給新人的建議和忠告

最新 08-29

一、對領導篇

職場新人，對領導就一句話：「加重自己的不可替代性」。

1、領導交給的任務，要做的全面，這是你最重要的加分項。

舉個例子：領導讓你組織開會討論項目ji解決方案，普通員工會訂上就等著那天開會。優秀員工會寫明A方案和B方案。A方案是最優方案，是重要領導時間都來得及，會議室也沒有因為公司層面原因被臨時佔用的方案。B方案是出現類似不可控因素時的應對方案。你跟領導說明這些方案後，也許不會立即用到，但是領導會覺得你這個人做事穩，可堪重用。如果用到B方案呢？那在領導中的分量就加重一分。

2、及時反饋自己的任務情況。

領導交給任務後，如果比較任務流程比較多，要及時反饋自己的工作情況。

基於兩個原因：1、你一個新人，也許考慮的不周到，所以及時反饋，讓領導指導提攜，會增加戰鬥情誼。2、及時反饋說明你對領導、對項目的重視。

反饋時機：1、反饋僅要求重要結點進行反饋，不要事無巨細都說，佔用領導時間。2、在跟領導私信交談中反饋，比如吃飯路上，下班回家偶然碰見一起走時，團建時等等。

3、不要跟領導討論私事。

職場就是職場，所有跟領導的談話都需要圍繞「不出錯」「加分」來做。可以談談新聞、聊聊家常，但是不要跟領導談論具體的私事。

4、同一類錯誤，不能犯第二次。

如果同一類錯誤，你犯第二次，那麼你就不是一個可堪大任的人。

二、對自己篇

職場新人，最重要的事情是提高個人能力，為更好的職位、更高的目標積累能量。

1、語言表達要平實易懂

用大白話解釋清楚極端複雜的情況，是非常高級的語言能力，掌握者極少。出身名校的學院派們，往往非常習慣使用大量的數據，或者過於專業的辭彙來進行業務上的溝通，這類人往往得意於自己的專業能力，但卻從未察覺到，這種不接地氣的洋洋自得在人際關係範疇內為自己築起一堵牆。他們並沒有意識到這種表達方式暗含的鄙視意味和對他人的隱形否定。無論技術性溝通與否，簡單、清楚、常識性的語句使人更感到受尊重，而非歧視。

2、敢於向他人索取資源

太多的職場新人有一種奇怪的自卑心理，往往羞於向外界表達出自己的需求。但無論是工作問題的改進，還是推動一項新的工作，都需要得到領導和同事的支持。個人摸索的力量是非常有限的，而團隊的力量是巨大的。自己的工作要得到領導和同事們的認可與支持，工作效果才會事半功倍。因為害，就被人認為『你不懂」、「太嫩』而寧可自己瞎琢磨，也不肯向周圍提出求助，這是一種莫名其妙的負擔。往往提出要求的人，會給人一種能者多要的觀感，唯唯諾諾不敢開口要資源，反而會讓人覺得不夠自信，做事既沒有章法，也沒有規劃。

3、抗壓能力需要長期鍛煉

人往往被動地被生活里的各種意外攪亂心情，陷入焦慮和負面情緒。但很多人沒有意識到，在壓力下能做到不崩潰，也是可以訓練的，受過專業訓練的軍人甚至可以抵抗刑訊。維持自己良好的精神狀態，是一個類似練肌肉和心肺能力的過程，是可以通過各種極端情況的模擬來鍛煉、培養、增強的。

4、必須冷卻過高的自我期望

許多在大公司的人，非常習慣於別人在拿到他名片之後，享受那一聲「哇，你在 XXX 高就哦！」何況別人為了不冷場，往往還會拿出一些他們公司新近的媒體新聞來充作談資。他也很樂意評論這些新聞，彷彿作為這間大公司的一員，他真的能參與到這其中的決策中去似的。這種大機構的光環，很容易讓初入職場的螺絲釘們無法正確估計自己有幾斤幾兩。而這種對於自己真實能量的錯誤預期，在 80 後和 90 後身上就更為明顯。