗教訓和喜怒哀樂。

就像站在巨人的肩膀上一樣，即便自己是矮子哪怕是侏儒，我也能借巨人的肩膀，得以遠眺。

3，

與當年那些給過我肩膀和遠眺未來眼睛的行業師長們一樣，我今天也願意與行業的朋友們交流，分享自己的經驗教訓喜怒哀樂，毫無保留。

我會把自己對於行業的理解，對於實操過程的所得所失，用文字或語言呈現出來。

這一過程，並不只是單向度地付出，也有很多收穫。

在交流的過程，每個人都有自己獨特的個人體驗和認識，也掌握不同的信息，交匯融合之後，或許又成就了全新的眼界格局。

感謝精品購物指南以及所有幫助我成長的媒體和朋友們。

（2012年9月27日於嘉園陋室 ）

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