HR拚命壓低候選人的薪水，其背後真實目的到底是什麼？

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昨天晚上，老王準備睡覺，接到一位獵頭朋友的電話，諮詢老王說，她給某公司推薦一位候選人，面試通過，但就卡在薪酬這一關了。企業HR拚命壓低候選人的薪酬，一直沒有發offer，擔心本周不發offer候選人會放棄本次機會。問老王該怎麼辦？

這個問題說難也難，說簡單也簡單！

難點是該候選人真的是非常適合該公司的職位還是HR真的是為了討好老闆而壓低候選人薪酬？其真實目的是什麼？是HR的領導授權，還是HR自作主張？只有搞清楚這些，才能有解決方案。

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HR有時候也無奈，領導不願意開這麼高薪水，再牛逼的HR也「巧婦難為無米之炊」。有時候，真的不是HR的責任。HR之所以壓低候選人的薪酬，有時出於老闆，不應該把壓力候選人的責任歸結於HR，如果沒有老闆們授權，HR才不關心這些呢。

老王碰到一家公司的Boss，在他心中，總認為別人去他公司工作，不是創造價值，而是來他們公司掙錢的。公司管理層的整體認知都按照老闆的意思：一味地壓低面試人員的薪酬，於是乎大家真的都變成了來公司掙錢的人了。據老王調查，該老闆天天應酬搞項目，累得像狗一樣，公司的很多問題只等著老闆拍板，員工的工作就是等待指示。

當老王看到這樣的情況，就放棄了為他們公司招聘。為什麼呢？因為，牛人進不來，就算進來了，也不會有高薪，沒有高薪，離職就變得隨意了。

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樂於表現和喜歡向老闆邀功的HR，一般都會拚命的壓低候選人的薪酬，來博得老闆一笑，其目的就是用壓低候選人的薪酬來去向領導邀功！

十年獵頭經驗的老王，給你講一個真實的案例！

6年前，老王為某公司推薦一位房地產公司研發總監，老闆都面試過了，非常滿意。在面試結束後，董事長讓候選人趕快辦理離職，到他們公司入職。他們公司HR負責人也在場，也說儘快做背景調查，沒有問題的話，就馬上發offer。

一周天后，第三方背景調查的報告出來了，沒有問題，建議錄用。但是公司的HR負責人遲遲不發offer，拖了快20天說了，突然又說候選人薪酬太高，讓降低薪酬。老王聽到該HR負責人出爾反爾，特煩，就直接通知候選人事情的經過並讓候選人自己做決定。候選人聽後，說，他們公司一直不發offer，感覺他們公司就很亂，決定放棄該公司的職位。

一個月後，董事長不見該候選人入職，就安排他的秘書給老王打電話，問老王候選人某某放棄他們公司的真實原因。老王只好把事情的過程向老闆的秘書講了講。

接下的事情就更有意思了。

這位秘書第二天就約老王去他們公司，說董事長要見老王。老王見到客戶公司董事長後，董事長向老王說，他已經和老王推薦的研發總監見過面了，還是希望他入職。也讓老王向該研發總監傳達了一下他的意思，並再次溝通一下。之後，董事長說，再讓老王幫助他們公司招聘HR負責人。

當老王聽到該公司董事長讓老王幫助他們挖一位HR負責人時，一點也不吃驚，從內心認為，這樣的HR不換掉，公司根本就不會有好的人才進入，哪裡還談什麼發展！

老王還是問董事長為什麼要這個時候換掉現在的HR負責人。董事長說，現在的HR負責人，老王也認識，已經不能勝任公司的發展，否則，像該研發總監這樣一批優秀的人才早就入職了。

雖然董事長沒有直接說明原因，但老王已經知道了問題在哪裡。老王認為，原因在於這位HR負責人沒有想到人才的重要性，只考慮壓低人才的薪酬可以博得老闆的歡心，才導致公司的項目推進速度放慢。

老王建議，作為企業HR，要看到人才的價值，未來能為公司掙多少錢，不要以為人才的高薪就是公司的成本，記住還有創造的價值、公司獲得的收益！

寫在最後

HR在招聘的時候，不能憑自己的主觀判斷，要根據公司的情況、實事求是，真正站在公司的層面上思考公司人才引進和公司戰略問題。

HR是公司人才引進和公司文化傳播的窗口，要公平公正、不能私心，否則，就不是真正的HR。

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