1200工程背後的事，終於明白蘇寧成為零售業老大的緣由了！

炎炎夏日，蘇寧一次又一次帶給我們驚喜：先是818發燒購物節燃爆全場、戰果斐然，如今蘇寧又在七夕節這天搞了一場別開生面的萬人晚會——「蘇寧之夏」。

在這場主題名為「就是這個FUN」的晚會上，企業高層、內部員工、明星網紅、還有媒體小夥伴輪番上場，時尚與動感並存，智慧科技感十足，讓很多人都忘了這是一個企業內部的晚會。

早在2000年，那時的蘇寧還是以空調銷售為主營業務，8月是空調銷售最忙的時候，繁忙過後，蘇寧舉辦了一場晚會犒勞員工、鼓舞士氣。從那一年起，這一習俗就被保留了下來，每年的蘇寧之夏就成了蘇寧人最期待的節日。

通過蘇寧之夏，蘇寧向大眾彰顯了一個不斷努力奮鬥的高科技企業，也同時顯示出中國零售業的變遷。蘇寧之所以能取得如今的成就，除了領導們與時俱進的戰略外，當然也少不了千千萬萬蘇寧人的不懈努力。

從1990年一間不到200平方米的空調專營店，到如今線上線下O2O聯動的零售巨頭，蘇寧一直以人為本，人才戰略更是蘇寧長年以來的制勝法寶。而「1200工程」的推出，更是彰顯出蘇寧對人才的渴望。

何為「1200工程」？1200工程是蘇寧人才培養的品牌工程。在2002年的時候，蘇寧布局全國市場，進入新一輪高速發展期，這時候，蘇寧發現人才缺口非常大。為了吸引更多人才加盟蘇寧，當年並不是挺富裕的蘇寧一口氣拿出3000萬用來招聘全國優秀的大學生，蘇寧控股集團董事長張近東更是表示：人比貨幣還重要，是蘇寧成為百年企業最重要的推動力。一番折騰下來，蘇寧當年共招聘了1200名優秀畢業生，「1200工程」因此得名。

一年多的實踐證明，這批大學生很好地勝任了蘇寧的工作，為蘇寧的高速發展起到了決定性作用。

如今，「1200工程」已經連續實施15期，累計引進、培養了超過3.8萬名優秀的大學畢業生。大批優秀的「1200工程」人員已成長為公司高管，在蘇寧轉型變革、多元發展的道路上，扮演著重要的角色。

同時，蘇寧在全球還設立了5家研究院，擁有研發人員5000多名。但是蘇寧並不安於現狀，張近東多次表示要將研發人員的數量擴充到10000多名。

為了留住人才，蘇寧對人才的獎勵也是毫不吝嗇。近3年來，蘇寧高層管理薪資待遇有近50%的提升，對於普通員工獎金也是大幅增加。在2014年，更是在企業內部推出了員工持股計劃，參與計劃的員工個人收益都有幾倍的增長。

除了日常各種福利外，在今年的蘇寧之夏晚會上，蘇寧一口氣又拿出上千萬獎金，獎勵對蘇寧作出傑出貢獻的員工。

很多企業靠著高薪挖人，但是過不了多少時間就會一拍兩散，這在蘇寧是看不到的。蘇寧選人用人的標準有點像結婚談戀愛，一開始就是奔著結婚、過日子、白頭偕老去的。為了讓員工有個好的工作環境，蘇寧也是痛下血本。蘇寧總部面積是60萬平方米，而用於辦公使用的只有17萬平方米，剩下的43萬平方米全是為員工做配套服務的，娛樂、餐廳、住宿、健身、休閑等設施一應俱全。即使一個剛畢業的大學生在公司也能找到家的感覺，衣食住行蘇寧全都幫你解決好了。

創辦至今，蘇寧屹立中國零售業27年，靠的就是「用心服務」的核心價值觀。蘇寧要麼不做，要做就做最好。一流的企業，如果沒有高素質的人才配套，也是做不到第一的，所以我們就不難看出蘇寧為什麼如此求賢若渴了。

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