《大破局》取勢篇——當代創業藍海，是改變利益分配方式，而非技術鏈接方式

最近微信小程序很火，好多朋友來問對小程序到底怎麼看，今天就在這裡聊一聊我對小程序的看法。

對於什麼是小程序，百度百科是這樣解釋的：「微信小程序，簡稱小程序，是一種不需要下載安裝即可使用的應用，它實現了應用『觸手可及』的夢想，用戶掃一掃或搜一下即可打開應用。」

用微信創始人張小龍的話說，叫無須安裝，用完即走。由此可以看出，微信小程序是一種技術鏈接方式。

1.移動互聯網發展到今天最需要的不是技術方式，而是制度模式。

今天在傳統商業模式普遍遭遇瓶頸，大部分商界人士都充滿困惑的時候，騰信大力推廣一種鏈接技術，再次體現了騰訊作為技術公司的特點。同樣作為中國互聯網的領軍企業，阿里巴巴集團明顯要接地氣得多。阿里參謀長曾鳴教授今年5月率先提出S2b2c模式，並認為，這種模式是「未來五年最有可能領先的商業模式」。

我們由此可以推斷，騰訊更關注的是生產技術，而阿里更關注的是生產關係。而今天要全面推動中國經濟，激活社會活力，很明顯靠技術的改變是不夠的，更重要是要深入變革生產方式和生產關係。

說白了，今天對於很多人，用華為手機還是蘋果手機不是關鍵，關鍵是如何用這部手機去賺錢。

當一個企業經營遇到很大困境的時候，老闆首先要考慮的不是如何讓顧客更方便地找到他；而是要讓顧客即使有點不方便，也會努力想辦法找過來，甚至參與進來幫他做宣傳和推廣。

著名財經作家吳曉波近日發文質疑騰訊的管理方式，在《我也有過被封號的恐懼》中說：「而今的現狀是，微信團隊既是規矩的制定者，又是規矩的仲裁者和執行者，即所謂『三權合一』，這無疑是一種不穩定的治理模式。」

當然，我們支持騰訊發展小程序平台去挑戰蘋果公司應用系統的壟斷。但是在此之前，騰訊是否應該思考一下，作為一個開放性平台應該具備什麼樣的胸懷和包容力？要知道構建一個好平台，絕不只是技術問題，也不只是硬體問題，更需要制度和軟體環境！惟有經營一個普適合規、更加公平、公開、不斷完善的治理環境，才能夠真正推動小程序成為可以挑戰蘋果APP store的生態平台。這一點，對於今天的騰訊可謂任重道遠。而此在之前，相信大部分人還是願意選擇相信蘋果公司，而不是微信。

安全永遠是人類的第一選擇，哪怕是需要分享30%的APP打賞費也在所不惜！一個平台如此，一個社會如此，一個國家如此。

2.時代呼喚更加開放的平台，不只是技術平台，還有商業平台

相對於騰訊強力推動技術，阿里巴巴似乎更重視商業應用。近來阿里參謀長曾鳴教授多次提及的S2b2c模式，是對電商平台和商業模式的深度思考。後者明顯更值得點贊！

今天，別說改變一下技術鏈接的方式，就是通過技術鏈接和激活社會上分散的資源，推出再多的共享汽車、共享單車、共享酒店，共享......也不足以全面激活社會經濟。

我們的根本問題在於：依然傳統的生產組織形式，與移動互聯網時代每個人掌握了更多創業資源——時間、流量、機會，進而內心渴望更加公平的分配方式，更加自由的工作方式，更具張力的組織形式之間的矛盾。

股份制公司是當今商業的主流形態，這種萌芽於16世紀的來自西方的商業組織形式，曾經在過去數百年中推動全球資本主義經濟蓬勃發展。但在今天這個時代已經逐步顯現出力不從心的疲態。

股份制公司無論是否實現員工持股，都只是少數人的平台。而今天在移動互聯網時代，我們需要屬於更多人的、讓用戶、讓供應商也參與進來的，多方共贏的、更加公平、開放的平台！

這就是新零售，新商業的未來！與其用技術改變鏈接方式，不如藉助技術改變分配方式！

而這種更優的商業模式，很可能就是S2b2c模式。5月26日，曾鳴教授在天貓智慧供應鏈開放日的論壇上發表了一次演講，在這次演講中曾鳴教授提出了S2b的概念，這是對新零售、新商業未來的創新思考。

曾鳴教授認為：S代表著大的供應平台，它將更好地賦能給更多的小b，幫助他們更好地服務自己的客戶。這不是一個傳統的加盟體系，而是一個創新的協同網路。

實際上，針對曾鳴教授提出的S2b模式，業內已經有很多先行者。如深圳7mall，杭州雲集，這些平台就是通過構建供應鏈平台，賦能給很多創業者，讓他們一起來開店做店主，通過調動個人的零散時間和社交流量，參與平台的運營和分享。儘管在商業模式上仍然有很多人不理解，沒看懂，但已經顯現出巨大的爆發力！

今天最大的機遇，不是用技術把世界重新連接一遍，而是用更先進的模式，把各行各業的生意重新再做一遍！

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