小米也與PPTV結盟了，競合成電視下半場主旋律？

電視圈下半場，少了些許血腥氣。

從相殺到相愛，一向是科技界的節奏與戲劇性特徵。電視圈同樣也不例外。

隨著8月6日法甲聯賽的開賽，新賽季的歐洲五大聯賽（英超、西甲、德甲、意甲、法甲）正式開啟。電視行業的PPTV此番成為最大贏家，因為不同以往的是，2017-2018賽季PPTV歷史性地集齊歐洲五大聯賽。同樣受益的還有PPTV百億戰略開放後的合作者，比如小米電視，其聯手PPTV聚體育共同打造的體育頻道於近日全新上線，大屏呈現法甲、意甲、西甲，中超聯賽等精彩賽事。

（PPTV智能電視亮相紐約時代廣場）

這是一個很有趣的訊息，當PPTV一腳邁入電視領域的同時，其實已經註定PPTV與小米形成直接競爭關係，如今二者的友好結盟或許也正在釋放另一個信號：合作或許才是電視下半場的最好歸宿。

涇渭分明的電視陣營邊界在模糊……

與手機行業的一片如火如荼形勢，電視行業的熱鬧近來更是在科技圈內有目共睹。而隨著電視行業的競爭進入被稱為「互聯網電視轉折年」的2017年，隨著上游液晶面板大幅度漲價，早期通過所謂「互聯網營銷模式」走紅、價格戰獲得暫時回報的品牌此時面臨嚴峻挑戰。

於是我們看到整個市場呈現兩個顯著變化：

既然傳統軌道內已經難以孵化新的市場興奮點，那麼電視行業務必要以新的概念刺激完成自我救贖。比如AI、AR等技術的融入，今年第一季度，關注電視產業的用戶和媒體可謂是真實地感受到「被AI電視支配的恐懼」。像小米、微鯨、長虹等互聯網電視品牌均發力加碼人工智慧技術；

既然存量市場已替代增量市場，那麼與其在擠壓式成長的電視行業分一杯羹，倒不如構建良性的業態模式謀求市場增長空間。中怡康的一項數據顯示，互聯網彩電品牌線上市場份額在2016年9月達到了45.8%，幾乎佔據了半壁江山。但是到達頂峰之後，互聯網品牌的市場份額開啟斷崖式下滑。市場冷凍之下，於是我們看到了中國製造企業和互聯網巨頭的抱團跨界合作越來越常見。愛奇藝和騰訊均投資了創維的酷開品牌，騰訊和阿里參與了微鯨電視的融資，阿里還入股了海爾多媒體……而PPTV更是宣布開放百億差異化內容，要讓電視廠商盟友「一群人走得更遠」。

得以安身立命和發展的市場因素髮生了巨大變化，用以前的手段方法來參與市場競爭已然行不通。這也是此次小米電視能與PPTV合作的大背景。

更容易被看透的原因還有——小米要通過尋求補償性內容來持續完善自身的內容體系。站在小米電視的角度，從新浪邀請陳彤、號稱砸下10億美元為電視打造內容，千萬美元入股優土、18億元牽手愛奇藝……都是小米對於內容維度發力的呈現。

（小米電視體育頻道界面）

環視周邊，PPTV是最適合的合作人選。尤其自樂視系公司陷入資金鏈危機以來，PPTV從樂視體育手「截胡」中超和亞冠後儼然已是國內「體育內容之王」。目前，PPTV是唯一一家集齊歐洲五大聯賽、中超、亞冠，俄超、荷甲、歐聯杯等熱門足球賽事，以及UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯諾克等綜合性賽事的全國最大的體育IP內容平台。超百億的IP內容成為其最強大的優勢資源。

這或許才是同為電視界「互聯網派」的PPTV與小米電視能站在一起友好牽手的根本。

小米、康佳們，為何競相結盟PPTV？

事實上，從PPTV宣布大手筆開放戰略之時，除卻小米，其與康佳、長虹、創維、夏普、阿里、海信、飛利浦等眾多電視品牌都在已經或將要展開深度合作。在這個生態圈中，幾乎囊括了電視行業中最主流的互聯網派、傳統電視品牌。結盟背後，PPTV所具備的內容與系統雙輪驅動成為合作者們的最大誘惑力。

能在互聯網電視領域敢於祭出「開放」的大旗，必然需要足夠體量的內容來承載起一個主導者所被賦予的想像空間。除卻上文提及的百億體育內容優勢，以視頻網站的身份進入電視製造領域12年來，PPTV早已靠內容提前卡位。PPTV在熱播影視劇以及綜藝節目版權同樣不容小覷。年初火爆熒屏的反腐大劇《人民的名義》在PPTV全網獨家首播。依託蘇寧文創，PPTV在自製劇方面也全力出擊，即將打造並推出《異獸志》、《皇后策》等精品內容。

