聯通混改：內部階層對立加劇的導火索？

七嘴八舌

網名「一人一口」的業內人士：因事關飯碗問題，筆者十分關注聯通混改的消息，這兩天又看到如下兩則消息：

1、聯通官微發文，聲稱「給予7000多核心員工的股權激勵解鎖條件苛刻，2020年利潤比2016增長42.6倍」之類。

2、聯通內網新聞「聯通用工總量偏大，勞動生產率低，人浮於事，將科學定崗定編，轉崗不下崗，保障員工切身利益」云云，肯定是指邊緣員工。

雖然筆者是吃瓜群眾，但是看到這麼可笑的邏輯，還是忍不住想說道兩句，作為上篇文字的贅述，然後就此打住。

不總結過去，何以成就未來？

毫無疑問，企業給予核心員工低價股票是常規的激勵行為，甚至可能是民營資本方的要求，並無不妥。

問題在於：核心員工對於以前糟糕的業績沒有承擔責任，相反告訴資本方，給股權激勵我們就能幹好。

那您的意思是：以前沒幹好是因為錢給得不夠？這是有職業素養的」核心員工」嗎？差點忘了，我大聯通剛剛獲得「亞洲最佳管理團隊」，官網上還炫著呢，真有點魔幻現實主義的味道。

解鎖條件真的「苛刻」嗎？

官微宣稱的所謂」解鎖條件苛刻」，可以稍微解讀一下：

首先，「解鎖條件苛刻」不符合常識。因為這個條件是「核心員工」自我設定的，給自己的致富設定難於實現的苛刻條件，不合正常邏輯。

其次，解鎖設定的起點2017年，基數低。

近幾年的聯通業績和2020解鎖條件如下：

如果以2014年為起點，完成2020年目標，收入複合增長率1.12%即可，利潤複合增長率9.15%即可（而且沒有考慮本次混改帶來近800億新增投資）。

再看另外兩個解鎖條件：

收入增長率不低於行業水平，那怎麼體現混改帶來的優勢？

利潤增長率不低於行業水平75%，假設移動10%，電信8%，聯通6%就能達標。大幅度排在末位，解鎖沒有問題！

如此看來，16、17年擠擠水分（實際已經有跡象，領導套路深），後面3年摻點水，這個目標不難完成。更何況，拿了800億資金，每年利息就能生出50億的利潤吧。

人浮於事，這個局面是誰造成的？

毋庸諱言，聯通的員工太多了。這個也符合筆者切身感受：

公司每年招錄新人；

能力強的員工陸續辭職，成功實現了逆向淘汰；

我想好多邊緣員工可能和我類似：在企業里幹了好多年，別無所長，辭職離開還是風險大，內心還是期望企業能向中移動看齊。

問題在於：人多了，還幹嘛每年招錄新人？這不是雪上加霜嗎？是誰作出每年招錄新人的決定？

看來核心員工熟知冗員的事實，卻熱衷於每年招錄新人，其中奧秘實在令人費解。

增量利潤來源：靠降低人工成本，還是靠摻水？

看三家運營商2017上半年的表現，即使獲得諸多互聯網公司加持，聯通依然乏善可陳，移動增量和寬頻增量均呈現頹勢。

以筆者看，經營中還有很多可以改進的地方：例如，依靠對手機客戶行為的大數據分析，完全可以辨別出哪些是真實用戶，哪些不是，從而降低傭金支出。在向客戶推銷大數據產品之前，自己能熟練運用也很重要。

但是，比經營情況更加令人擔憂的是：核心員工似乎更多地把增加利潤的手段聚焦在降低人工成本方面了，所以才有本文開頭提及的第2條消息-----強烈暗示將削減目前的崗位配置，安排落選員工轉崗到原來的外包崗位。

說白了，就是動邊緣員工的「乳酪」。

這次是要動真的了嗎？

以前不是這樣的，而是靠摻水。

以聯通披露的陝西公司造假為例：因為省內多地出現業績造假，當時省公司的負責人被「嚴肅處理」。

那麼，陝西是個案么？那不切實際的高指標是誰下達給陝西公司的？其他省有類似情況么？如果是普遍情況，該誰承擔責任呢？嘿嘿，你懂的。

在操作手法上，即使從聯通語焉不詳的文字中，也能看個一鱗半爪。以「投資換收入」為例：投資100萬修管道，現金100萬給配合方，扣10個點稅費，剩餘的90萬編個ICT項目再交回聯通。100萬現金轉為100萬固定資產，計提5%折舊。這樣，當年產生了90萬收入，85萬利潤。當然，資產是虛假的，以後每年還要計提5萬折舊。

無疑，來自底層的聲音不可能振聾發聵，而且降低人工成本也合理合法。但是以犧牲一部分人的利益，換取另一部分人的解鎖，是不是會加劇企業內部的階層對立？是不是也太殘酷了？

作為一個升斗小民，人輕言微是不言而喻的，而且領導說了，鼓勵邊緣員工更多關注短期利益，企業戰略之類的事少操心。領導說得對，想辦法承包個好地方才是上策呀！

紅色延安：希望上層領導在持股的同時也要對基層員工的待遇和發展多考慮，否則真的就只能讓核心員工去賣力了。

scnc001：應該不會吧，前兩天看關於四川電信的報道，老總說凍結了從外面引進，要從內部培養，加強員工培訓。。。當然也可能是我理解偏差，人家說的引進或許是高端人才呢

