團隊建設要素

當你有機會晉陞成為一名管理者以後，有時不免會犯這樣的衝動，經常對上級領導邀功：「這個月的業績還可以，要不是我……」當你的團隊表現出色時，你會習慣性地把功勞都歸到自己頭上。

其實，作為一名管理者，你的主要職責是令下屬身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標，就必須全力幫助員工成長，並讓你的員工信賴你，而不是邀功。得到員工的信賴，團隊建設便事半功倍，也能發揮團隊的整體能效！

【管理】要想獲得員工們的信賴，主管也應該要做到賞罰分明、以身作則。絕不能霸佔屬下的成就，把別人的「好」竊為己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下。其實，團隊的成功就是對自己的肯定，上級領導會看在眼裡，記在心裡。所以，根本沒有必要搶奪下屬的功勞。甚至應該懂得將功勞與下屬分享，並不時對下屬進行表揚和肯定。

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