操作系統作為硬體的靈魂，一直以來都是部分廠商要攻克的要塞。同樣參與開放戰略的PPTV Rubic智能電視系統將「無序內容有序化，多形態內容條理化」，對內容進行精準推薦、有序分類，可以最大限度的減少用戶到達需要內容的步驟和成本。與此同時，PPTV Rubic智能電視系統還擁有超級直播、快捷P鍵、智能語音、多屏互動等多種功能。

對於此時選擇加入PPTV朋友圈的電視品牌而言，選擇上述合作不僅彌補自身的短板，更重要的是將曲線解決幾個痛點：

首先，如何進一步吸引用戶尤其是年輕用戶群體的增長。尤其是具有直播特性的體育內容，一直吸引極具忠誠度的年輕男性用戶群體，想想世界盃吧，足球迷的熱愛，遠比對電影電視劇甚至綜藝來得更長情與瘋狂，其它體育項目同樣如此。反過來，倘若無版權缺少相關轉播資格，那自然是要在體育迷用戶心目中丟分，造成大量用戶數量流失。

筆者一直看好體育內容的原因還在於，相比監管尺度存在不確定性因素的文娛內容，而體育類內容的隱患等同於無。另外，從互聯網產品付費習慣看，女性更側重於網購實物商品，體育內容的目標受眾男性用戶在網遊、付費視頻內容等方面潛在意願和能力更強，更樂於為體育內容掏腰包。從這點看，在體育產業上形成龐大成體系的布局顯然是PPTV為自己提前挖掘了最好的護城河。

再者，如何強化用戶體驗，化被動為主動的問題。顯然，PPTV智能電視的Rubic系統無論從交互邏輯還是技術創新，都試圖想把用戶拉回上帝視角，充分展現智能電視的便捷體驗。

更曲線的路徑或許還有——PPTV背後蘇寧具有的渠道優勢也成為電視廠商破局的重要通路。尤其對於互聯網派品牌而言蘇寧的線下根基極具重要。相關數據顯示，彩電市場線上增速已經從2013年的109%下降到了2016年的36%，單純依靠線上渠道的增長模式已近黃昏。

合縱連橫將成常態 重量級選手的未來

從PPTV智能電視的角度上，能讓既往的競爭對手一起「眾樂樂」，這其中，它也呈現了自身的誠意：1、開放程度與角色。與樂視的以生態閉環為核心的寡頭市場格局不同，樂視模式更類似強勢做發號施令者，這樣反而適得其反。PPTV模式更好地兼顧了每個參與者的利益分成，並且不是各自功能的簡單疊加，更容易吸引合作者；2、給予合作者充分的自主權。或內容、或操作系統的二選一合作模式顯然為對方預留了更多的發揮空間。

為競爭對手騰開空間的同時，PPTV智能電視看似為他人做嫁衣，事實上也同樣收益頗豐：一方面收穫品牌的溢價能力，另一方面則意味著它逐漸跳出了內容平台或智能硬體廠商的單一維度，邁向了「內容+系統+硬體」的多重生態。

互聯網內容、性價比、電商渠道一度是互聯網電視馳騁業界的「三板斧」。如今，PPTV+小米們案例則啟迪了另一個重要元素。就像開源軟體運動的旗手埃里克·雷蒙德在《大教堂與市集》一書中提出有關「開放還是死亡」的觀點，電視行業同樣面臨二選一的題目，各派入局者之所以熱衷結盟動作，問題在於前期的單品策略的最大問題在於割裂，只有玩聚合、全開放才能為這個行業的未來注入更多的力量。互聯網也一直崇尚「去中心化」的理念，開放與合作遠比單打獨鬥更符合這個時代。

顯然，已經開啟結盟模式、瘋狂擴張朋友圈的PPTV智能電視暫時走在了前面。接下來，合縱連橫也勢必成為電視行業發展之勢。而仔細審視這其中的競合關係，預示著未來將是體量級選手的爭奪戰，未來若想在錯綜複雜的生態圈之爭中制勝，還要靠打造的核心優勢如何不可替代、以及為該核心構建的勢力範圍多麼密不透風。

王小琉入駐部分媒體專欄（百度百家、雷鋒網、鈦媒體、創業邦、界面、雪球、今日頭條、搜狐科技、投資界、一點資訊、觸控、商界評論、網易、天天快報、UC、艾瑞網、砍柴網、博客中國等，聯繫請加個人微信號wangxiaoliu203406）

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