亞馬遜貝佐斯下一步要買什麼？
亞馬遜切入實體通路，關鍵在解決電商「最後一哩路」的高成本問題，「去年亞馬遜光是運送物流成本就高達 110 億美元，佔整體營收的 12%。」為了解決這個問題，可以推測亞馬遜創辦人貝佐斯接下來要購併什麼？
亞馬遜買下全食超市後，馬上擁有全美 43 個州、444 家實體通路，在結合亞馬遜的網路電商資源後，企圖發展為一個結合「科技、物流與實體店鋪」的新零售模式。
一名擁有多年電商與實體通路經驗的業者分析，亞馬遜切入實體通路，關鍵在解決電商「最後一哩路」的高成本問題，「去年亞馬遜光是運送物流成本就高達 110 億美元，佔整體營收的 12%。」顯示電商的配送代價非常高，「回頭來看，台灣電商利用高密度便利商店進行取貨的模式，其實是發展電商成本最低的方法。」
他接著說，「如果從這個角度來看，亞馬遜先是買下有 44 家店的全食超市，我們可以推測，亞馬遜創辦人貝佐斯接下來要併購什麼？」一定是對消費者來說，具有高購買頻率、多店數、分布廣的據點，這可能是加油站、便利商店，或是葯妝店。
「這些店的特性，貼近消費者生活的實體店，能幫忙分擔電商高昂的物流成本。然後，亞馬遜再藉由通路，更深入掌握消費行為，從中找出最有效率的虛實整合平台；面對能精準抓住消費者喜好與需求的亞馬遜平台，未來不論切入哪一個產業，都會是最可怕的競爭對手。」
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