Lixiaoxin：應屆生工資低，又可以當牛用，幹嘛不招

thl0408：年年招，因為人才流失率太高了，不招不行，還有就是樓上很多樓說的真的只有新開來的努力幹活，又便宜

jiayuanfuguan04：應屆生都有實習期，工資只能說非常低，活基本都是他們干，沒幹滿一年就辭職的有的是!來年再接著招!以前聯通有三千到五千的年終獎，以後看來是徹底沒有了，35萬員工至少就可以貢獻10億的純利潤，領導的股票也好早日解套!

jiayuanfuguan04：關於年年招新人，上層有一種說法叫做吃差額

wyh516688：最主要的是崗位工資太低，在原有的基礎上一個人多2000元的崗位工資，大學生，老同志都不叫了。也別說新員工工資低，老員工20年的工齡工資相對也低！！大學生別說實習時候工資低了，就是正式上崗以後上2000也沒有（不說當地績效非常好的地方）。老員工也有2000出頭的工資，就這種體系還有說零時工工資低的，主要是什麼崗位，一般線務員和營業員都比新來的高多了，不過挺苦的，只有在後台的那先，是真的低，也苦。只能用領導的一句話，麵包會有的。

laowugong0000：陝西聯通不是個案 不造jia指標沒希望 烏紗帽早沒了

隨便查 隨便找個縣份一查一完蛋 這也是總部不敢查了 丟不起這人

內腐 官僚 圈子 已經深入人心 對不起牆上貼的那企業文化

Xianghui：聯通員工平均年齡很大，招人是必須的，問題是冗員不能退出導致逆淘汰

cfc0316：連個內退政策都沒有，怎麼減老員工

Clbc：不盡然，老員工返聘或者轉外包再反聘。而新人，很多工作一下子做不起來

1vanhelsing1：年齡大的那些人真的還幹活嗎，基本上有何沒有一個樣。新招來的大學生就真的擔起重任了嗎，不然吧。

UP老勢力：身為前聯通員工，對其他已經無感了，但是這個亞洲最佳管理團隊是什麼鬼，聯通搞成這樣，他們也好意思把這個拿出來說，真是服了

朝霞：外國也有糊塗蟲啊

scnc001：人家精著呢，你是不是最佳跟我有什麼關係，給錢就行。。。

馬雲的云：糊塗個屁，花錢你也能買來。

子充：聯通很多地方是無人可用，區縣的經理翻來覆去的就那幾個人，今年業績差了把他換掉了，過兩年又把他提到這個位置上繼續爛。任用的財務經理還是個結巴，實在可笑。人才流失太嚴重，大家有一種坐著等死的感覺，不同工種沒有差異化的工資體現，員工晉級晉檔門檻又多，有本事有資源的早就跳出這個坑了。

scnc001：惡性循環。其實就應該大刀闊斧地改，砍掉冗餘人員，提高待遇，不愁沒人才來。但問題是，涉及到很多人的利益，操刀人有可能幾面都不得好，又不是自己家的，何必自己給自己找不自在呢。就算船要翻，操刀的人也不怕沒地

腐敗一條龍：聯通混改的詭異是一年多時間內把幾百億的利潤弄到只剩幾個億，下降90%多。讓人納悶的是為啥不全部弄沒。神仙都做不到的事，聯通做到了。沒有條件也能創造條件混。

同時看網路上員工在反映，不論，聯通還是電信為了混改，為了把企業混沒，最後全混到私人名下。最近一兩年在大規模的擴招，利潤不增加的情況下，大量錄用新員工，當然站在替政府分憂解決就業問題的角度，無可厚非。但顯然我們現在是運行在資本主義模式下的，又顯然根本目的不是這樣的，只是為了分食利潤，把利潤規模降下來。大量的外包，聘用臨時工。在企業內部也形成了雙軌制，一部分人壓迫奴役另一部分人。同時劃小也作為一種手段，大肆擴張用工規模的必要，打比方，假設傳統集中運營制需要用工5個人，那麼劃小以後就可以用50個人。這麼做只是因為現有的盈利規模能夠支撐罷了，也便於降低企業利潤，那麼以後呢？根本上講並不排除一切都是陰謀詭計。網友稱之為世紀盜竊大案，是很有道理滴。但又其可奈何呢？

南京***30萬被屠殺的老百姓，面對幾千鬼子兵，就像羊羔一樣。今天50萬聯通員工面對7000**，又能怎麼樣呢？

7000多**，做了巨大犧牲，替50萬員工持股。這是一種什麼樣的精神境界啊，它們不持股，誰吃股？

Paulgoss：其實，7000多人也很多不舒爽的，我就是一個，累得要死啊。真的未必比管道穿線的同志們輕鬆，每天基本晚上八點以後下班，而且壓力極大，現在部門的同志們集體脫髮。

馮唐易老：對於一個有著4000億負債的企業來說，780億混改的注入資金。猶如杯水車薪，還貸款利息夠嗎？還是原班人馬為主做管理，估計兩年以後，錢花光了，又該混改了。這7000多核心人員管理水平有目共睹，流程拖畓，戰略方向失誤，公司面臨各種困難。7000多人都是高管，集團核心，三年以後，股票鎖定期到了，還很有可能被套住。千萬別羨慕他們持股。

Qdasfg：主關於解鎖問題有一點可能沒寫清楚，其實14、15年的利潤怎麼出來的？其中鐵塔資產出售帶來很大一部分；所以17、18年要增長還是任重道遠，還要各種壓降，但是......

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